Mintzberg Culture

gestion des interactions entre strategie structure decision et identité Dignostique strategique environement capacite intention culture Choix strategique; concurrence orientations international evaluation Deploiement strategique processus organisation ressouces changement pratique Processus dinamique iterative Safari du pays strategique de mintzberg Pestel &Porter à revoir Swot Industrie (prive ) Secteur (public)

– Complexité du système d’information. – Manque de réactivité ou réaction lente. – Risque de diffusion d’informations sensibles. – Absence d’initiative. – Difficulté de coordination entre les unités (horizontale). A de Gramont I.Saliège © Mintzberg distingue trois mécanismes de coordination : 1. La supervision directe A de Gramont I.Saliège © – la standardisation des procédés – la standardisation des résultats – la standardisation des qualifications – la standardisation des normes 2. La

mesure où la conception d’une structure ne se limite pas à la prise en compte de paramètres comme la stratégie, la taille de l’entreprise, son activité ou encore les caractéristiques de son environnement. Une structure est aussi le reflet de la culture dominante dans l’entreprise et traduit, formellement, la hiérarchie sociale et les jeux de pouvoir au sein de l’entreprise. Les grands modèles de structures, organisation fonctionnelle, divisionnelle ou matricielle, ne sont d’ailleurs que des référents-types

les structures fonctionnelles et divisionnelles Doc 4 : Q12, 14 >> Structure matricielle II- Approche par les configurations organisationnelles Doc 5 : Q15, 17, 19 >> Approche de Mintzberg Doc 6 : Q20 >> Typologie des configurations organisationnelles établies par Mintzberg Exercices : Document 1 : Q1- Les éléments présents dans l’organigramme : il y a deux niveaux hiérarchiques - La direction générale - le service technique et le service administratif ainsi que

objectifs demandés par l’entreprise L’organigramme d’une entreprise : représentation simplifié des organes et des liaisons = hiérarchies dans l’entreprise * Les 3 principales caractéristiques de coordination et de contrôle des structures (Par Mintzberg) 1. La spécialisation : manière dont est opéré le découpage des activités dans l’organisation de l’entreprise en fonction des domaines d’activités, des fonctions, des zones géographique. Plus c’est spécialisé et plus il y a de risque de rigidité

Conclusion. …………………………………………………………………....21 Bibliographie ……………………………………………………….…………22 Introduction Depuis la création d’Adam et Eve, peu de civilisation ont pu réellement laisser des traces dans l’histoire de l’humanité. Le secret de réussite des cultures ancestrales, tel que la civilisation Maya par exemple, est ses pyramides ! C’est pratiquement le symbole de cette civilisation : un chef d’œuvre architecturale qui n’aurait pu avoir lieu sans l’Organisation de la force des travailleurs. C’est là

.......................................................... 39 Partie I • Adapter la structure CHAPITRE 7 • La motivation des personnels .................................................................................... 46 CHAPITRE 8 • La culture d’entreprise et l’implication du personnel................................................ 53 CHAPITRE 9 • L’organisation de la production .................................................................................. 63 CHAPITRE 11 • Le manager

n’est pas figé il évolue, il s’adapte. Mintzberg : Après avoir organiser différentes taches dans l’entreprise, on va coordonner pour qu’elles aillent dans même sens que l’entreprise. Henry Mintzberg a travaillé sur comment coordonner ces taches. Spécialiste. Allé vers intérêt commun. Schéma d’Henry Mintzberg 5 grandes parties dans toute organisation. Sommet stratégique Ligne hiérarchique Centre opérationnel Idéologie culture Mécanisme de coordination L’ajustement

Structure et environnement Ces dernières années, la diminution des ventes dans le secteur de l’automobile a conduit les entreprises à modifier leur structure organisationnelle pour maintenir leurs profits. En effet, selon Henry Mintzberg le concept de structure se définit comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces taches. » Autrement dit, la structure est l’ossature même de l’organisation

écoles de pensée dans les contextes d’épisodes spécifiques du processus. 2. Les logiques sous-jasantes aux écoles de la stratégie De sa part, Martinet(1) avance, qu’on peut repérer quatre logiques fondamentales sous-jacentes aux écoles. (1) : H. Mintzberg. Grandeur et décadence de la planification stratégique. Edition, Dunod,1994. pp16-18. (2) : Alain Charles Martinet. L’évolution de la pensée stratégique. Cahiers Français n°275. 2.1. La téléologique : L’entreprise est vue comme un système finaliser