Mintzberg Culture

HENRY MINTZBERG DES MANAGERS DES VRAIS ! PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le management et son

collaborateurs travaillent le mieux possible quantitativement mais aussi qualitativement • Stratège : le manager dirige, oriente l’organisation par la prise de décision. Il participe au devenir de l’organisation et en gère les risques ; Henry Mintzberg dénombre dix rôles du manager regroupés en trois catégories notamment : ← Les rôles se rapportant aux relations interpersonnelles : • Symbole : en raison de sa position au sommet de l’organisation, le manager représente celle-ci

stratégiques que peut prendre une entreprise. - approche par les processus ( Mintzberg, Andrew Pettigrew) : selon cette approche il est impossible d’appréhender l’intégralité des situations et encore moins de prévoir le futur par conséquent plutôt que de tenter de réduire le désordre opérationnel mieux valait l’accepter et admettre que les décisions stratégique résulte tout autant des jeux politiques, de l’histoire et de la culture de l’entreprise plutôt que d’une démarche stratégique formaliser II.

cohérents dotés d’une certaine permanence de fonctionnement  Un objet: c’est le résultat de l’action d’organisation  L’organisation est le résultat de l’activité, c’est la structure qui a été élaborée dans la phase d’organisation  Travaux de Mintzberg  Une entité sociale: c’est le « vivant »  L’organisation n’est pas un objet inerte, c’est une entité sociale qui a une existence propre  Quatre points importants: l’unité sociale, la construction délibérée, la finalisation et l’adaptation

l'organisation sont différents quant à leur origine sociale leurs compétences leur niveau d'études leurs centres d'intérêt ou encore leurs motivations. Par rapport à l'utilité identifiable d'une entreprise, celle-ci est définie par son histoire, sa culture est fondamentalement par ses frontières. Par rapport à l'histoire il y a des entreprises qui ont cumulé des compétences. Par rapport aux frontières elles sont de moins en moins nette : en témoigne la présence des salariés d'une société travaillant

optimale pour atteindre les objectifs qu’elle s’est fixée pour la production ou la commercialisation des biens ou de services ». Nous retiendrons alors que l’entreprise est une organisation ; une notion des plus difficiles à cerner… A cet égard Henry Mintzberg avait cité: « Les organisations sont omniprésentes dans les sociétés modernes. Les individus naissent généralement dans une organisation de santé, sont formés pendant des années dans des organisations éducatives, puis sont employés dans des organisations

mais problèmes écologiques. Rénovation écologique du bâtiment : va créer des emplois verts, va permettre beaucoup de rénovations et des économies de chauffage (car ces bâtiments sont des vrais passoirs) QU’EST-CE QU’UNE ORGANISATION ? Henry MINTZBERG, qui a écrit « Management : Voyage au centre des organisations» (1978) → premier et dernier chapitre intéressant. Il est un universitaire, n’écrit pas des ouvrages de management en tant que praticien → va proposer des modèles. Il n’est pas tendre

pour la pérennité de la qualité ? Des caractéristiques qui peuvent-être réparties en quatre catégories : personnelles, intellectuelles, relationnelles et managériales dépend la participation des acteurs à la démarche qualité. Selon Henry Mintzberg « Rôles et qualité du manager » le manager doit posséder des qualités et caractéristiques ; parmi lesquelles on peut retenir trois grandes qualités : humaines (sens des relations), de concepteur (conception et planification de projets), techniques

le caractère monopolistique de ses activités, selon a centralité. En d’autres termes un organe a d’autant plus d’influence sur les autres qu’il leur apparaît comme plus utile ou même indispensable. Les mécanismes de coordination proposés par Mintzberg (1990) sont les suivants[3] : - L'ajustement mutuel : la coordination se réalise au travers d'une communication informelle entre les travailleurs. - La supervision directe : une personne donne des instructions à plusieurs autres qui travaillent

stratégies des concurrents (brainstorming, matrice de découverte,…) Le processus d’innovation DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU La définition la plus commode — inspirée de celle qu’en donne Henry Mintzberg — est probablement la suivante: « une organisation est un ensemble relativement stable d’acteurs tournés vers des objectifs généraux communs et qui, en vue de leur réalisation, recourent à une division du travail (une spécialisation des tâches) et