Mintzberg Divisionnalisée

I / Analyse des configurations de Mintzberg Comme nous l’avons déjà souligné la pratique de l’intelligence économique dans l’entreprise apparait de plus en plus cruciale voire indispensable pour son développement et sa pérennité. Mais cette pratique n’est pas réalisée de la même façon au sein des entreprises, et même son importance stratégique n’est pas perçue de la même façon par toutes les organisations. Dans cette partie nous allons essayer d’examiner les dispositifs d’intelligence économiques

1 Sommaire Préface Profession : manager. Mythes et réalités Henry Mintzberg Qu’est-ce que le leadership? John P. Kotter Managers et leaders. En quoi sont-ils différents? Abraham Zaleznik L’art de forger un caractère Joseph L. Badaracco, Jr Comment les PDG dirigent Charles M. Farkas et Suzy Wetlaufer La dimension humaine du management Thomas Teal Le leadership en tant que travail Ronald A. Heifetz et Donald L. Laurie Qu’est-il arrivé au manager responsable? Nitin Nohria et james D. Berkley Les

or provide services themselves, much of their work being accomplished through people, it is important that they understand how to motivate staff and create the conditions that give rise to superior job performance. A study of managers at work by Mintzberg concluded that the key roles of the manager could be grouped under the headings of handling people, processing information and making decisions. "Managers work through people to get things done. Management is also dependent on the gathering, interpretation

objectifs demandés par l’entreprise L’organigramme d’une entreprise : représentation simplifié des organes et des liaisons = hiérarchies dans l’entreprise * Les 3 principales caractéristiques de coordination et de contrôle des structures (Par Mintzberg) 1. La spécialisation : manière dont est opéré le découpage des activités dans l’organisation de l’entreprise en fonction des domaines d’activités, des fonctions, des zones géographique. Plus c’est spécialisé et plus il y a de risque de rigidité

des objectifs différents. III- Les mécanismes de coordination. Le fonctionnement de l’organisation quelque qu’en soit sa forme, repose sur un ensemble de mécanismes de coordination des tâches réparties entre ces membres. L’économiste Henry Mintzberg distingue cinq mécanismes de coordination : - l’ajustement mutuel - la supervision directe - la standardisation des procédés de travail - la standardisation des résultats - la standardisation des qualifications. Ces mécanismes de coordination

managérial Henry Mintzberg a pris en compte les organisations comme des entités sociales c’est-à-dire des groupements d’individus ayant des relations entre eux et donc cela était un des premiers qui a présenté une typologie des organisations. il s’est concentré aussi sur les managers et a sa manière il a montrer que les managers n’étaient pas des machines mais étaient souvent irrationnels et il a même montrer qu’ils avaient de bonnes raisons d’être irrationnels. Pour Mintzberg un dirigeant est

de contrôle mis en place 3) Analyser les déterminants du choix d’une structure Evaluation A partir d’une ou plusieurs situations, d’entreprises, permettant de vérifier les compétences - Les principales configurations structurelles Auteurs Mintzberg Aoki Pré requis 1.2. Finaliser, mobiliser et évaluer 2.2. Etablir un diagnostic stratégique 3.2 Faire évoluer la structure 8h : 5 heures de cours, 2 heures de Td, 1 heure d’évaluation Sous thèmes Problématique - Les configurations structurelles

d’information dans l’élaboration de la stratégie d’entreprise. 3ème point de vue : Eviter un schéma linéaire dans la relation stratégie / Système d’information Pour Mintzberg, il faut connaître suffisamment bien les capacités de l’organisation, afin de réfléchir en profondeur, sur ses orientations stratégiques (Mintzberg, 1995). Les stratégies n’ont pas besoin d’être délibérées, elles peuvent aussi émerger, plus au moins, des actions entreprises. Tous les processus d’élaboration de la

domaine d’action et de réflexion. La sélection des ouvrages s’est faite dans trois directions :  La première a nécessité de trouver et rassembler les écrits de sociologues réputés pour leurs travaux en sociologie des organisations (CROZIER, BERNOUX, MINTZBERG, HERSBERG, DOYLE, MAC GREGOR…), ensuite d’étudier les analyses comparatives faites par différents auteurs sur les théories de management et de la qualité, précisant leurs différences, voire leurs oppositions, mais surtout leurs évolutions (ORGOGOZO

| | Comment assurer la cohérence d’ensemble de l’entreprise ? |Identifier les mécanismes de coordination des tâches en référence à | | |l’analyse de Mintzberg. | |Quelles sont les modalités de structuration de la firme japonaise ? |1. Caractériser la firme japonaise en référence à l’analyse d’Aoki. | |