Mintzberg Divisionnalisée

service) ayant chacune ou en combinaison avec d’autres la faculté de satisfaire leurs attentes[1]. Le management stratégique est lui défini comme la mise en place de décisions et d’actions pour atteindre les objectifs d’une entreprise[2]. Henry Mintzberg intègre à sa définition les évolutions possibles de la stratégie[3]. Il associe la planification à la stratégie en raison des évolutions possibles de cette dernière, en fonction des événements et du temps. Il pense que la stratégie purement délibérée

avec ses collaborateurs, en coordonnant leurs activités et en cherchant à les motiver. • Le contrôle et la conformité du travail effectué : Le manager contrôle ses collaborateurs en fonction du travail effectué selon les objectifs fixés. MINTZBERG : (Rajout des aspects humains du management) Les 3 rôles du manager : • Rôle d’animateur : Animer = créer des liaisons entre les différents collaborateurs et orienter leurs activités. Le manager est un meneur d’équipe, un leader. • Rôle

Martinet, Stratégie, Librairie Vuibert-1983. Gerry Johnson & Kevan Scholes, Exploring Corporate Strategy, Prentice Hall Europe-1997. GREPME, Les PME : Bilan et Perspectives, Edition presses inter universitaires-1994. Henry Mintzberg, Structure Et Dynamique Des Organisations, Les éditions d’organisation, 1982. Igor Ansoff, Corporate Strategy, Mcgraw-Hill-1965,1968. Jaques Lendrevie& Denis Lindon, Mercator :Théorie et Pratique du Marketing (5ème édition), Editions

de performances : il analyse, évalue ou interprète les indicateurs de performance ou de rendement - Former les équipes : a les responsabilisé d’assurer l’évolution des connaissances de ses équipes et de lui-même. Les rôles du manager : Henri MINTZBERG - Rôles interpersonnels : o Figure proue : le manager doit représenter l’organisation o Leadership : permet d’exercer une influence au-delà de l’autorité formalisée (en Interne et Externe) o Agent de liaison : point névralgique au seing de l’organisation

orienter l’action collective vers la réalisation des objectifs fixés en mobilisant les membres de l’organisation autour d’objectifs communs ; • s’assurer de la pertinence des moyens employés et vérifier les résultats obtenus. 2. Selon Henry Mintzberg, le manager doit : • déterminer la stratégie de son organisation ; • chercher en permanence à améliorer l’organisation et à l’adapter aux changements de l’environnement ; • structurer l’organisation, répartir les

indépendamment du contexte. JOAN WOODWARD (1916-1971) Joan Woodward, professeur de management à Oxford. Selon elle, les similitudes des systèmes de production, expliquent les similitudes d'organisation des entreprises. Plus d'info ... HENRY MINTZBERG (NE EN 1939) Ingénieur et docteur en management des organisations, il a orienté ses recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Plus d'info ... PAUL LAWRENCE (NE

responsabilités   La conduite des hommes   Le contrôle La Direction selon Mintzberg   La remise en cause du comportement rationnel du dirigeant     Le manager n'est pas un planificateur systématique et rationnel     Le manager prend aussi en charge des tâches répétitives     Le management n'est pas une science     Pour Mintzberg diriger c'est avant tout décider   Les activités du dirigeant selon Mintzberg     Les activités de décision     Les activités liées à l'information

repositionnement de la « planification stratégique » en « management stratégique », c’est-à-dire comme partie intégrante d’un processus continu et non comme processus de planification qui se déroule une fois par an (ou moins) ; • ses polémiques avec Henry Mintzberg sur les différents avantages et inconvénients de la stratégie délibérée opposée à la stratégie émergente ; 46 © Groupe Eyrolles Trombinoscope des gourous de la stratégie • l’analyse de l’« écart » existant entre les aspirations et l’issue

Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises 4 Introduction au Management et à la théorie des organisations 9 Les fonctions des managers: selon la littérature managériale 1. 2. 3. 4. Les rôles des managers: selon Henry Mintzberg, un chercheur canadien renommé: La planification L‘organisation Le leadership Le contrôle 1. 2. 3. Relationnel Informationnel Décisionnel Philippe Fattal USJ/ Institut de gestion des entreprises Introduction au Management et à la théorie

décisions stratégiques, définit des objectifs qui sont attribués à des responsables jugés ensuite sur leurs résultats. C. La coordination des activités La spécialisation du travail rend nécessaire la coordination des différentes activités. Mintzberg distingue six mécanismes de coordination qui ne sont pas exclusifs les uns des autres mais complémentaires : • L’ajustement mutuel. Le travail est coordonné par de simples processus de communication informelle (téléphone, mails…). C’est la forme