Mintzberg Divisionnalisée

divisionnelle. Chaque division a une certaine autonomie et est spécialisée par types de produits, de clientèle, de zone géographique. On peut aussi dire que c'est une structure atypique d'un point de vue fonctionnel, selon la classification faite par H. Mintzberg la structure de DS s'apparente à une organisation innovatrice ou adocracie : elle regroupe au sein d'équipes pluridisciplinaires des spécialistes du support logistique, des opérateurs et des managers pour la réalisation de projets innovants. Il s'agit

tous privilégier un aspect particulier de la fonction de manager, et ce à l’exclusion de tous les autres. (...) Nous nous sommes tant acharnés à décrire cette fonction en morceaux que nous n’en sommes jamais venus aux prises avec sa globalité. » (Mintzberg, 1994, p 11). L‟un des objectifs de cet article est d‟affiner la représentation de la manière dont les managers font sens des processus stratégiques qu‟ils animent, avec le souci particulier de considérer les différentes composantes de l‟action stratégique

Stratégique, Pearson Education, 8ème ed, 760p • -Desreumaux A, X lecocq, (2009), Stratégie, Pearson Education, 2e éd, 256p. • -Strategor : Toute la stratégie d'entreprise, (2009), Dunod, 5e Ed, 945p. • - AUTRES OUVRAGES RÉCENTS – be up to date • - Mintzberg H., B. Ahlstrand, J. Lampel, (2009), Safari en pays stratégie. L'exploration des grands courants de la pensée stratégique , Pearson Education - 2ème éd. • -Kaplan RS, DP Norton, (2008), The Execution Premium Linking Strategy to Operations for Competitive

parce qu’elle est trop compliquée, pas claire, et que tout le monde s’occupe de tout ! Trop compliquée : structures matricielles et groupes de projet ne sont pas à mettre à toutes les sauces. Vous relirez utilement à ce sujet le livre de Henry Mintzberg « Structures et dynamique des organisations » Pas claire : les définitions de fonctions existent souvent mais, longues et donc compliquées, elles passent souvent à côté de l’essentiel : le « qui peut quoi », à côté du « qui fait quoi ». Qui peut

Management Chapitre N°2 : Faire évoluer la Structure A -Les configurations structurelles flexibles Introduction : Si de nombreuses structures traditionnelles restent observables, de nouvelles formes organisationnelles ont progressivement émergés. Les nouveaux enjeux d’une économie globaliser, impose des formes d’organisations flexible et organique (organisation transversale, organisation par projet, organisation innovatrice, organisation en réseau). Organisation par projet : * Entreprise

LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Henry Mintzberg Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER 1 Henry MINTZ B ERG Mc Gill University LE MANAGER AU QUOTIDIEN Les dix rôles du cadre Traduit de l’américain par Pierre ROMELAER Huitième tirage 2000 2 Table des matières Avant propos Préface 1 Introduction 2 Conceptions contemporaines sur le travail du cadre 3 Quelques caractéristiques du travail des cadres 4 6 10 18 47 4 Les rôles professionnels du cadre 5

Responsable du travail et de la performance des autres. C'est pour cela qu'il a un droit hiérarchique de contraindre. Ce qui est différent des experts, responsables, eux de leur acté propre. ● Les rôles du cadre Mintzberg vs Fayol. → Fayol : Planificateur réfléchi. Qui optimise. → Mintzberg : Manager = Homme de pouvoir, diriger un collectif, exercice du pouvoir c'est le quotidien du manager. Communication immédiate, prend décision sur base de son intuition jugement. Différents des experts qui se base

de l’entreprise = un savoir-faire, des compétences spécifiques que l’entreprise peut exploiter sur différents DAS. Toutes les décisions stratégiques ne sont pas le résultat de la démarche linéaire décrite dans le modèle LCAG. Le théoricien Mintzberg distingue deux types de stratégies : * Stratégie délibérée : c’est celle que le dirigeant projette de mettre en œuvre : la stratégie peut être une direction, un plan d’actions sur le long terme. Elle est intentionnelle et devance l’action.

|coordonner ses activités. | |Q 5. Caractérisez les mécanismes de coordination selon Henri MINTZBERG. (Doc.|d) Repérez et caractérisez les mécanismes de coordination (selon | |4) |H. Mintzberg) mis en place chez Dutour durant les trois phases de| |Q 6. Recherchez et présentez un exemple d’entreprise qui utilise un ou |son développement.

configuration cohérente. Cette configuration peut être présentée comme suit : Source : Gerry, Jhnson, Kevan SCHOLS, Richard WHITTINGTON, Frédéric FRERY, stratéqique, 7ème édition. I. Stratégie et structure de l’organisation Mintzberg définit la structure d’une organisation comme « la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ». Au sens étroit, le terme désigne l’architecture