Mintzberg Divisionnalisée

décisions. C. La coordination des activités La spécialisation du travail rend nécessaire la coordination des acteurs de l’entreprise. La coordination des activités doit permettre aux différentes composantes de l’entreprise d’agir en cohérence. Mintzberg décrit six principaux mécanismes de coordination : – l’ajustement mutuel est la forme la plus simple et la plus rapide de coordination. Elle permet à des salariés de se consulter directement sans passer par un supérieur hiérarchique. Cette forme

dans le plan stratégiQ qui en est l synthèse. Sur du court terme il s'agit de gérér la dimension opérationnelle. L'entreprise décline les objectifs stratégiques en objectifs opérationnelles de l'entreprise A – Théories Management selon Henry Mintzberg Le management : Determiner la stratégie de l'entrprise Cherche r y-en ermnve à améliorer et adapter l'organisat° aux évolutions de son environnement Structurer l'organisation exercer son autorité Evaluer l'impct de ses décisions sur la stratégie

inclut l’inventaire de ce que sont les ressources et de ce qu’elles devraient être. (Peter Ducker) ! 3ème  : «  La stratégie est le point de rencontre entre la liberté de l’entreprise et l’évolution de son environnement » ( H e n r y Mintzberg) ! ✓ Est considéré comme stratégique  : toute démarche qui repose sur la définition des buts à long terme et la détermination des moyens pour les réaliser. ! ✓ Est stratégique toute démarche qui repose sur une planification de l’allocation

allRessounded greybg"> Les divers types de coordination dans l'organisation Le canadien Henri Mintzberg est apparu depuis les années 70 et 80 comme le théoricien de référence dans le domaine de l’analyse des organisations. Mintzberg s’est nourri du concept moderne de système qui est né dans les années 40 et l’a intégré dans son étude des organisations, initiant ainsi le courant systémique en sociologie et management. Le paradigme systémique a bouleversé l’approche classique

Management des RH - ? ? ? Alternance entre apports théoriques et pratiques Un apprentissage axé sur une participation active au travers de questions/débats, travaux de groupeprésentation des études de cas, Format : 6 séances + examen final sous format QCM Management des RH - ? Contrôle continu 40 % ? Présentation en sous groupe « projet entreprise »(présentation d’une entreprise sa stratégie RH + politiques RH et apporter des critiques et faire des préconisations)

LE FONCTIONNEMENT DE L’ORGANISATION le pouvoir dans l’organisation CHAPITRE 3 La structure de l’organisation : Selon H. Mintzberg ( 1982): la structure de l’organisation est “  la somme totale des moyens utilisés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour assurer la coordination nécessaire entre ces tâches ”. Dans cette définition sont explicitement distingués les temps de la division du travail et de coordination. C’est un Double mouvement typiquement organisationnel que les structures

concurrence encore faible des PECO. ·        Accroître la qualité des produits (compétitivité hors coût). ·        Assurer la Flexibilité ·        Répondre aux évolutions de la réglementation.   4) En vous appuyant sur la typologie d'Henry MINTZBERG, présentez les mécanismes de coordination gui seront mis en œuvre. 3 pts On attend trois mécanismes de coordination qui devront être impérativement justifiés (adaptation au cas FENETREA). La supervision directe doit être clairement repérée et

D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker Michaël Porter et l’analyse structurelle des secteurs Gary Hamel et la conquête du futur T. Peters et R. Waterman et le culte de l’Excellence 3. L’évolution historique du management © M PREURE 2008 Plan 1. Économie d’entreprise et management A. L’entreprise dans son environnement B. Planification d’entreprise 2. Les théoriciens actuels du management A. B. C. D. E. F. Henry Mintzberg Igor Ansoff Peter Drucker

2009 / 2010 Dédicaces ... Premium11147 Mots45 Pages Structure d'une entreprise Cas 9 : Choisir une structure IMPRIMATUR Analyse du contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l'entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont... Premium2817 Mots12 Pages Organisation décision : Une entreprise peut disposer d’un certain nombre de filiale, mais ces

d'être l'objet d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme Max Weber13 et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Tendances contemporaines[modifier | modifier le code] Les approches épistémologiques de management se sont diversifiées et sont désormais : L'économie des organisations qui s'efforce