Mintzberg Divisionnalisée

outils du contrôle de gestion p.5 Partie II : La PME et les paramètres qui influent sur son mode de gestion p.6 A) La PME p.6 B) Contingence : Les facteurs ayant une influence sur les modes de gestion p.7 C) La typologie des organisations de Mintzberg p.9 Partie III : Illustration : Méthode de calcul de coûts dans les PME p.10 Conclusion p.11 Sources p.12 Introduction : On constate que depuis quelques années les PME se sont beaucoup intéressées au contrôle de gestion alors

politique générale cohérente. Conclusion générale Bibliographie B. Les informations critiques, à usage personnel… 10 Citations des passages significatifs • Page 41 : tableau synthèse des cinq configurations structurelle « d’après Mintzberg » • Page 93 : « organisation et communication gagnent à être des moyens cohérent et combinés, et non des techniques déconnectées » • page 123 « communication et organisation ont d’abord en commun d’être à la fois action, état et résultat »

MINTZBERG HENRY DES MANAGERS DES VRAIS ! PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le

Henry Mintzberg né le 2 décembre 1939 à Montréal est un ingénieur et docteur en management des organisations. C’est un auteur reconnu internationalement pour ces nombreux ouvrages de management. A tout juste 22 ans, il sort diplômé de la plus grande université anglophone de la ville de Montréal avec un diplôme d'ingénieur en mécanique. Après trois ans de recherche pour les Chemins de Fer Canadien, il reprend ses études au MIT (Massachusetts Institute of Technology), école très réputée de Boston

Par contre elle souhaite se développer au niveau international en répondant aux besoins spécifiques de chaque pays. D’où la structure divisionnelle par zone géographique. B. Les configurations structurelles selon Mintzberg Document 14. Les composants de la structure chez H. Mintzberg, p. 12 1. Indiquez la différence entre les configurations structurelles et les structures classiques. Les configurations structurelles s’appliquent quel que soit le type d’organisation. Les configurations structurelles

développement SAINSAULIEU (sociologue) Théorie des organisations CROZIER FRIEDBERG IRIBARNE – Notion de pont entre culture sociétale et celle de l’entreprise EMERY-TRIST – Complexité croissante de l’environnement (aléatoire, stable, complexe) MINTZBERG – 3 Rôles du dirigeant / coordination des individus… LIKERT – Mode de management participatif BALMER Mac Donald (culture d’entreprise) Fusion Arcelor et Mittal – Géant mondial de l’acier Amazon, Google, Carrefour, ont su développer une identité

de planification directive a été très critiquées à partir de les 80’s, vers la fin des trente glorieuses. 90 marque l’achèvement de la planification et l’arrivée, le D de l’économie immatérielle. Or on ne planifie pas de l’immatériel sur 10 ans. Mintzberg (canadien) au début des 90 a écrit Grandeur et décadence de la planification stratégique et montre les dangers d’une planification directive. Au contraire Il faut une adaptabilité des systèmes, des structures. * La définition qui a suivie

division du travail. Coordination : modes de collaboration institués entre les unités (degré de décentralisation en particulier). Formalisation : degré de précision dans la définition des fonctions B- Modèle * Les configurations de Mintzberg Henri Mintzberg, né le 2 septembre 1939 à Montréal, est un universitaire canadien en sciences de gestion, auteur internationalement reconnu d'ouvrages de management[1].Il est actuellement titulaire de la chaire Cleghorn à la Faculté d'administration de

élévation du niveau culturel des salariés. Remarque: Ce qui distingue les styles de direction c'est sur quoi il s'appuie pour motiver les salariés (motivation par l'argent: ce n'est pas suffisant)   3)      La typologie des organisations de Mintzberg Il propose une typologie des modes de coordination, car il considère que les missions décrites par Fayol ne correspond pas à la réalité du travail des dirigeants ; qui , le plus souvent sont mobilisés par trois missions principales : représenter

Introduction "La réflexion stratégique anticipe et oriente l'action" Henry Mintzberg, 1979 "La stratégie est la détermination des buts à long terme de l'entreprise et le choix des actions et de l'allocation des ressources nécessaires à leurs attentes" A. Chandler, 1962 C'est un ensemble de décisions qui orientent les activités et la structure de l'entreprise dans sa globalité. Les décisions stratégiques concernent: - L'orientation à long terme de l'organisation - Le périmètre d'activité de