Mintzberg Divisionnalisée

plus souple, informel et participatif. D- Les rôles du manageur commercial Les 4 grandes responsabilités du manageur: un bon manageur est à la fois un leader, un gestionnaire, un entrepreneur et un stratège. Les 3 grands types de rôles selon H. Mintzberg des dirigeants: rôle de contact (représentation de l’entreprise, liaison entre les employés), rôle d’information (guide, porte parole, propagateur), rôle de décision (entrepreunariat, gestion des troubles, négociation, répartition des ressources)

niveaux de stratégie : • • la stratégie de groupe (ou corporate strategy) détermine les domaines d'activité de l'entreprise ; la stratégie concurrentielle (ou business strategy) mise en œuvre dans chacun de ces domaines d'activité. – Selon H. Mintzberg (1994), l'objet de la stratégie est d'assurer l'adéquation du profil de l'entreprise aux exigences de son environnement. – Ce sont les choix d'allocation de ressources, investissements et désinvestissements notamment, qui, davantage que les

entreprise, c’est aussi l’adoption de moyen d’action et d’allocation de ressource nécessaire pour atteindre ses objectifs. La stratégie est donc un ensemble d’action coordonnée pour réaliser une finalité. B) Stratégie délibéré & émergeante Mintzberg, distingue deux types de stratégie : - La Stratégie délibéré, est la stratégie anticipé c’est le reflet, d’un véritable choix, elle correspond à ce qui est attendu par l’entreprise, elle a fait l’objet d’une planification. -La Stratégie émergeante

the whole organization we need to see it as a system. A system is a set of interacting elements that acquires inputs from the environment, transforms them, and discharges outputs to the external environment. Organizational configuration: Henry Mintzberg suggests that every organization has five parts that depend on the organization’s environment, technology, and other factors. Those parts include: * The technical core: It includes people who do the basic work of the organization. * Technical

selon les auteurs) et le contrôle. Ces quatre catégories d’activités ont structuré la quasi-totalité des enseignements dans les Business Schools et la plupart des manuels de management. De Henri à Henry Cette position est également celle de Henry Mintzberg. Pourtant, au début des années 1970, il s’insurge contre les travaux de Henri Fayol, considérant que ses catégories d’activités ne permettent pas d’appréhender le véritable travail des managers. Son intention est de rompre avec un vocabulaire qu’il

(I). Fondements L’analyse institutionnelle (II). Acteurs. Pouvoir. Lois L’analyse institutionnelle (III). Analyse de cas L’école, de transmission à la communication Le pilotage du changement dans les ASBL Les apports de Henri Mintzberg Les configurations de Mintzberg appliquées à l’organisation scolaire et au rôle de l’enseignant en son sein Quel management pour faciliter une approche en termes d’apprentissage organisationnel dans une institution d’éducation et de formation ? Typologie sommaire

qui identifie les forces et les faiblesses du domaine d'activité stratégique Les outils et grilles d’analyse ont évolué grâce aux améliorations apportées par les chercheurs en stratégie (notamment Igor Ansoff, Michael Porter, Henry Mintzberg), ainsi que par les cabinets de conseil en stratégie du type Boston Consulting Group, McKinsey & Company ou Arthur D. Little (groupe ALTRAN depuis 2002 III- Les choix stratégiques A- Choix stratégiques concernant le positionnement

Document 3 : Activités de management. B. Les Rôles du managers. Henry Mintzberg, dans le cadre de sa recherche a observé 5 managers en exercice sur le terrain. Le but de l’étude est d impliquer les dirigeants dans diverses activités plutôt brèves et informelles. Il constate qu’ils n’ont que peu de temps à accorder à la réflexion, essentiellement en raison d’interruptions permanentes. Mintzberg propose une classification des rôles du managers. Selon lui les dirigeants remplissent

opérationnels de diverses sortes. Le modèle de la planification est constitué d’un ensemble d’étape : Définition d'objectifs, audit externe, audit interne, évaluation de la stratégie, opérationnalisation de la stratégie et ordonnancement du processus. Mintzberg porte intérêt caractère très complet des modèles développés dans la littérature (Ansoff et Steiner), mais il lève le voile sur l’embrouillement du processus de planification. Il présente alors une séparation agencé pour remédier au fait de la complexité

d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme par exemple Max Weber[8] et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Tendances contemporaines[modifier] Le "Management Moderne"[9] "s’intéresse davantage aux problématiques concrètes de motivation, d’adhésion et d’intégration des individus". Il a pour