Mintzberg Divisionnalisée

travaille à l'intérieur de sa structure cela dans une optique de gain de délai et pour ne pas interrompre la production. Toutes ces évolutions en termes stratégiques ont développé la notion de réseaux d'entreprise. II. L'approche d'Henri MINTZBERG [pic] Cet auteur fait partie de l'école de la contingence (interaction avec l'environnement). Pour cet auteur la structure se compose de 6 parties et échanges des flux d'information : - Le centre opérationnel : ce sont les opérateurs

spécialisation du travail et la décentralisation des décisions imposent la mise en place de mécanismes de coordination afin d’instaurer une cohérence de l’ensemble des actions menées dans l’entreprise pour que les objectifs fixés puissent être atteints. H. Mintzberg définit six mécanismes de coordination : – l’ajustement mutuel : la coordination se fait par interactions indirectes entre les individus et généralement par une communication informelle – la supervision directe : une personne donne des instructions

dépend de la stratégie de l’organisation concernée. ← maîtrise de l’inadéquation permanente entre le prescrit (ce qui est prévu) et le réalisé. L’évolution des théories de l’organisation de 1900 à 2000. (cf. polyc p.4) Selon MINTZBERG : « La structure de l’entreprise peut être définie comme la somme totale des moyens employés pour diviser le W en taches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre les taches. » Rmq : le choix des structures de l’entreprise

collaborateurs travaillent le mieux possible quantitativement mais aussi qualitativement • Stratège : le manager dirige, oriente l’organisation par la prise de décision. Il participe au devenir de l’organisation et en gère les risques ; Henry Mintzberg dénombre dix rôles du manager regroupés en trois catégories notamment : ← Les rôles se rapportant aux relations interpersonnelles : • Symbole : en raison de sa position au sommet de l’organisation, le manager représente celle-ci

Finalité de l’entreprise et management voir CH2 suivant………………………………………. La performance est le corollaire du management. Elle doit s’apprécier au regard de la finalité et des objectifs de l’entreprise, sur la base de critères pertinents. Selon Henry Mintzberg, le manager doit : – déterminer la stratégie de son organisation :FINALISER , prendre des décisions stratégiques, fixer des objectifs – chercher en permanence à améliorer l’organisation et à l’adapter aux changements de l’environnement

hommes à partir de la théorie des configurations organisationnelles de Mintzberg (1982). Les résultats, analysés grâce au cadre contextualiste (Pettigrew, 1985) et tirés de six monographies, indiquent les correspondances possibles entre les configurations et les pratiques de GRH. Le modèle le plus proche des services de lien communautaire nous paraît être celui qualifié de valoriel. Dérivé de la configuration missionnaire de Mintzberg (1982), il repose sur l'analyse d'une organisation humanitaire. Si

Manager, c’est planifier, organiser, guider. On peut définir le management comme « le processus qui consiste à définir des buts et à coordonner les efforts des membres d’un groupe… pour pouvoir attendre les objectifs fixés ». ▪ Henry Mintzberg estime que le manager est à la fois un entrepreneur, un observateur, un régulateur, un répartiteur de ressources et un négociateur. ▪ Peter Drucker explique que «  le management vise à rendre les individus incapables de performances communes

Le contrôle de gestion et les comportements individuels 7 1 Le contrôle de gestion 8 1.1 Présentation générale du contrôle de gestion 8 1.2 Les missions du contrôleur de gestion 9 1.3 Contrôle de gestion et structure, l’apport d’Henry Mintzberg 11 2 Le contrôle de gestion comme outil d’orientation des comportements 13 2.1 La vision de Robert N. Anthony 13 2.2 Le contrôle de gestion vu par Henri Bouquin 15 2.2.1 Le contrôle organisationnel 15 2.2.2 Les trois niveaux de contrôle

conduit des projets.. Elle apparait donc comme une association bien structurée, constituée des instances que forment les membres du bureau, les membres du C.A les salariés et les bénévoles. Elle apparait comme une organisation entrepreneuriale ( Mintzberg) Le bureau est représenté par : Un président, un trésorier et un secrétaire. Les membres du conseil d’administration sont au nombre de 27 Les salariés sont : -un coordinateur -une responsable famille - un agent de développement associatif

stratégies des concurrents (brainstorming, matrice de découverte,…) Le processus d’innovation DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU DAMOU La définition la plus commode — inspirée de celle qu’en donne Henry Mintzberg — est probablement la suivante: « une organisation est un ensemble relativement stable d’acteurs tournés vers des objectifs généraux communs et qui, en vue de leur réalisation, recourent à une division du travail (une spécialisation des tâches) et