Mintzberg Divisionnalisée

centrale de l'école de la contingence, est que les facteurs environnementaux rendraient contingents les structures de l'organisation. Ainsi, contrairement au taylorisme qui s'engage dans la recherche normative de la bonne organisation « en soi », Henri Mintzberg, le principal représentant de l'école de la contingence, affirme que la structure est liée à la nature de l'environnement, bien qu'elle ne le soit pas de manière mécanique ou déterministe. La structure dépendant également des buts que se fixent les

industriels et géographiques. Dr Serge SIMEN 10 2.En vous référant aux configurations de Mintzberg, qualifiez l’entreprise Girard avant après sa transformation. Quelle configuration a été rejetée dans l’intervalle ? Pourquoi ? Mintzberg (1990) identifie cinq configurations organisationnelles types : l’organisation entrepreneuriale (structure simple), la bureaucratie mécaniste, la structure divisionnalisée, la bureaucratie professionnelle et l’organisation innovante (adhocratie). Chacune d’entre

La structure d’une organisation peut être définie simplement comme la somme totale des moyens employés pour diviser le travail entre tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches. _ _H. MINTZBERG _La structure est un ensemble de moyens pour atteindre les objectifs et les buts d’une institution_. P.F DRUCKER Déterminants des structures : {draw:g} les éléments de base d’une structure On peut distinguer

qui doit prendre la décision stratégique ? est-ce la direction régionale ou la direction nationale ?). - Chaque responsable poursuit des objectifs différents qui peuvent être source de conflits et de démotivation des salariés. La théorie de Mintzberg : L’analyse de cet auteur est globale car elle définit les composantes de base de l’organisation et montre que chacune d’elle est plus ou moins développé.  Comment une entreprise est organisée ? Toute organisation comprend 6 composantes de

de l’organisation centralisée= Perte de contrôle sur le processus * Henry Mintzberg * Intro : * Père de l’école descriptive * Le manager remplit des rôles interpersonnels, informationnels et décisionnels * A réalisé une synthèse très poussée de l’organisation, de sa structuration, sa dynamique, son évolution * Les 5 mécanismes de coordination selon Mintzberg : * Ajustement mutuel : accord implicite ou explicite

fonctionnelle : * Dépendante des objectifs recherchés * Responsabilités étendues à des spécialistes * Rôles de conseil et d’assistance à la hiérarchie Coordination entre les actions Liaison et mode de collaboration entre les unités. Pour MINTZBERG, il y a 5 modes de coordination qui expliquent les moyens par lesquels les organisations coordonnent leur travailÉléments fondamentaux de la structure. * Ajustement mutuel : adaptation des personnes les unes aux autres (relations informelles)

(Doc. 1) a) Précisez à quelle type de configuration selon Mintzberg se rattache la structure actuelle de l’entreprise Dutour. Justifiez votre réponse Q 2. Définissez la notion de configuration selon Henri Mintzberg. (Doc. 1) Q 3. Illustrez chaque partie du diagramme par un exemple. (Doc. 1) Q 4. Associez chaque configuration-type à l’un des intitulés suivants (Doc. 1) : - L’organisation missionnaire - L’organisation divisionnalisée - L’organisation mécaniste - L’organisation entrepreneuriale

notions de structure, de fonctionnement et d’organisation publique (A). Dans un second temps, nous aborderons le fonctionnement des organisations publiques (B). A. Clarification conceptuelle 1. Notions de structure et de fonctionnement Selon H. MINTZBERG (1995) : « La structure est la somme totale des moyens employés pour diviser le travail en des tâches distinctes et pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches »1. La structure organisationnelle définit donc le mode d’organisation

contexte 1. Caractérisez, selon la typologie établie par Mintzberg, la structure de l’entreprise Imprimatur avant la prise de participation dans l’entreprise NetEdit. Mintzberg a étudié l’organisation des entreprises et la façon dont elles sont structurées. Ces travaux ont permis de mettre en évidence cinq grandes configurations types : la structure simple, la bureaucratie mécaniste, la bureaucratie professionnelle, la structure divisionnalisée et l’adhocratie. (cf. fiche auteur page 120) Pour caractériser

toutes les entreprises car les prix sont honnêtes pour de véritables menus gastronomiques. Dans ce domaine d’activité la concurrence se développe ce qui force l’entreprise à innover et proposer de nouvelles formules. 3- Selon Mintzberg cette structure est divisionnalisée, c'est-à-dire qu’elle est éclaté en division autonome. Les décisions stratégiques sont centralisées et les décisions opérationnelles sont décentralisées ce qui signifie que les composantes les plus importantes sont le sommet hiérarchique