Mintzberg Divisionnalisée

Auteur : Henry Mintzberg Ph. D. (M.I.T.), Ingénieur (Mc Gill) l’auteur est professeur de management à l’université MC Gill de Montréal et spécialiste en science des organisations, auteur de plusieurs ouvrages dont celui-ci est un des plus importants, ses thèses font autorité à travers le monde. Professeur visitant dans différents établissements d’enseignement supérieur, la rédaction du livre étudié à été rédigé en grande partie à l’université d’Aix-Marseille.   Biographie : Livres édités aux

|60 % avec 1 modèle |12 % avec 8 modèles | | | | | Henry Mintzberg 1. Les 5 éléments de structure organisationnelle de base : - Sommet stratégique (conseil d’administration / administrateurs, direction générale / cadres dirigeants et leurs assistants) - Ligne hiérarchique / Axe médian (Tous les

une organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler, et s’appliquant à tous les domaines d’activités de l’entreprise ». Ces définitions complémentaires mettent l’accent sur les comportements types des managers. H. Mintzberg stipule que le « management consiste à assurer des rôles et des missions qui se situent à 3 niveaux en vue d’unir les efforts de tous dans un but donné » : Interpersonnel : manager des hommes et des femmes, coordonner le travail, motiver, déléguer

organisationnels », Village Mondial. H. Mintzberg (1986 a), « Structure des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. H. Mintzberg (1986 b), « Le pouvoir des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. H. Mintzberg (1989 a), « Le management, voyage au centre des organisations », Editions Organisation/Agence d’Arc. G. Morgan (2002), « Images de l’organisation), De Boeck. F. Pichault et J. Nizet (1995), « Comprendre les organisations : Mintzberg à l’épreuve des faits », Gaëtan Morin

structure. | |1.2 Comment assurer la cohérence d’ensemble de l’entreprise ? |1. Identifier les mécanismes de coordination des tâches en référence| | |à l’analyse de Mintzberg. | | |2. Définir la notion de structure. | |1.3 Quelles sont les modalités de structuration de la firme

système d’information et notamment, pour qu’il soit accepté de tous. Chapitre 2-Du concept de stratégie au management stratégique des organisations de services sportifs : L’approche managériale des organisations de services sportifs menée par Mintzberg met en avant une vision dialectique des processus stratégiques mis en jeu pour la compréhension de tels phénomènes. La méthode de discussion, de raisonnement, et le questionnement invite l’interlocuteur à échanger des idées dans le but d’une conviction

possibles :  Niveau de l’individu  Niveau du groupe  Niveau des systèmes d’organisation. Slide 8 a voir 2 Cours complet de Comportements Organisationnels : S5 , L3 PARTIE 1 : structures organisationnelles Les configurations structurelles de H. MINTZBERG. La prise en compte des contingences : - La contingence donne sa forme à l’organisation - Le pouvoir du management est relatif Concevoir une organisation : - 5 mécanismes de coordination - 5 configurations structurelles caractérisées par la pré domination

R&D. Selon lui elle se caractérise par sa flexibilité et sa décentralisation des décisions. Une autre caractéristique de cette structure est la division par projet. Il s'agit ici d'une structure innovatrice, définie par Mintzberg: une structure faiblement divisionnalisée au niveau du travail dans le sens vertical et une structure très polyvalente au niveau horizontal. Par ailleurs, les tous le personnel bénéficient d’une grande autonomie dans leur travail. Les groupes « ad hoc » sont des groupes

Les communications répondent aux besoins de l’entreprise | Les communications répondent aux besoins psychologiques | Comportements politiques | Comportements de réseaux | Salaires / promotions /renvois | Estime de soi / appartenance | Henry Mintzberg * 5 mécanismes de coordination : * ajustement mutuel (accords implicites ou explicites) * supervision directe (un responsable donne des ordres et ses subordonnés en rendent compte) * standardisation des procédés (la structure impose

politiques |Comportements de réseaux | |Salaires / promotions /renvois |Estime de soi / appartenance | Henry Mintzberg 5 mécanismes de coordination : ajustement mutuel (accords implicites ou explicites) supervision directe (un responsable donne des ordres et ses subordonnés en rendent compte) standardisation des procédés (la structure impose les méthodes)