Mintzberg Gérer Tout Simplement

MINTZBERG HENRY DES MANAGERS DES VRAIS ! PAS DES MBA UN REGARD CRITIQUE SUR LE MANAGEMENT ET SON ENSEIGNEMENT Des managers, des vrais! Pas des MBA Du même auteur, chez le même éditeur Le management : voyage au centre des organisations Le manager au quotidien : les dix rôles du cadre Structure et dynamique des organisations Le pouvoir dans les organisations Pouvoir et gouvernement d’entreprise HENRY MINTZBERG Des managers, des vrais! Pas des MBA Un regard critique sur le

ambivalent. Il désigne tout à la fois une entité créée pour conduire une action collective (par exemple : une entreprise, une association à but non lucratif, un hôpital, un parti politique…), la façon selon laquelle cette entité est agencée (notamment: la définition et la répartition des tâches entre les acteurs participant a l’action collective) et les processus qui produisent à la fois l’entité et son agencement. C’est la première acception de l’organisation que nous retiendrons tout au long de ce cours

dans son environnement. Mais ce cours est aussi l’occasion de présenter le fonctionnement de l’entreprise. Gérer une entreprise, c’est un peu accomplir un exploit sportif : le chef d’entreprise se fixe des buts qu’il va chercher à atteindre tout en tenant compte des contraintes que rencontre l’entreprise dans son fonctionnement interne et face à la concurrence. Le chef d’entreprise, tout comme le sportif doit adapter des moyens à des fins : se fixer un objectif hors d’atteinte serait un signe d’incohérence

collaboration avec l’école centrale de Paris. Il est aussi auteur de nombreux articles et ouvrages dans le domaine du management stratégique. Intervenant en formation continue auprès de cadres et de dirigeants, il conseille et accompagne les entreprises de toutes tailles dans leurs démarches stratégiques. Postulats La stratégie d’entreprise dominante jusqu’à la fin des années 70, est illustrée par le jeu d’échec. Les entreprises doivent développer leurs capacités d’anticipation afin d’être préparées à

entreprise selon Igor Ansoff : ..................... 39 QUESTION 3 – Configuration organisationnelle....................................................................... 43 1. 2. 3. Approche de Mintzberg ......................................................................................... 43 Mintzberg et les mécanismes de coordination...................................................... 44 La bureaucratie professionnelle ......................................................................

ambivalent. Il désigne tout à la fois une entité créée pour conduire une action collective (par exemple : une entreprise, une association à but non lucratif, un hôpital, un parti politique…), la façon selon laquelle cette entité est agencée (notamment: la définition et la répartition des tâches entre les acteurs participant a l’action collective) et les processus qui produisent à la fois l’entité et son agencement. C’est la première acception de l’organisation que nous retiendrons tout au long de ce cours

marchandes changeantes. Il est intéressant de se demander jusqu’où dans la banque « le métier dont il est question aujourd’hui est un moyen subtil de hiérarchisation des emplois et de segmentation du marché du travail qui tend à exclure de son accès tout ceux qui, pour des raisons diverses, ne possèdent pas ou plus les critères exigés » (Piotet, 2002, p.7). Des ponts entre métiers commerciaux existent, dessinant des progressions de carrières en interne toujours possibles, mais dont les conditions ont

corrélation avec les objectifs fixés. Dans le cas contraire, le manager doit corriger les écarts. Il doit donc être en veille permanente sur les performances réalisées pour mieux prévenir et corriger les écarts. 2) Les rôles du manager Henry Mintzberg, a défini suite à une étude de l’activité concrète de 5 managers, dix rôles que remplissent ces derniers. Ces rôles sont regroupés en trois grandes parties, à savoir : - les rôles interpersonnels les rôles informationnels les rôles décisionnels

Kalika (2000, p. 68), même si l’intégration des NTIC dans les processus de management concerne au premier chef ces « sociétés modèles » de la nouvelle économie, l’éventail des possibilités ainsi ouvert touche également, directement ou indirectement, toutes les entreprises. Le caractère récent des travaux scientifiques menés sur les organisations virtuelles incite donc à émettre certaines réserves. Les premières recherches datent du début des années 19908 et ce manque de recul théorique attire notre

évoluer, en tenant compte tout à la fois du contexte et de la finalité. Or, les architectes savent bien que les occupants des bâtiments qu’ils dessinent ont la fâcheuse habitude de ne pas se comporter comme on aurait le prévoir. Ils repeignent les murs, changent l’éclairage, se massent dans certaines salles et en abandonnent d’autres et percent des fenêtres. Au total, au bout de quelque temps, le bâtiment ne ressemble plus à ce que l’architecte avait conçu. Toutes proportions gardées