Mintzberg Gérer Tout Simplement

l'informatique, de l'audiovisuel, des multimédias, de l'Internet et des télécommunications qui permettent aux utilisateurs de communiquer, d'accéder aux sources d'information, de stocker, de manipuler, de produire et de transmettre l'information sous toutes les formes. L'avènement de l'Internet et principalement du Web comme média de masse confèrent aux TIC une dimension sociétale. On entre dans une société de « l’hyper information ». Aujourd’hui, ces TIC font intégralement partie de notre société

l’unifier par une seule approche. Le deuxième adopte uneapproche contingente, selon ce courant il est impossible de considérer qu’il existe une théorieunique des PME. Dans notre recherche, nous avons adopté le courant qui suit les spécificitésdes PME, tout en mettant en relief la diversité des cas. On considère que l’on ne peut pasignorer une approche contingente du fait que les PME son hétérogènes, mais sans oublier leurs similitudes communes. En effet, on considère que le rôle central du dirigeant

susceptibles de l’influencer. Par ailleurs, la connaissance complète de toutes les branches d’alternative ouvertes avec les actions et comportements possibles est le plus souvent très difficile, sinon impossible. La connaissance des situations complexes est presque toujours fragmentaire et incomplète. Le monde est trop compliqué. L’éventail des possibles est trop vaste. En outre, l’anticipation de la réalisation de toutes les conséquences qui suivraient chaque branche d’alternative est, elle

elle peut concerner les questions clés pour le futur de l'organisation .Et elle concerne l’orientation a long terme d'une organisation. Trois grands auteurs ont tenté de définir le concept de la stratégie :· ALFRED CHANDLER · MICHAEL PORTER· HENRY MINTZBERG Selon Chandler la stratégie est «La détermination des buts et objectifs à long terme d’une entreprise et le choix des actions et l’allocation des ressources nécessaires pour les atteindre» Il s’agit d’un processus qui insiste sur la démarche logique

d’outils qui se révèlent faire appel particulièrement à l’économie, mais aussi à la sociologie et la psychologie. Ainsi le management doit réussir à prendre en compte les représentations et intérêts des différentes parties prenantes de l’entreprise tout en restant dans une idée d’optimisation organisationnelle. A l’origine, en reprenant les idées d’Henri Fayol[] le management a pour objectif de veiller aux fonctions : • Technique • Commerciale (le marketing et l’acte de vendre) • Financière

stratégies génériques de Porter, la segmentation stratégique, la réflexion sur le choix d’une démarche stratégique sont rapidement passés en revue. Les réflexions sur le lien entre structure et stratégie (travaux de Lawrence et Lorsch, ainsi que de Mintzberg) mettent en avant l’idée de contingence structurelle. Sur le thème de la culture, qui a certes permis de mettre en avant la dimension humaine de l’action stratégique, les auteurs s’élèvent contre l’approche managériale classique qui s’appuie sur

(pages 11-12) présente les parties d'organisation au sens du diagnostic fonctionnel. - les Figures 5 à 9 (pages 14-20) présentent les avantages et les inconvénients de cinq types d'organisation. - chaque utilisation de la méthode doit tenir compte de tout ou partie des onze systèmes de coordination présentés dans le Paragraphe 8 (pages 27-30). 2 CONTENU Plan du texte principal : 3 3 6 parties d’une 11 13 13 14 16 18 19 1 Introduction 2 La notion d’organisation 3 Les mécanismes de coordination

de mettre en place une politique efficace de communication Cependant, les attentes des ces entreprises, ayant optée pour ces moyens de communication, en terme de performance et d’efficacité n’ont pas été toutes réalisée. Ce paradoxe est du au fait que la communication est utilisée simplement comme un outil. Le nombre d'erreurs de communication commis par les entreprises montre qu'il faut donner à la communication une dimension supérieure à celle d'instrument qui lui est habituellement accordée

Certains de nos collègues, en particulier Alain Noël, Marcel Côté, Jean-Marie Toulouse et Taïeb Hafsi, ont joué un rôle important au cours de cette période. À l’époque, les recherches dans le domaine de la stratégie pullulaient, mais allaient dans toutes sortes de directions. L’objectif du livre consistait alors, non pas à avancer une nouvelle théorie de la stratégie, mais à réaliser une synthèse utile pour les théoriciens et les praticiens. Comme l’élaboration d’une synthèse s’avère toujours une

Chapitre IV : Les stratégies d’internationalisation Durée et mode d’évaluation : Le cours stratégie d’entreprise se déroule sur un seul semestre à raison de deux séances de 1h30 de cours intégré par semaine. Des études de cas et des exposés sont prévus tout au long de l’apprentissage de ce cours permettent de diminuer l’aspect théorique de ce cours et donnent la possibilité aux étudiants d’appliquer les notions apprises. ISET Djerba | Salma Bardak El Younsi 2 COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE PARTIE