Mintzberg Gérer Tout Simplement

tant qu’entité ou en tant que structure. Il est donc utile de rappeler que le programme de management du DCG concerne très généralement toutes les formes d’organisation. SOMMAIRE INTRODUCTION AU MANAGEMENT LE MANAGEMENT EN PRATIQUE ORGANISATION ET PROCESSUS DEFIS ET TENDANCES DU MANAGEMENT INTRODUCTION AU MANAGEMENT Le management concerne tout groupe organisé en fonction d’un but. Nous prendrons toutefois le plus souvent l’entreprise comme référence courante, sachant que les théories

l’unifier par une seule approche. Le deuxième adopte une approche contingente, selon ce courant il est impossible de considérer qu’il existe une théorie unique des PME. Dans notre recherche, nous avons adopté le courant qui suit les spécificités des PME, tout en mettant en relief la diversité des cas. On considère que l’on ne peut pas ignorer une approche contingente du fait que les PME son hétérogènes, mais sans oublier leurs similitudes communes. En effet, on considère que le rôle central du dirigeant

autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également interdit. FINANCE PAR MICHEL ALBOUY L’actionnaire comme apporteur de ressources financières L’actionnaire est un mal aimé. Préoccupé avant tout d’obtenir un rendement à court terme il

d'entreprise c'est-à-dire qu'il dirige l'entreprise et que c'est à lui qu'incombent toutes les responsabilités qui vont avec cette fonction. Sommaire : Remerciements : 2 Glossaire : 3 Introduction : 5 I - Les caractéristiques d'un chef d'entreprise 6 A. L'exercice du pouvoir par l'autorité rationnelle 7 B. Les trais de caractère du chef d'entreprise 9 II- Des difficultés à savoir gérer : 14 A. Les difficultés qu’un PDG peut rencontrer lors de son mandat 14 B. Les

1 Sommaire Préface Profession : manager. Mythes et réalités Henry Mintzberg Qu’est-ce que le leadership? John P. Kotter Managers et leaders. En quoi sont-ils différents? Abraham Zaleznik L’art de forger un caractère Joseph L. Badaracco, Jr Comment les PDG dirigent Charles M. Farkas et Suzy Wetlaufer La dimension humaine du management Thomas Teal Le leadership en tant que travail Ronald A. Heifetz et Donald L. Laurie Qu’est-il arrivé au manager responsable? Nitin Nohria et james D. Berkley Les

 nom  de  leurs  auteurs  :  Learned,   Christensen,  Andrews,  Guth  –  1965)  –  ce  modèle  est  contesté  par  les  études  empiriques  et  par  la   synthèse  de  Mintzberg  qui  contestent  toute  possibilité  de  planification  stratégique.  Il  est  cependant   utile  pour  communiquer  sur  la  vision  et  la  mission  de  l'entreprise  voulues

sociales de l’organisation du travail. Prise en compte du groupe, des relations de groupe et de l’environnement du groupe. Organisation : Notion polysémique. Tout lieu où on a de l’action collective organisée (entreprise, associations, ONG, écoles, universités) C’est aussi comprendre la coordination et la subdivision du processus de travail dans tout lieu où on a de l’action collective organisée. Il y a 2 visions en sociologie des organisations : 1880 : Vision centrée sur la production : on favorise

structure type 36 4.2.4 6 mécanismes de coordination entre les groupes de la structure sont envisagés 37 4.2.5 Les processus de décision et les formes d’exercice du pouvoir 38 4.2.6 Les 5 formes organisationnelles fondamentales selon Mintzberg 39 4.2.7 Une autre classification des structures 40 4.2.8 Les facteurs de contingence déterminant pour une structure 41 4.2.9 Quelles tendances actuelles pour les organisations ? 43 5 Théorie des organisations 45 5.1 Schéma de

| | | | | | |Individu (4) | | | | | | | Tout individu travaillant dans une organisation est élément d’un groupe de travail appartenant à l’organisation qui elle-même est dépendante de son environnement. Ces quatre niveaux (individu, groupe, environnement interne, environnement externe) correspondent

I] La diversité des entreprises. A] La classification d'après l'activité. Analyse macroéconomique, entreprises agricoles, industrielles, commerciales, de service. B] La classification selon la dimension. PME --> TPE (toutes petites entreprises), entreprises artisanales, entreprises libérales. C] La classification selon le statut juridique. L'entreprise individuelle, les sociétés civiles, les sociétés commerciales --> la société en nom collectif, la société