Mintzberg Gérer Tout Simplement

motive, communique, forme et se forme.  Henry Mintzberg (1986), pour qui le management unit les efforts.  Le management est une activité de synthèse à trois dimensions, fondée sur l’information (sur un système d’information):  Le manager est celui qui a une responsabilité d’encadrement. Remarque : en France cadre = statut, parfois  encadrement. 2 – L’action du management 2.1 – Objectif et étendue  Le management concerne toutes les formes d’organisation, et particulièrement

_______ Je remercie Monsieur HAMIOUI , professeur de L’EST et enseignant Responsable de mon projet, pour son encadrement. Je remercie particulièrement Monsieur EDDAFALI , mon professeur, pour ses conseils lucides et pertinents, et tout les enseignants pour la qualité de l'enseignement qui nous a été dispensé. 4 Pour commencer cette étude sur la gestion des conflits dans les organisations Il y a plusieurs façons d’aborder les conflits. Dans tous les secteurs de notre

Chapitre 4 : Décision dans les organisations 1. Le processus de prise de décision dans les organisations. Toute activité humaine, tout comportement suppose que l’acteur prenne une décision. En prenant cette décision il réalise un choix entre toutes les actions qu’il peut matériellement réaliser. Dès lors l’individu renonce à d’autres alternatives. Le processus de sélection peut-être, dans le sens retenu ici, conscient ou inconscient. Alors que de nombreuses actions font appel à des processus

au sein des organisations Nouvelles technologies (TIC) et CI Thème 1 DEFINITION ETMISE EN CONTEXTE DE LA CI I – Définition des concepts de base et orientation de notre réflexion Pour traiter de cette question relative à la CI, nous devons tout d’abord définir 2 notions : la notion de champ et celle de C° 1 – Qu’est ce qu’un champ ? La C° d’une organisation, que ce soit interne ou externe est différente en fonction du type d’organisation dont on parle. Ainsi la C° d’une organisation

secteur médico-social a su évoluer et il saura s’adapter2. Il faut l’aider à anticiper davantage .Trop souvent la réforme sous-estime l’héritage du passé et survalorise l’effet d’une organisation encore virtuelle. L’objectif de ce rapport est simplement d’évoquer des pistes qui contribueront à capitaliser les acquis du secteur au service des attentes des personnes handicapées. Compte tenu de l’abondance des documents de qualité3, de la réflexion des acteurs je n’ai pas recherché à proposer une

concurrence croissante pour l’accès à des fonds d’aide toujours plus restreints. Elles sont contraintes à démontrer que les ressources qui leur sont allouées produisent un impact visible et durable. Cela fait en sorte qu’elles privilégient l’action avant tout. Malgré cela, la plupart des ONG ressentent aussi le besoin de capitaliser leur propre expérience et de développer de nouvelles pratiques sur le terrain afin de conserver leur pertinence et leur efficacité. Pour être une ONG apprenante, l’organisation

l'organisation, essayer d’arriver à un consensus Optimiser les ressources par rapport à ses objectifs commun préalablement identifier; avantage concurrentiel => ressources et compétences forment la capacité stratégique, on cherche à allouer les ressources tout ça pour les objectifs, meilleurs utilisation des ressources para rapport au objectifs de l’entreprise Exploiter ses forces et remédier à ses faiblesses Anticiper les opportunités et endiguer les menaces Processus Stratégique Etapes 1er  : Mission :

taux (pourcentage) Horizon temporel = 3 ans Norme = 20 % Contenus des objectifs sont variés. Fixation des objectifs de deux façons, normative et descriptive, selon deux courants de pensée. Vision normative : objectifs répondent à des obligations, tout doit être balisé, ils ont : un contenu précis, un horizon temporel précis, les hommes désignés pour leur application le sont de façon claire, les interactions entre objectifs sont clairement soulignées. Vision descriptive : les objectifs résultent

futures de l’environnement Le manager a tendance à simplifier en se focalisant sur certaines composantes  L’environnement est turbulent   L’environnement est complexe   Le stratège doit combattre cette tendance à la simplification tout en fournissant une matrice de lecture facilement compréhensible et utilisable L’entreprise Définition Les autres entreprises Les économies étrangères Toute entreprise établit des relations avec… Les ménages Les institutions financières

il repose sur une séquence de cinq actions : prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler (« PO3C »).  Peter DRUCKER (1954), pour qui le management fixe des objectifs, organise le travail, motive, communique, forme et se forme.  Henry MINTZBERG (1986), pour qui le management unit les efforts.  Le management est une activité de synthèse à trois dimensions, fondée sur l’information (sur un système d’information): Informations sur l’environnement Dimension informationnelle Actions directes