Mintzberg Gérer Tout Simplement

relations qu’il entretient avec elles. POSTULATS • Le management est un savoir empirique qui prend ses sources il y a plusieurs millénaires • Il n’y a pas de « One Best Way » absolu dans le management • Le manager de la vraie vie ne peut avoir toutes les qualités des managers idéaux cités dans certains livres • Le management, à l’instar du mot compétence, est une notion galvaudée, utilisée pour décrire différents concepts et théories HYPOTHESES • Les lecteurs sont des managers de proximité

– Les rôles de l’équipe dirigeante : finaliser l’activité, animer les hommes, contrôler les résultats et représenter l’organisation. Indications complémentaires L’étude de la notion de décision permet de souligner que décider, c’est avant tout exercer des choix. Par finaliser, animer et contrôler, on entend : – fixer des objectifs et choisir les moyens de les atteindre en intégrant les diverses contraintes auxquelles l’organisation se trouve confrontée ; – mobiliser les membres de l’organisation

notamment chez M. Crozier et E. Friedberg. Dans « Pouvoir et organisation », (1964), M. Crozier parvient à une définition du pouvoir dans laquelle se dégage deux aspects. L’aspect « organisation », c’est : « il n’y a pas d’organisation sans pouvoir et tout pouvoir suppose de l’organisation ». Autrement dit encore, il n’y a pas de pouvoir sans un contexte, et le contexte, on l’organise avec le pouvoir que l’on a. Quant à l’aspect « pouvoir », c’est : une relation. Une relation négociée qui fait qu’il

Codirecteur de mémoire : Catherine Loneux Université Haute Bretagne, Rennes 2 4 place du recteur Henri Le Moal 35 000 Rennes Remerciements : Je souhaiterais tout d’abord remercier l’équipe de La Péniche pour l’accueil qu’elle m’a réservé, le temps que chacun de ses membres m’a accordé, et plus globalement, pour toutes les informations, références bibliographiques, réflexions, corrections… que chacun m’a apporté et qui ont nourrit ce travail. Je remercie également cette entreprise de

et qu’ensemble nous puissions grandir, grâce aux apports mutuels. J’ai réalisé ce stage du 18 mai au 13 août 2010, dans le Sud du Brésil. Remerciements : Je suis très redevable à Claudia Nogueira qui m’a suivi, aidé et coaché durant tout mon stage, grâce à qui, j’ai pu réaliser mon projet, j’ai également particulièrement apprécié ses idées. Je tiens à remercier également Petrolina Andrade, qui m’a montré une force de caractère impressionnante, et qui m’a poussé à croire en l’Homme

............................................................ 18 1.2- Le management, composante de l’innovation .................................................................................... 18 1.3.- Inscrire l’innovation dans la mission de tout manager ....................................................................... 19 2.- Section Recherche et Développement .................................................................................................. 19 3.- Enjeu de compétitivité

6 tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Remerciements tel-00476507, version 1 - 26 Apr 2010 Cette thèse n'aurait pu se concevoir sans l'aide et les encouragements de ceux qui m'ont entourée au cours de ces trois années. J'exprime tout d'abord ma gratitude à mon directeur de thèse, Monsieur Pierre Louart, qui a su être présent et enthousiasmant au cours des différentes étapes de conception, de réalisation et de consolidation de cette thèse. Merci aux enseignants-chercheurs,

dysfonctionnements recensés dans la perspective des procédures d'accréditation. Cette tâche initiale a entraîné un travail de collecte de l'information par entretiens individuels d'une heure trente auprès d'une soixantaine de membres de l'hôpital appartenant à toutes les catégories professionnelles et de quelques partenaires extérieurs (C.f. tableau 1). Tableau 1 : Les entretiens réalisés Corp Cadres. s. Infirmiers médical 11 7 5 6 2 4 20 15 Secrétari at 4 3 1 8 11 3 Infirmièr es. 7 4 3 2 2 4 Age A nts utr

mot « stratégie » vient du grec stratos qui signifie « armée ». Ce mot évoque donc la guerre (contre les concurrents) et le leadership (du dirigeant) qui doit conduire une armée bien organisée (l’entreprise) à la victoire (la performance économique) tout en préservant au maximum la vie des soldats (les salariés). Pour filer la métaphore, on pourrait ajouter que cette guerre est menée pour le compte de la nation (les actionnaires) qu’il convient de protéger et d’enrichir. Toutefois, l’analogie s’arrête

professeurs du CEDAG pour la grande qualité de leurs enseignements. Enfin notre reconnaissance va au professeur Pierre-Yves Barreyre qui nous a transmis sa passion de la recherche et de l'innovation. -2- "Le temps est invention, ou il n'est rien du tout"2 "Vais-je devenir le héros de ma propre biographie, ou bien ce rôle sera-t-il joué par quelque autre personne (...)"3 "Et voici la situation paradoxale de l'être humain, qui est et peut être le plus autonome et le plus asservi"4 "Longtemps, un idéal