Mintzberg Gérer Tout Simplement

François Pichault et Mathieu Pleyers Coordonnées : F.Pichault@ulg.ac.be LENTIC / HEC-ULg 19, Blvd du Rectorat Bât. B51 4000 Liège (Sart Tilman) Belgique Mathieu.Pleyers@ulg.ac.be HEC-ULg 14, Rue Louvrex Bât. N1 4000 Liège Belgique Résumé : Faut-il à tout prix adapter les dispositifs de GRH aux caractéristiques des nouveaux entrants sur le marché du travail, que l’on qualifie généralement de génération Y ? Pour répondre à cette question, nous tentons d’abord de cerner, par le biais d’une analyse de

communique, forme et se forme.  Henry Mintzberg (1986), pour qui le management unit les efforts.  Le management est une activité de synthèse à trois dimensions, fondée sur l’information (sur un système d’information):  Le manager est celui qui a une responsabilité d’encadrement. Remarque : en France cadre = statut, parfois  encadrement. 2 – L’action du management 2.1 – Objectif et étendue  Le management concerne toutes les formes d’organisation, et particulièrement

(pourcentage) Horizon temporel = 3 ans Norme = 20 % Contenus des objectifs sont variés. Fixation des objectifs de deux façons, normative et descriptive, selon deux courants de pensée. Vision normative : objectifs répondent à des obligations, tout doit être balisé, ils ont : - un contenu précis, - un horizon temporel précis, - les hommes désignés pour leur application le sont de façon claire, - les interactions entre objectifs sont clairement soulignées. Vision descriptive : les objectifs

gouvernementale en matière de déconcentration administrative; Contribuer à l’amélioration de la qualité des services publics rendus aux usagers; Promouvoir la transparence dans la gestion publique; Constituer et gérer les bases de données relatives aux personnels de l’Etat; Réaliser toutes études, enquêtes et statistiques relatives à la fonction publique; Participer au développement de l’administration numérique c)Nos objectifs : Consolider la bonne gouvernance et instaurer les bases d’une administration

contribution de la fonction RH ? Marie-Christine BOLOGNA Marie-Claude BRUNEEL-AUFFRET Hélène LE BRUN Nacima ZERRIATTE 31 Octobre 2011 Page 1 Remerciements Nous adressons nos remerciements à toutes les personnes sans lesquelles notre travail n’aurait pas pu aboutir et en particulier à : Fabien BLANCHOT, qui a tout d’abord validé notre candidature au MBA RH de Dauphine, nous permettant ainsi de nous enrichir grâce à ce parcours de formation. Il nous a également accompagnées dans la réalisation ce mémoire

développer grâce à une meilleure organisation des relations humaines. J’ai souvent lu que l’entreprise se définissait par sa production, la production d’articles utiles. Mais chaque activité de l’homme devrait ajouter aux valeurs intangibles de la vie tout autant qu’aux richesses tangibles, devrait viser à d’autres productions que celles que l’on peut voir et toucher. Et que signifie « utile » ? Nous pourrions vivre en nous passant de nombreux objets manufacturés. La plus grande utilité de ces objets

la particularité de détester ce dont il ont le plus besoin, la vie est jalonnée de situation ou il est indispensable d'obtenir l'accord de l'autre si l'on veut atteindre ses objectifs. Paradoxalement une majorité de personne détestent la vente sous toutes ses formes : négociation, commerce, troc…, mais elle n'hésite pas à entrer dans des discussions sans fin, sans méthodes, sans tactique en y investissant beaucoup d'énergie pour obtenir l'accord de leur interlocuteur. Pour accomplir ses souhaits

au facteur humain s'est développé dans les entreprises. Il est clair par exemple, que derrière certaines des fusions récentes entre grandes entreprises américaines de l'industrie des semi-conducteurs et de la micro-informatique, il n'y avait pas simplement l'acquisition de biens productifs. E y avait surtout l'intégration de compétences humaines. La firme acheteuse espérait ainsi intégrer le «staff» productif de l'entreprise achetée au sein de la nouvelle entité et l'amener à coopérer de façon efficace

changement : ce qu’il faut analyser pour le comprendre. * Section 1 : La notion du changement et ses évolutions Dans les sciences de gestion, le changement est encore un thème qui englobe de nombreuses significations différentes. Changer, c’est tout à la fois « devenir, s’ajuster, s’adapter et transformer » Il semble essentiel, devant des significations, souvent contradictoires d’ailleurs, qui entourent le concept, d’éclaircir et de définir dès à présent la notion du changement. Partant des définitions

des relations qu’il entretient avec elles. POSTULATS Le management est un savoir empirique qui prend ses sources il y a plusieurs millénaires Il n’y a pas de « One Best Way » absolu dans le management Le manager de la vraie vie ne peut avoir toutes les qualités des managers idéaux cités dans certains livres Le management, à l’instar du mot compétence, est une notion galvaudée, utilisée pour décrire différents concepts et théories HYPOTHESES Les lecteurs sont des managers de proximité