Mintzberg Gérer Tout Simplement

Quant à son objectif unique, comme dans la théorie conventionnelle, c’est la maximisation du profit. 2- Une méthode : la comparaison institutionnelle micro analytique qui permet d’évaluer les avantages relatifs selon la nature des transactions à gérer, des modes d’organisation envisageables (marché ou autres structures de gouvernance). 3- Un critère de choix : permettant la maximisation du profit, qui n’est plus l’efficience technique appliquée aux décisions concernant la production, mais l’efficience

(1970), Miles et Snow (1978), Porter (1980), la formulation de la stratégie se fait d’une manière linéaire, rationnelle, analytique et systémique; les plans y sont proactifs et formels. Le deuxième courant découlant des travaux de: Lindblom (1959), Mintzberg (1976), Pettigrew (1973 et 1985), Dent (1990) perçoit la stratégie comme un processus itératif et social, résultat d’incrémentations et de conflits d’intérêts entre coalitions, on assiste à l’apparition de stratégies émergentes en face de stratégies

attentes des collaborateurs Les attentes des candidats Élaborer le plan d’action RH Mobiliser les différents acteurs de l’entreprise Communiquer Mesurer l’efficacité CHAPITRE 9 ■ Les plans par thèmes Le plan de communication de développement durable Un tout petit peu d’histoire… 189 189 190 190 191 191 192 193 193 194 194 195 196 196 197 198 199 199 199 200 200 200 201 201 201 202 207 209 209 209 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit IX LE PLAN DE COMMUNICATION Aujourd’hui la

Théorie et pratique de la prise de décision. I/ La Décision 1) Définition Une décision est un choix effectué à un moment donné, dans un contexte donné parmi plusieurs possibilités pour impulser une action d'ampleur et de durée variable. H Mintzberg (« structure et dynamique des organisations ») considère la décision comme un processus qui consiste à être placé en permanence devant des choix. Il existe plusieurs points caractérisant la prise de décision : premièrement, la perception d'un problème

apparaître explicitement dans les grandes entreprises. Cette période est marquée par la volonté, de la part des Pouvoirs Publics, de limiter des conflits du travail très dures, notamment à la fin de la 1ère GM. Pour cela, la technique utilisée sera simplement d’augmenter les salaires. En parallèle, la législation du travail va progresser. De 1935 à 1968 : Au niveau législatif, cette période est marquée par une véritable rigidification dans l’encadrement de la main d’œuvre. Les statuts particuliers

du Manager  Le Marketing stratégique  L’Innovation  La Stratégie et le Management stratégique Vision Globale de l’Entreprise  Le Management opérationnel et la ‘’Posture du Manager’’  Supply Chain et Système d’Information : un positionnement tout à fait stratégique  Améliorer ou Transformer ? Vision globale et posture du Manager – Gilles Béal – Reproduction et diffusion interdite 10 Le Marketing stratégique Différenciation Environnement externe (*) P.E.S.T.E.L demande Mastères

travail en 1874 au sein des organisations. Elle est marquée par un accroissement de la propension des règlements intérieurs au sein des entreprises, lesquelles ont inspiré plusieurs lois sociales ainsi que le développement des problèmes sociaux de tout ordre dans les organisations ; c’est le cas notamment : • des logements, • de la célébration des fêtes en entreprises, • du sport en entreprise, • des questions de santé publique et privée, • des revendications diverses. A cette époque

ADMINISTRATION ET GESTION •fait penser aux procédures appliquées à l’utilisation des ressources de toutes sortes. La gestion s’apparente beaucoup plus à « l’Administration » dont l’objectif primordial est d’appliquer la règle inflexible. Gestion •l’image d’une adaptation constante et dynamique aux changements de l’environnement, •à la flexibilité de la structure, •au travail d’équipe, •à la participation de tout le monde à la réalisation des objectifs de l’organisation. 3 Management donne plutôt

Professeur : Mme LINDA ROULEAU Professeur : Mme CÉLINE BAREIL Accepté le : iii DEDICACE À mon Cher pays. À la mémoire de mon cher père, celui qui m’a appris l’amour, le respect et la fierté. À ma mère très chère, C’est elle qui m’a encouragée tout au long de mes études. Leurs prières sont toujours avec moi. À tous les membres de ma famille. Et à mes amis. Je vous aime tous. Hayat Ben Said iv REMERCIEMENTS Je tiens à remercier Monsieur le Professeur TAÏEB HAFSI de m’avoir donné l’opportunité

pilotage me disent à quel prix je produis et mes niveaux de marges, mais je ne sais pas si je dois conserver mon service informatique et les autres fonctions support en l’état. Dois-je les transformer ? Sont-elles performantes ? Doisje externaliser tout ou en partie ? Je n’ai que peu d’indications concernant la performance de mes fonctions © Groupe Eyrolles 12 Apprécier la performance des fonctions support support alors qu’elles représentent un coût non négligeable surtout qu’elles jouent