Mintzberg Le Role Decisionnel

une entreprise. Le manager est donc celui qui sait utiliser les talents mis à sa disposition pour diriger au mieux la «maison1» qui lui est confiée. Si l'on accepte cette première définition du management, on constatera que chacun, quel que soit son rôle et son métier, est concerné par le management : comme responsable d'un service, comme membre d'un service. Alors ? Chacun ferait du management sans le savoir, mais convenons qu'il est préférable de manager en sachant ce que l'on fait. En quoi consiste

d'être l'objet d'une attention spéciale). L'analyse du pouvoir auprès de sociologues comme Max Weber13 et Michel Crozier, puis de la stratégie de l'entreprise sont enfin devenus des thèmes de management que des auteurs comme Peter Drucker, Henry Mintzberg et Michael Porter parmi d'autres, ont participé à explorer. Tendances contemporaines[modifier | modifier le code] Les approches épistémologiques de management se sont diversifiées et sont désormais : L'économie des organisations qui s'efforce

Colloque "Quelle gestion des ressources humaines dans la ou les fonction(s) publique(s)" ?. Lille, 15 -16 mai 2006 Nous débattons sur les perspectives de carrière des salariés, que ce soit dans des organisations privées ou publiques, en précisant le rôle du capital social et des réseaux sur les promotions internes. Puis nous présentons notre enquête, fondée sur 30 entretiens conduits à la SNCB, Entreprise Nationale des Chemins de Fer Belge. Par la suite, nous analysons les différentes solutions proposées

Parfois on se trompe de diagnostic ???? A découvrir Solution peu connue Car interdite ou sans précédant Ou inconnue ???? A découvrir également 2. Les rôles du gestionnaire M. mintzberg attribue 10 grands rôles à un gestionnaire (manager)  3 rôles interpersonnels  3 rôles liés à l’information  4 rôles décisionnels 13 Les rôles interpersonnels  Symbole  Agent de liaison  Leader Comme symbole, les managers accomplissent les des obligations de nature cérémoniale et de représentation

recherche appliquée accorde une place importante à l’étude du terrain. Je remercie donc les contrôleurs de gestion qui se sont prêtés au jeu du questionnaire, notamment ma responsable de stage Karine Escudero avec qui je partage une vision commune du rôle du contrôleur de gestion en entreprise. Merci enfin à ma famille qui m’a apporté un soutien indéfectible tout au long de mon parcours et dans la réalisation de mon mémoire. SOMMAIRE INTRODUCTION GÉNÉRALE……………………………………………………………………..…5 1ERE PARTIE

____________________________________________________________ ______________________________ CHAPITRE 4. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE 1. Eléments de définition 2. Typologie des administratives) décisions (Ansoff : stratégiques, opérationnelles et 3. Le processus décisionnel (modèle IMC de Simon) 4. Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) CHAPITRE 5. LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. Les formes du pouvoir 3. La répartition du pouvoir 4. L’exercice du

__________________________________________________________________________________________ CHAPITRE 4. LA DECISION DANS L’ENTREPRISE 1. Eléments de définition 2. Typologie des administratives) décisions (Ansoff : stratégiques, opérationnelles et 3. Le processus décisionnel (modèle IMC de Simon) 4. Les modèles de comportement du décideur (cas : Allison G., la crise des missiles de Cuba) CHAPITRE 5. LE POUVOIR DANS L’ENTREPRISE 1. Définition 2. Les formes du pouvoir 3. La répartition du pouvoir 4. L’exercice

forcement contenu dans les données du problème. C’est parfois même découvrir le problème (par anticipation) ou inventer les données. MANAGEMENT 2. Les rôles du gestionnaire M. mintzberg attribue 10 grands rôles à un gestionnaire (manager)  3 rôles interpersonnels  3 rôles liés à l’information  4 rôles décisionnels Problème connu Ou peu connu Voire parfois même inconnu Solution peu connue Ou inconnue Car turbulence Car interdite ou sans précédant Parfois on se trompe de diagnostic

d’analyse Lionel TOUCHAIS Maître de Conférences CREM UMR6211 IGR – IAE de Rennes 11, rue J. Macé - CS 70803 35708 Rennes cédex 7 02-23-23-79-08 lionel.touchais@univ-rennes1.fr Résumé Cet article porte sur la question fondamentale de la nature et du rôle des outils de gestion dans le pilotage de l’action organisée en situation de changement. De manière plus spécifique, nous nous interrogeons sur le caractère contrôlable du changement stratégique et, par extension, organisationnel à l’aide des outils

comme le postule le modèle de Belley (1994) mais expliquent peu leur succès une fois l’entreprise est démarrée. Dans les années 90, les chercheurs se sont tournés vers l’étude des compétences des entrepreneurs et ont apporté des précisions sur le rôle des traits de personnalité dans la dynamique de la performance, entre autres Chandler et Jansen (1992) et Herron et Robinson (1993). Ce deuxième courant de recherche s’intitule l’approche basée sur les comportements. Les résultats de ces recherches