Mintzberg Processus De Décision

2.5 Les interactions culture-structure : culture d’entreprise et dimension interculturelle La synthèse de Mintzberg .III. L’approche des organisations par les praticiens : Sloan, Drucker, Gélinier .IV. Les approches sociologiques de l’organisation 4.1 L’organisation comme un construit social : Crozier- Frieberg 4.2 La régulation sociale : J.D Reynaud 4.3 Le rôle des acteurs dans le processus d’innovation –la théorie de la traduction de Calon et Latour 4.4 Les logiques d’action de Ph. Bernoux 4.5

manager peut prendre des décisions en se fondant sur des leviers tels que l’intuition, l’expérience, le jugement ou l’approche rationnelle. Dans son travail quotidien, le manager fait appel à son intuition et à ses jugements. Il peut également faire appel à ce que l’on appelle l’approche rationnelle. Ce dernier concept ne fait pas partie de la pensée managériale mais plutôt de la pensée manageante. Définissons plus en détail les concepts cités. 1. L’intuition : Les décisions basées sur l’intuition

L ’objet de la stratégie Fins et de moyens au service d ’une politique, destinés à coordonner les activités internes et faciliter l ’adaptation à l ’environnement. Une définition z Andrews : "La stratégie générale est la combinaison de décisions dans une compagnie x qui détermine et révèle les objectifs et ses buts, x qui produit la politique générale et les plans destinés à les atteindre, x qui définit l'étendue des activités que l'entreprise poursuit, x le type d'organisation qu'elle

stratégique selon Crozier Et Friedberg Section III : Les formes de coalitions et les modèles du Pouvoir Organisationnel selon Mintzberg Chapitre III : les comportements des acteurs au sein des Organisations et Leur relation au pouvoir Section I : les comportements des individus face au pouvoir

dans le programme Thème Sens et portée de l’étude – Compétences 2. Élaborer une stratégie 2.1. Définir une démarche stratégique – La notion de stratégie – Les étapes de la démarche stratégique Les dirigeants fixent des objectifs et prennent des décisions stratégiques en cohérence avec la finalité et le(s) métier(s) de l’entreprise. La démarche stratégique comporte différentes étapes, variables selon la taille de l’entreprise, son métier, la multiplicité de ses domaines d’activités stratégiques et

structure simple et fonctionnelle avec un service recherche et développement, un service « contrôles » et un service « technical support ».Son organigramme est plat :la direction, les représentants du personnel, l’encadrement et les salariés 2) Selon Mintzberg, la coordination des activités doit permettre aux différentes composantes de l’entreprise d’agir en cohérence. L’entreprise Ferro est organisée autour de 3 équipes. Ces équipes sont contrôlées par des cadres eux-mêmes contrôlés par le directeur.

des chapitres du cours sur l’aide multi critère à la décision Depuis la création de l’humanité, rois et chefs d’état ont toujours eu recours à des moyens susceptibles de leur procurer la « bonne » décision dans le but d’atteindre leurs objectifs stratégiques. Que ce soit avec le flair ou grâce à des calculs mathématiques, la prise de décision restera à tout jamais une question éternelle. Au début du XXème siècle, la notion d’aide à la décision a commencé avec l’avènement de la recherche opérationnelle

2008.  Loilier T. et Tellier A. (Dir.), Les grands auteurs en stratégie, EMS, 2007.  G. Koenig, Management stratégique, 3ème édition, Dunod, 2004.  P. Baumard P., Analyse stratégique, Dunod, 2000.  T. Atamer T. & R. Calori, Diagnostic et décisions stratégiques, Dunod, 2ème édition, 2002.  M. Marchesnay, Management stratégique, éditions de l’ADREG, 2004 http://asso.nordnet.fr/adreg/ADREG_Editions.htm.  Les stratégies d’entreprise, La Documentation française, Cahiers français, n°275, mars-avril

  2) Centralisation  /  décentralisation  et  délégation  du  pouvoir   3) Gouvernement  de  l’entreprise  (contrôle  de  l’exercice  du  pouvoir)   4) Processus  de  prise  de  décisions   5) Nature  des  prises  de  décisions     Chap  3  –  La  culture  d’entreprise   I. Nature  et  caractéristiques  de  la  culture  d’entreprise   II. L’évolution  de  la  culture

la demande de droits de propriétés mais le temps pour décider du prix déclenche des forces de frottement = coût de transaction. Définition: Couts de transaction c’est les coûts associés au transfert de droit de propriété 9 Transaction : processus entre les individus qui font un échange de droit de propriété, de manière marchande: transaction marchande sur le marché, ou de manière autoritaire, transaction autoritaire des organisations. Les coûts de transaction marchande sont parfois trop