Mintzberg Processus De Décision

national, européen, international) Les organisations doivent être capables de créer de la valeur pour toutes les parties prenantes. Les caractéristiques de l’environnement actuel Environnement : regroupe tous les acteurs proches et lointains dont les décisions et les actions peuvent influencer plus ou moins directement et fortement ses activités. → Macro (ensemble des acteurs), Méso (acteurs du même secteur) , Micro (contractuellement liés à l’organisation) Plans économique, technologique, social, éconologie

et options stratégiques : Facteurs clés de succès, avantages concurrentiels, spécialisation, diversification, domination par les coûts, différenciation, impartition et intégration. 2.1 Définir une démarche stratégique La distinction faite par Mintzberg entre stratégie émergente et stratégie délibérée. Importance de contextualiser la démarche stratégique en montrant que les objectifs stratégiques sont spécifiques à chaque entreprise en fonction de différentes variables comme la taille de l’entreprise

finalités. On identifie 2 niveaux de management : stratégique et opérationnel qui sont interdépendants. 1 Les grandes fonctions du management 1.1 Définitions Le management est « l’art de diriger des hommes au sein d’une organisation » ou « le processus qui consiste à définir des buts et coordonner les efforts des membres d’un groupe pour pouvoir atteindre les objectifs fixés » (Ressources 6 et 7) 2. Le management recouvre en fait 3 étapes • Planifier : fixation d’objectifs et choix des

i. Objectif : but et configuration de buts ii. Structure : déterminer comportements des membres, les orienter, fixer des limites  règles, contrôler d’autres individus, équipes de travail, description des postes,… iii. Personnel : prendre des décisions, réaliser des tâches : but réalité c. Distinction avec les autres collaborateurs : 2 types de membres : Les employés : accomplir une tâche donné mais peu de responsabilité de supervision du travail  relation commerciale, enregistrement de

multiples décisions sont prises quotidiennement par les différents acteurs de l’organisation (dirigeants, mais aussi cadres, employés, ouvriers...). Les décisions prises par les dirigeants de l’organisation doivent servir les objectifs et les stratégies qu’ils ont eux-mêmes définis. Chaque décision est prise en tenant compte de plusieurs facteurs (caractéristiques de l’organisation, technologie utilisée, évolution du marché, contraintes légales, dynamique des relations sociales…). La décision ne peut

logique sociale Planet : logique Sociétale 1.4.2. L’investissement socialement responsable (ISR) L’investissement socialement responsable (ISR) rassemble toutes les démarches qui consistent à intégrer des critères extra-financiers dans les décisions de placements et la gestion de fonds ou de portefeuilles. Le langage courant utilise le terme de « fonds éthiques » pour désigner les produits financiers relevant de l’ISR. L’ISR peut prendre trois grandes formes : – fonds socialement responsable

 des  barrières  d’entrée,  augmentation  des   alliances   entre   firmes).   Les   avantages   ne   sont   que   temporaires   et   imposent   aux   entreprises   une   gestion   dynamique.     Ce  processus  de  modification  permanente  de  l’activité,  des  ressources  et  des  compétences,  de  la  structure  et  de  la   stratégie  est  le  «  Continuous  morphing  ».   Ce   livre   présente

instrumental. Ils s’intéressent essentiellement aux systèmes de transmission d’informations, aux techniques de communication et aux meilleurs moyens de transmettre un message. Ainsi, dans la conception classique, la communication est définie comme un processus linéaire, unidirectionnel et essentiellement de transmission d’informations, donc unidimensionnel. La communication dans les pensées de Taylor et de Fayol ne comprend que la communication formelle de la direction, qui accapare le rôle d’émetteur

organisation est un résultat important de cet outil. Les travaux de Mintzberg sont intéressants car ils proposent une synthèse des théories de l’organisation et aboutissent à la construction de types théoriques : les configurations organisationnelles. Ces configurations peuvent être considérées comme les diverses formes que peut prendre l’entreprise tout au long de son cycle de vie. Nous utiliserons donc les travaux de Mintzberg en essayant le plus possible d’évoquer les recherches et théories qu’ils

DE GESTION Cohérence, pertinence, équité MISSION Pertinence actuelle Possibilités d’avenir ENVIRONNEMENT Opportunité, Menaces, et Contraintes ENTREPRISE Forces et Faiblesses PODC (L’organisation et les structures) Définition (Mintzberg) « Somme totale des moyens pour diviser le travail entre des tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination nécessaire entre ces tâches » Pourquoi une structure? Pour répartir: LES RESPONSABILITÉS Division du travail Pour répartir: