Mintzberg Processus De Décision

l'industrie (selon la théorie institutionaliste). Le dirigeant est nécessairement soumis à une rationalité limitée lors de ses prises de décision[]. Il risque donc de se contenter de s'approprier les stratégies auto-réalisatrices développées par l'entreprise ou de surinterpréter les succès passés. 2.2. Historique de la stratégie d'entreprise Les premiers outils d’aide à la décision stratégique sont apparus dans les années 1960 aux États-Unis. Le plus connu est le modèle SWOT, acronyme des termes anglais Strengths

ENTREPRISE ? En 1732 : résolution hardie de faire quelque chose. Dans le robert : organisation autonome de production de biens ou de services marchands. INSEE : toute unité légale, personne physique ou personnes morales qui jouissent d’une autonomie de décision, produit des biens et des services marchands. Rôle économique de l’entreprise : a pour but la maximisation de la richesse obtenue par une combinaison de facteurs de production garantie par la pression du marché et de la concurrence. Selon les gestionnaires

unités peu autonomes. | | Basse | Bureaucratie implicitePetites entreprises.Faible structuration, faible concentration, contrôle hiérarchique personnalisé. | Bureaucratie de flot de travailIndustrie, grande tailleFaible centralisation, autonomie de décision des unités opérationnelles | 2.3 – L’ECOLE DES RELATIONS HUMAINES 1 – Caractéristiques de l’école RH Les travaux de l’école des relations humaines ont été impulsés par les dysfonctionnements constatés dans les entreprises tayloriennes.

entreprise, gestion, logistique, organisation, pme, structure Le design organisationnel  est la mise en forme d’une structure pour appliquer la stratégie. En effet, pour atteindre ses objectifs, l’entreprise met en place une méthode d’organisation (processus opérationnel, un modèle  de gouvernance, etc…) Quel est l’impact du design organisationnel ? Le design organisationnel permet de : -         Mettre en place une structure cohérente -         Mener des actions conformes à la stratégie -        

du pouvoir • Pouvoir et organisation CHAPITRE II : Les approches théoriques du pouvoir dans les organisations : • Le pouvoir selon max WEBER • L’approche du pouvoir selon Crozier et friedberg • Les modèles du pouvoir organisationnel selon Mintzberg CHAPITRE III : Les sources du pouvoir dans l’organisation CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE INTRODUCTION Les notions de pouvoir et organisation sont intimement liées, une organisation ne peut fonctionner sans un exercice du pouvoir adéquat ;

élevés de la main-d’œuvre. Analyser et coordonner le travail Il organise et rationalise le processus de fabrication de la tablette afin de gagner en productivité et diminuer les coûts de main-d’œuvre. 2) Qualifiez et caractérisez la décision prise par Jean-Yves Hepp de relocaliser en France. Igor Ansoff distingue trois types de décisions dans l’entreprise. Les décisions stratégiques sont des décisions prises par la direction générale, qui engagent l’entreprise à long terme. Elles impliquent souvent

15/10/10 P.Naszalyi Typologie des démarches qualité et des dispositifs d’évaluation des organisations Introduction : « Le management ne s’apprend pas » henry mintzberg dans un ouvrage qui s’appelle «pratique du management » dit que au fond c’est manager une organisation. Il a prit 5 directeur et il leurs a demander s’il pouvait les suivre pour fonder sa théorie. Henri Fayol, ingénieur, publie sont principe d’organisation et c’est le fruit de 54 années d’ingénieur. Alfred Sloan qui

l’entrepreneuriat, à l’opposé de Schumpeter * L’entrepreneur doit répondre à un besoin de consommation courante * D’où la première production automobile en série. | FAYOL | Démarche managériale et entrepreneuriale | La démarche managériale suit un processus chronologique : * Planification des tâches * Organisation des moyens * Diriger les hommes * Coordonner et harmoniser les taches * Contrôler | DRUCKER | Finaliser, mobiliser et évaluer | * La finalité de l’entreprise est de créer, maintenir

2008.  Loilier T. et Tellier A. (Dir.), Les grands auteurs en stratégie, EMS, 2007.  G. Koenig, Management stratégique, 3ème édition, Dunod, 2004.  P. Baumard P., Analyse stratégique, Dunod, 2000.  T. Atamer T. & R. Calori, Diagnostic et décisions stratégiques, Dunod, 2ème édition, 2002.  M. Marchesnay, Management stratégique, éditions de l’ADREG, 2004 http://asso.nordnet.fr/adreg/ADREG_Editions.htm.  Les stratégies d’entreprise, La Documentation française, Cahiers français, n°275, mars-avril

contrôler) ° Pour l'école de la décision, diriger = décider ° Actuellement, diriger = maitriser le changement II) Analyse de l'exercice de la fonction de direction A) Dimension humaine dans la direction et le pouvoir ° Approche classique : le subordonné accepte ou non les ordres. ° Dimension humaine = relation dynamique entre leader et ses subordonnés. ° Leadership = influence interpersonnelle, exercée dans une situation donnée, et dirigée par un processus de communication vers l'atteinte