Mintzberg Processus De Décision

L'adhocratie est un type d'organisation au sein du système théorique de Henry Mintzberg. Elle se définit par des caractéristiques propres : spécialisation des tâches horizontales basée sur une formation solide de la part des acteurs (experts…) une tendance à regrouper les professionnels dans des unités fonctionnelles pour atteindre les objectifs fixés une tendance à les disperser en petites équipes pour réaliser leur projet (management par projet) l’ajustement mutuel est le mécanisme de coordination

2007/2008 20/11/2008 Jean Bretin 1 Sommaire ► Introduction : les 3 dimensions du total quality management ( TQM ) I – Le leadership managérial - Inventaire des rôles et tâches liées au management lié Les rôles du manager selon H Mintzberg Exemple de grille d’analyse du style managérial d’ managé Style managérial et cultures d’entreprise managé d’ II – L’implication du personnel - Rendre le personnel acteur de progrès progrè Le centre de profit, lieu de responsabilisation L’entreprise

présentation des rapports. 10. Quelles sont les principales caractéristiques du travail des gestionnaires selon Mintzberg? Mintzberg, par ses recherches, a révélé le vrai travail des cadres. Il a démontré que le temps que les cadres passent en réunion est important, que les interactions verbales occupent jusqu’à 78% du temps contre 22% du temps à du travail individuel. Les recherches de Mintzberg sur le travail des cadres ont permis de faire ressortir les principales caractéristiques suivantes :

PARTIE LES FONDEMENTS DU MANAGEMENT • Le rôle du manager ; • Les Activités et les Qualités du manager ; • Les styles de management. 1- LE RÔLE DU MANAGER : – Rôle : par comparaison avec le théâtre, ==è Ce que fait le cadre (Henri MINTZBERG). RÔLE du Manager (ou du Cadre) : Définition. C’est un ENSEMBLE ORGANISÉ de COMPORTEMENTS relatifs à un poste de travail. – Le rôle du manager (ou cadre) varie avec le niveau hiérarchique : • Encadrement supérieur (Top management) ; •

l’homme au W. C. L’approche décisionnelle La vie d’1 e = faite d’1 multitude d’action + de décisions ki conditionnent ses performances. Cpdt ttes ces actions + décisions n’ont pas la même portée ds le tps + n’engagent pas les mêmes ressources. L’éco Ansoff distingue 3 types de décisions ds l’e : → Décision stratégique

De l’organisation - Organisation Taylorienne Le modèle "classique" 1.L’environnement de l’entreprise 2.Nature de l’information sur l’environnement 3.L’organisation 4.Principes de gestion et système d’information de gestion 5.Décision et contrôle, éléments concernant la formation de la stratégie 6.La culture des modèles de standardisation et de variété 7.Cohérence des modèles de standardisation et de variété Il y a 200 ans, Adam Smith affirmait l’existence du cercle vertueux

bureaucratiques » crée, comme l’explique André-Pierre Contandriopoulos (96), la coexistence de quatre grandes logiques de régulation dont l’articulation est une clé de la performance hospitalière. Il souligne donc l’interaction, dans toutes les décisions prises dans le système de santé, notamment à l’hôpital, des différentes logiques aux mains de quatre groupes d’acteurs importants. La logique professionnelle : diffusée par les professionnels La logique technocratique : diffusée par les gestionnaires

objectifs : Découvrir les clefs du savoir entreprendre. Découvrir les rouages de l’entreprise. * Notions proches Économie d’entreprise : analyse explique la distribution, la production.. Gestion : - l’art de vivre au quotidien la réalité du processus du fonctionnement d’entreprise. - science des choix et de l’action au milieu du 20e siècle. Management : - diriger les hommes pour mieux diriger l’entreprise. - ensemble des techniques d’organisations et de gestion pour piloter

Cours 1. Les structures transversales 1.1 Qu’est-ce qu’une organisation par processus et quels sont ses enjeux ? A. L’organisation par processus : définition et caractéristiques Une organisation par processus conduit à une structuration de l’entreprise autour d’un ensemble d’activités relevant de fonctions différentes mais reliées entre elles, c’est-à-dire autour des processus mis en œuvre dans l’entreprise. Un processus est en effet un ensemble d’activités reliées entre elles par des flux physiques

(ONG) et collectivités territoriales (société civile). 3. L’investissement socialement responsable (ISR) L’investissement socialement responsable (ISR) rassemble toutes les démarches qui consistent à intégrer des critères extra-financiers dans les décisions de placements et la gestion de fonds ou de portefeuilles. Le langage courant utilise le terme de « fonds éthiques » pour désigner les produits financiers relevant de l’ISR. L’ISR peut prendre trois grandes formes : – fonds socialement responsable