Mintzberg Processus De Décision

Organisation Ensemble de moyens structurés et coordonnés pour œuvrer vers un objectif commun Structure organisationnelle Mintzberg Somme totale des moyens employés pour diviser le T en tâches distinctes pour ensuite assurer la coordination entre ces tâches Coordination Mécanisme destiné à structurer et à réguler le fonctionnement d'une org 5 modes +1 Centralisation Mode de gestion du pouv par la hiérarchie Décentralisation Mode de gestion du pouv par la délégation Bureaucratie Weber

instrumental. Ils s’intéressent essentiellement aux systèmes de transmission d’informations, aux techniques de communication et aux meilleurs moyens de transmettre un message. Ainsi, dans la conception classique, la communication est définie comme un processus linéaire, unidirectionnel et essentiellement de transmission d’informations, donc unidimensionnel. La communication dans les pensées de Taylor et de Fayol ne comprend que la communication formelle de la direction, qui accapare le rôle d’émetteur

de marché o Déf : type d’organisation, patrimoine, autonomie, production de b/s, hiérarchie… o Entre les membres : communauté de finalité, désir de coopérer, communication - Théories des orga : sociologie, économie, psychologie, science de la décision - Types d’orga : o Non marchandes • Publiques : justice, défense, santé, éducation…) : besoin reconnu par la collectivité, non lucrative • Associations : déclarées en préfecture, agréées par un ministère, reconnues d’utilité publique, intermédiaires

permettre d’avoir un rôle ambigu. Un tel problème peut se poser en particulier dans les organisations qui viennent de vivre une réorganisation ou une restructuration, d’autant plus si l’on s’est donné une nouvelle structure sans tenir compte des processus ou des individus en place. La subordination de l’intérêt particulier à l’intérêt général Pour Fayol, ce principe rappelle que, dans une entreprise, l’intérêt d’un agent ou d’un groupe d’agents ne doit pas l’emporter sur l’intérêt de l’entreprise

spécialistes qui conçoivent le travail font partie de ce qu’on appellera plus tard la technostructure. o Division horizontale : Décomposition des tâches en tâches élémentaires. Les ouvriers sont spécialisés dans la réalisation d’un élément du processus productif. - Les principes de base de l’OST : o Les tâches répétitives doivent être étudiées dans les moindres détails (quels outils on utilise? Est-ce que le poste de travail est adapté? De quelle manière on procède? Combien de temps pour réaliser

l’organisation dans le long terme afin de répondre aux attentes des parties prenantes, de développer un avantage concurrentiel et de dégager de la valeur. On résume cela sous une maximisation de la performance de l’entreprise sous contrainte. (Porter, Mintzberg, Barttlet, Goshal, A.Desreunaux, P.A.Martinet, F.Frery) • 3 niveaux stratégiques : o Entreprise : dessein de l’organisation, mission o DAS : identifier les FCS (= éléments stratégiques qu’il convient de détenir afin de

l’organisation efficiente : Comment les décideurs et managers doivent structurer l’organisation ? L’organisation doit penser son « organizing » il doit y avoir une division des taches à accomplir et aussi d’une coordination afin d’accomplir le travail (Mintzberg). Comment repartir les taches entre les différents membres de l’organisation ? Comment mettre en concordance des activités et des comportements individuels ? Séance n°1 B : Les théories classiques des organisations : Qu’est-ce qu’une théorie 

observant l’individu, l’organigramme, le travail de façon empirique. Comment voir l’idéologie : dresscode, politique de l’entreprise, état du matériel, les valeurs sont-elles partagées ? pourquoi ? 6 composantes = 6 configurations. Exemple de Mintzberg : la potière. Mme RAKU travaille seule, potière. Recrute Mlle Bisque assistance (étape ajustement mutuel) 3 puis 5 potiers qualifiés gérés par Mlle Bisque. (étape supervision directe et standardisation des qualifications) Chaînes de production

des grandes entreprises, ont été sélectionnées : le partenariat, la singularité ou « Océan bleu », la mass customization ou différenciation différée. Dans un second point, l’article présente un examen des particularités et implications de ces décisions stratégiques sur l’entreprise, puis l’évaluation qualitative et les limites de la congruence de ces stratégies pour les entreprises artisanales de la restauration. Cette étape a nécessité la confrontation des trois grandes lignes stratégiques

la gestion du personnel. Mieux vaut éviter de diviser pour régner. ersonnel. HENRY MINTZBERG (NE EN 1939) Ingénieur et docteur en management des organisations, il a orient ses orienté recherches dans trois directions: l'élaboration de la stratégie, l'emploi du temps, et l'organisation de l'entreprise. Son ouvrage principal s’intitule «Structures des organisations et dynamique des entreprises». Selon Mintzberg, le concept de structure est défini comme la somme totale des moyens ept employés pour