Mission Sephora

 Sommaire I. Présentation Sephora 1. Le groupe LVMH 2. Le groupe Sephora 3. Sephora Mulhouse II. Secteur d’activité 1. Définition du secteur d’activité 2. Analyse du secteur 3. Etude de la concurrence III. Opération Noël 1. Avant 2. Pendant 3. Après Introduction Cet audit portera sur le magasin Sephora rue du sauvage a Mulhouse. Il se découpe en trois parties distinctes. La dernière sera entièrement consacrée à l’action commerciale de Noël. La période de Noël est la plus

Hania Habachi 3ème année du Programme Grande école Projet Export : Sephora s’installe en Belgique Sommaires Table des matières Projet Export : Sephora s’installe en Belgique 0 Sommaires 1 Introduction 2 Étude documentaire 3 Business plan 5 La composition de l’équipe 5 Sephora et son marché 6 Les moyens commerciaux envisagés 9 Le chiffre d’affaires espéré 11 Conclusion 12 Annexes 13 Questions utiles pour la mise en place du Business Plan : 13 Première partie 14 Deuxième

INTRODUCTION Sephora, dont les origines remontent à 1973, est une chaine de magasins de vente de parfums et de produits cosmétiques, appartenant au groupe LVMH depuis 1997. Rapidement après ce rachat, Sephora a une politique d'expansion importante par l'ouverture de points de vente partout dans le monde. Ce réseau de distribution, composant du pôle « Distribution sélective » de LVMH, rejoint ainsi des marques prestigieuses de parfums comme Guerlain, Parfums Givenchy, ou Parfums Christian Dior

nombre de concurrents aux alentours de mon unité commerciale, j’ai eu pour mission d’interroger 100 clients après l’achat durant l’ensemble de mes journées de stage, les clients étaient choisis au hasard, afin d’évaluer le taux de fidélisation , ainsi connaitre les clients non fidélisé où l’on ne contient pas d’informations ; la fréquence mais aussi l’identité de mes clients Les objectifs poursuivis L’objectif de cette mission était de mieux connaitre la clientèle, sur son Age, Professions, Sexe,

progression vers une économie circulaire. C. Sephora : la beauté luxe Sephora a révolutionné les codes de la beauté du XXIe siècle. Sephora a su initier et réussir sa transformation digitale, en s’appuyant sur les États-Unis comme home base. Depuis l’introduction de Sephora aux États-Unis en 1998, la marque s’est efforcée de radicalement changer l’expérience d’achat de produits cosmétiques. Sephora US était le premier acteur en e-commerce. Sephora a su recréer une dynamique dans le canal numérique

TD1 AchatCastaignet MadelineDans un premier temps, nous pouvons dire de manière globale que l’acheteur réfléchi et anticipe la stratégie achat en accord avec la stratégie d’entreprise et s’occupe des relations avec les fournisseurs. En effet, il effectue du sourcing afin de sélectionner ses partenaires, les évaluer et les améliorer dans le cadre d’une rationalisation du panel de partenaires. Ses relations mènent à un processus d’achat (de produits, fournitures, emballages, matériels, logiciels et

INFORMATIONS SOCIALES, ENVIRONNEMENTALES et SOCIÉTALES -2- INTRODUCTION • L’intégration dans le rapport de gestion du Conseil d’administration des informations sur la manière dont Sephora SA (« Sephora ») prend en compte les conséquences sociales, environnementales et les engagements sociétaux de son activité en faveur du développement durable découle de l’article R 225-105 du Code de commerce tel que modifié par le décret du 24 avril 2012 portant application de l’article 225 de la loi n° 2010-788

Rapport SIeca7 Etude du cas SephoraSommaire2I- Présentation 3 II- La collecte des données 3 III- Le système d’information 4 1) Le CRM de Sephora 6 2) L’ERP 6 A- Généralités 6 1) Aspect général 7 2) Fonctionnement 7 B- Composition et fonctions 7 1) Les modules logistiques

un conseil ou attendre longtemps aux caisses. B) CAS SEPHORA : FORMATION - MOBILITE INTERNE Par Sophie Mouhieddine , Responsable Développement RH Europe On connait Sephora est une grande chaine magasin spécialisé du parfum, du soin et du maquillage avec leur succès dans les activités de la gestion de compétences comme un cas typique. Lors d'une conversation avec Sophie Mouhieddine, Responsable Développement RH Europe de Sephora, meilleures-entreprises.com a nous désigné des points intéressantes

le Directeur des Achats. Management : * Management opérationnel : équipes allant de 4 à 30 personnes * Management individuel par objectif (mission personnalisée, évaluations, plans de progrès) * Recrutement, intégration et formation de collaborateurs * ------------------------------------------------- PARCOURS PROFESSIONNEL Depuis 2009 Approvisionneur : ALINEA à Aubagne