Mission Sephora

la légalisation d’une partie d’entre elles. La loi de 2007 est efficace, à condition de l’appliquer vraiment, ce qui n’est pas le cas actuellement. Risque d’apparition d’autres substances sur le marché Joint par Rue89, le président de la Mission interministérielle de lutte contre la drogue et la toxicomanie (Mildt), Etienne Apaire, souligne : « Les criminels ne sont pas fixés sur un produit mais sur l’argent. Si on légalise le cannabis, ils se reporteront vers des drogues dures (cocaïne

la première OMP est l'ONUST (Organisme des NU chargé de la surveillance de la trêve en Palestine) créée en 1948 par la résolution 50. À noter que l'expression « maintien de la paix » n'était pas encore employée à l'époque et qu'il s'agissait d'une mission d'observation modeste. Pour cette raison, la première véritable OMP, au sens actuel du terme, est la FUNU I (Force d'urgence des NU) pour laquelle le ministre canadien des Affaires étrangères de l'époque, M. Lester B. Pearson, proposa la création

Propositions de règlement ONU-OUA 2.3.2.1. Le cessez-le-feu 2.3.2.2. Le référendum SECTION II : La mise en œuvre du droit à l'autodétermination pour le peuple du Sahara occidental 1. L'application du Plan de paix de l'ONU 1.1. Le rôle de la Mission des Nations Unies pour l'organisation d'un référendum au Sahara occidental (MINURSO) 1.1.1. L'unité civile 1.1.1.1. La Commission d'identification 1.1.1.2. La Commission référendaire 1.1.2. L'unité de sécurité 1.1.3. L'Unité militaire

de 1991, le Maroc contrôle et administre environ 80 %4 du territoire, tandis que le Front Polisario en contrôle 20 % laissés par le Maroc derrière une longue ceinture de sécurité, le « mur marocain »5,6 devenu aujourd'hui la frontière de facto. La Mission des Nations unies pour l'organisation d'un référendum au Sahara occidental patrouille l'ensemble du territoire. LE RÈGLEMENT DU CONFLIT DU SAHARA OCCIDENTAL ET L’ONU P OUR QUELLE « TROISIÈME VOIE »? par Frank NEISSE (*) Le 19 avril 1991

............................................................................... 4   I. Présentation de l’enseigne Sephora I.1. Historique …................................................................................. 6 I. 2. Caractéristiques économiques et sociaux …............................... 7 II. Structure de mon stage Exposition de mes missions …................................................... 9 Analyse du magasin et de son environnement …..........

PESTEL) 4 Le marché 6 La clientèle du marché 7 Fiche d’identité 9 Historique 10 Organisation 10 Marketing mix 10 Les chiffres clés 11 II – Le diagnostic commercial 14 Poste et missions 14 Matrice BCG 14 Analyse concurrentielle de Porter 16 Analyse SWOT 18 Bilan 22 Problématique 23 III - Les préconisations et mise en œuvre 24 Objectifs 24 Matrice d’Igor ANSOFF 25

Séphora dispose de 3 programmes de fidélité : Carte Gold pour les clientes les plus fidèles Carte Black pour les clientes intermédiaires Carte White pour les nouvelles clientes (Annexe 2,4) La totalité de l’équipe, trouve qu’il y a une bonne cohésion de groupe. Le magasin Sephora de la rue Michelet est une En- seigne qualifiée de magasin « Couleur » car la majorité du chiffre d’affaires

sephora Sommaire Remerciements Page 3 Introduction Page 4 à 5 -Présentation de l'entreprise et du groupe LVMH Page 4 -Choix de ce stage Page 5 I ) Descriptif de l'entreprise Page 6 à 12 -Présentation du magasin Page 6 - Étude du marchandisage Page 7 -Les indicateurs utilisés Page 8 à 10 -La concurrence et la stratégie mise en place Page 11 à 12 II) Tâches confiées Page 13 à 17 -La vente en magasin Page 13 à 14 -Vente des coffrets de

l’entreprise 1. Le groupe : LVMH  2. La filiale : Sephora 3. La politique commerciale 4. Force et faiblesse de l’entreprise 2) Présentation du point de vente 2.1 Diagnostique externe • Implantation géographique • Concurrence 2. Diagnostique interne • Fiche d’identité • Son activité • Son organisation interne • La clientèle 3) Déroulement du stage 3.1 Présentation des missions • L’étiquetage • Facing • La vente 3

REMERCIEMENTS Sincères remerciements à Valerie Francoeur pour m’avoir accueilli au sein de l’entreprise Sephora d’Evry 2 et m’avoir suivi tout au long de mon stage afin d’en faire une expérience enrichissante. Je remercie toute l’équipe de Sephora pour leurs soutiens et leurs conseils et notamment Bouard Christine pour sa gentillesse et son aide précieuse dans l’élaboration des taches à réaliser. Je tiens également à remercier Mr Miseray pour m’avoir enseignée tous les outils nécessaires