Mission Vendeur Chez Orange

Rédaction du CDC Commercial et Technique 3 B. Consultation fournisseur 3 C. Analyse des retours – 1ère consultation 3 D. Seconde consultation – Short List 3 E. Négociation 3 F. Choix final 3 G. Contractualisation 3 H. Bilan 3 III. Missions secondaire 3 A. Testeur LATe4000 3 B. Réactualisation contrat DASSAULT 3 C. Quotidien aux Achats 3 IV. Bilan professionnel et apports personnel 3 ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

de Darty Page 6 C) L’organigramme Page 8 D) Le secteur d’activité Page 8 E) La localisation Page 9 F) Sa taille Page 10 G) Le contrat de confiance Page 10 II. MES MISSIONS CHEZ DARTY Page 12 A) Ma formation Page 12 B) Mes missions au sein de l’entreprise Page 12 C) Mon poste, vendeur chez Darty Page 14 D) La vente des produits et les encaissements Page 15 E) Le rangement de rayons et la mise à jour des prix Page 17 F) L’inventaire du magasin Page 18 G) Le relevé

selon l’outil SWOT  Analyse SWOT externe  Analyse SWOT sectorielle  Analyse SWOT interne b) L’analyse selon l’outil PESTEL  Politique  Economique  Sociologique  Technologique  Ecologique  Tableau Récapitulatif II/ Les missions réalisées  Présentation des missions  Difficultés rencontrées  Solutions apportées III/ Apports personnels et professionnels  Liens entre l’entreprise et les enseignements de l’IDRAC  Compétences acquises Conclusion Bibliographie Annexe 2 Remerciements

B) L’histoire de Darty Page 6 C) L’organigramme Page 8 D) Le secteur d’activité Page 8 E) La localisation Page 9 F) Sa taille Page 10 G) Le contrat de confiance Page 10 II. MES MISSIONS CHEZ DARTY Page 12 A) Ma formation Page 12 B) Mes missions au sein de l’entreprise Page 12 C) Mon poste, vendeur chez Darty Page 14 D) La vente des produits et les encaissements Page 15 E) Le rangement de rayons et la mise à jour des prix Page 17 F) L’inventaire du magasin Page 18 G) Le relevé de prix

décisions prises sont validées communément, quant aux budgets alloués aux dites décisions, quelles soient stratégiques ou opérationnelles, sont cofinancées par les deux à titre de 50%-50%. La vision du groupe Le groupe NABC a pour mission de mener tous les projets de développement et de synergie des cinq embouteilleurs dans le respect des valeurs du groupe. Sa création répond à une volonté stratégique de dégager des synergies entre les sociétés membres dans tous les domaines : technique

Section2 : diagnostique interen et externe de la CBGN ………………………………………...16 Chpitre II : la fonction logistique au sein de la compagnie………………………………...37 Section 1 : le processus des flux………………………………………………………………………….37 Section 2 : la mission et le domaine d’activité du convoyage………………………………..40 Section 3 : les flux d’entree et de sortie………………………………………………………………..45 Section 4 : modeles de transport de la CBGN………………………………………………………..50 chapitre III : l’optimisation du cout kilomitrique

(stocks) mais également au « produits emportés », du fait que se sont eux qui gèrent les stocks. Chaque vendeur possède un numéro qui lui permet d’enregistrer ses ventes et d’être rémunéré en fonction de ce qu’il a vendu (en plus de son salaire fixe) ; ces rémunérations sont appelées « commissions ». Chaque salarié doit être à tout moment prêt à servir le client. C’est-à-dire que si un vendeur est occupé à quelque chose, il se doit de servir correctement le client, tout en laissant en attente ce

Effectuer une synthèse des objectifs, de la nature et du déroulement de votre stage - Durant ce stage j’ai occupé le poste de conseiller immobilier et financier, aussi bien pour la location que la transaction de biens immobiliers. J’avais pour mission d’accompagner les clients dans leurs démarches, à partir de la recherche de bien jusqu’à la signature du contrat. Une importante partie de mon travail consistait à prospecter dans le but de trouver de nouveaux clients ou alors de nouveaux biens à

VI- Compagnie des Boissons Gazeuses du Sud (CBGS) 16 Chapitre 1 : Département des Ressources Humaines : 21 I- Généralités : 21 A- Introduction : 21 B- Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels 21 C- Missions des ressources humaines 23 II- Travaux effectués et apports de stage: 25 A- Ressources humaines : 25 B- Service gestion administrative et affaires sociales : 26 C- Service gestion paie : 26 D- Service de communication et de formation :

boutique ORANGE ce sont les deux plus gros concurrents. (Voir annexe). Ressources humaines. -Le club se compose avec le manager de 10 employés âgés de 19 à 32 ans qui sont classifiés du simple CDV (conseillers de vente) aux conseiller de vente plus expérimenté (CDV3) qui sont toujours en Front office sachant que deux personnes se relaient en Back office pour rentrer les commandes et les produits dans les stocks selon les missions données. -Le service aux clients est la valeur primordiale chez Bouygues