Mobilité Interne Et Fidélisation

recrutement - Investir en formation continue - Promouvoir la polyvalence - Assurer un bon niveau des salaires - Personnaliser la rémunération - Eviter les écarts excessifs - Défendre la sécurité de l’emploi - Favoriser la promotion interne - Développer la participation au capital - Adopter une perspective à long terme - Partager l’information - Favoriser la participation aux décisions - Développer le travail en équipe - Supprimer les privilèges injustifiés - Mesurer et

styles de vie ) pour toucher une nouvelle clientele qui " dort " dans la zone de chalandise de l'entreprise,dans le cas de données d'adresses celle sci sont géocodées afin d'obtenir une cartographie reprensentant l'ensemble des clients potentiels,Leur mobilité accrue et l'ouverture successive des frontières obligent les organisations et les entreprises à mieux intégrer l'information géographique 2)les décisions de localisation commerciale( études de potentiels ,Pour implanter un futur commerce , analyser

UNIVERSITÉ DE TUNIS INSTITUT SUPÉRIEUR DE GESTION DE TUNIS THÈSE DE DOCTORAT EN SCIENCES DE GESTION DÉVELOPPEMENT DES COMPÉTENCES ET MOBILITÉ PROFESSIONNELLE EXTERNE Présentée et soutenue publiquement par : M’BAREK Ezzeddine le 07 juillet 2007 Jury : Mehrez CHAHER Professeur, encadreur Noureddine BARRED Professeur, président Mansour HELAL Professeur, rapporteur > Aglietta, M. (1997), Régulation et crises du capitalisme, CalmanLévy. 2 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier

Textile Chaussure Couture Cuirs et Peaux Entretien textile Habillement Maroquinerie Accompagner la mobilité professionnelle : Les guides du Forthac N°6 - DÉCE MBRE 2011 mode d’emploi et guide d’actions ] sommaire PAGE 1 PAGE 4 PAGE 20 Se mettre d’accord sur les termes • Engagement des professions et de l’Etat La mobilité professionnelle testée pour vous ! • Vous anticipez les évolutions de votre entreprise pour préparer l’avenir • Vous réorganisez votre entreprise ou son

renouveler son portefeuille client : Connaître le contexte de vie + l’environnement → étude documentaire. Identification des prospects, sélection des plus intéressants. * La consolidation de la relation : - augmentation de la rentabilité : fidélisation → augmentation du CA : augmentation des quantités achetées, augmentation d’achat de produits complémentaires. -entretien du capital client : Hawkes considère que le capital client est de trois types : -valeur historique : relation commerciale

STRATEGIQUE Modèle SOSTAC Situation analysis Objectives Strategy Tactics Actions Control STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES PREALABLE INDISPENSABLE: LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ! U e a c é 1- Une étude du marché 2- Une étude des ressources internes 1 STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES STRATEGIE MARKETING DES ENTREPRISES Nécessité d'une cohérence entre le marché, l'environnement concurrentiel et, Les L aspirations, les ressources de i ti l d l'entreprise. 1- L'étude de marché

préoccupation d’intérêt général - Innovation technologique | - panier moyen en baisse- pas implanté en province : problème de mobilité- les consommateurs n’ont pas le temps,- 1 consommation fréquente sur plusieurs lieux. baisse de gamme : consommation- gigantisme : obsolète- client veut des services personnalisés- magasins pas assez ciblés | | | | Analyse interne : | Forces | Faiblesses | Généralités | -Etp internationale Belgique, suisse)-CA en croissance +70% (01-08)- Vol en croissance

Enjeux Trouver des “bons” candidats au meilleur coût possible Marque employeur Créer de l’engagement et OCB (plus que de la fidélisation) Tensions: Rapport de force employeurs / collaborateurs Chargé de recrutement (comportements, transversalité…) / opérationnels (efficacité à CT) SRH (favoriser les mobilités internes) / Opérationels (besoin urgent) Sourcing: par le réseau (clans), par les CVthèques (échecs de l’assimilation + élevés) 2 La démarche de recrutement PHASES AMONT 1. La demande

dispositif de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et sur les mesures d’accompagnement s’y rapportant. Cinq thèmes doivent être abordés : la formation, la Validation des Acquis de l’Expérience (VAE), le bilan de compétence et la mobilité professionnelle et géographique. La troisième obligation concerne la négociation avec le CE sur les conditions d’accès et de maintien dans l’emploi des seniors ainsi que leur accès à la formation professionnelle (ART. L 131-27). Une obligation

|d'affaires. Cependant, ce mode d'organisation demande de très bons outils informatiques et | | |de communication. Les économies escomptées sont souvent surévaluées. | |[pic]Fidélisation |Lorsque le télétravail se pratique sur la base du volontariat, il peut constituer un atout | | |incontestable pour satisfaire ses salariés ou attirer de nouveaux profils. Les cadres |