Mobilité Interne Et Motivation Des Salariés

Formation | Adapter l’homme à son poste de travail | Investissement sur le moyen/long terme | Temporalité | Court/moyen terme | Moyen/long terme | Source de l’efficacité productive | Machine/organisation | Machine/organisation/GRH | Source de motivation | Salaire, la progression de carrière | Argent, progression de carrière, nature du travail confié | Conception de la main d’œuvre | Personnel substituable, interchangeable | Actif différent de valeur | Mode d’action | Réaction | Anticipation

important de réussite à créer de la valeur pour les investisseurs, les clients et employés de l'entreprise. I. L’acquisition des ressources humaines 1) Le contrat de travail Pendant longtemps, les rapports entre employeurs et salariés sont restés régis uniquement par des accords verbaux. Une sorte de «contrat moral» qui liait ainsi les deux parties et définissait les termes de leur relation de travail. Aujourd'hui, de nombreuses entreprises maintiennent encore cette pratique.

pratique de la GRH se situe à 2 niveaux : - elle porte sur le recrutement, la formation, la rémunération et traite des conditions de travail - la GRH a pour mission le dialogue social dans l’entreprise, qui passe par la communication interne, l’établissement du bilan social pour les plus grandes et la gestion des conflits sociaux LA MISE EN ŒUVRE DE LA GRH 1/ LE RECRUTEMENT 1. Sur quoi repose le recrutement du personnel ? Sur la détermination des besoins 2. Quelles sont

DOSSIER Sommaire Étude n°1 Les facteurs de motivation au travail dans l’entreprise VEOLIA 2 Des Motivations financières : 3 Participation aux bénéfices 3 L’intéressement financier 4 Des Motivations non financières : 4 Attirer 4 Former 4 - Contrat de développement des compétences 5 Ce contrat permet à tout salarié, en accord avec son entreprise, de suivre une formation diplômante dans la perspective d'une évolution professionnelle. Le salarié utilise son DIF (Droit Individuel à la Formation)

tenter d’expliciter. Recruter est une décision qui concerne toutes les entreprises quelle que soit leur taille. Toute organisation est confrontée un jour au recrutement, soit parce qu’elle se développe et a besoin de nouvelles compétences absentes en interne, soit parce qu’elle doit gérer des départs ponctuels (départs à la retraite, démissions, congés de maternité, …) qui nécessitent un remplacement. Mais recruter n’est pas une décision neutre/ Elle engage la pérennité de l’entreprise, son image ainsi

de rémunération et stratégies externes et internes .................................................................. 45 1.2.1. Stratégies externes......................................................................................................................... 45 1.2.2. Stratégies internes ......................................................................................................................... 45 1.3. Les comportements des salariés .........................................

le modèle ci-après : Date de l’offre Intitulé du poste Descriptif du poste Compétences spécifiques Lieu de travail Type de contrat Pour postuler à cette offre : Adresse postale : Adressez votre candidature CV et lettre de motivation Par mail : Le recrutement s’inscrit ensuite dans la démarche classique suivante : Question 2 GPEC chez WINNER Fonctions Divisions Effectifs au 31.12.2007 Effectif au 31.12.2007 Mouvements RH après mouvements en 2011 Usine A

DANS L’OBLIGATION DE TENIR COMPTE DE LA MOTIVATION DES SALARIES ?....................5 II- DEFINITION SOUS DIFFERENTES APPROCHES ET DEFINITION DE LA MOTIVATION…………………………………………………………………5 II-1.) LES DIFFERENTES APPROCHES…………………………………..5 II-2.) DEFINITION ACTUELLE DE LA MOTIVATION:…………………7 III- COMMENT MOTIVER AUJOURD’HUI ?......................................................8 III-i.) LES ATTENTES NOUVELLES DES SALARIES……………………...8 III-ii.)CHANGER

maintenu avec une durée de travail hebdomadaire moindre, de 39 à 37h et des jours de Rtt). Dans le même temps on assiste au gel des augmentations générales des salaires non cadres depuis 1999, aspect négatif mal vécu qui génère des tensions auprès des salariés non cadres, population qui jusqu’à présent en bénéficiait. On note que seules les populations de VRP et démonstratrices sont concernées par une rémunération variable en fonction du CA (dans le détail il s’agit d’une prime annuelle de résultat assis

compétences internes de l’entreprise A. La formation Documents 1 et 2, p. 82 Montrez les objectifs de la formation pour l’entreprise et pour les salariés. La formation est une obligation légale. Toutefois, hormis l’obligation de satisfaire à la loi, les objectifs de la formation pour l’entreprise sont de : – développer les compétences, l’implication et la performance des salariés ; – lutter contre la fuite, l’infidélité des cadres et le désintérêt des salariés en général ;