Mobilité Interne Et Motivation Des Salariés

de rémunération et stratégies externes et internes .................................................................. 45 1.2.1. Stratégies externes......................................................................................................................... 45 1.2.2. Stratégies internes ......................................................................................................................... 45 1.3. Les comportements des salariés .........................................

consommateurs,… La demande de recrutement qui en découle est ensuite évaluée par le service RH qui détermine si le besoin est réel ou s’il peut être gagné en productivité avec les effectifs existants (pas de recrutement ou mobilité interne). Si les compétences ne sont pas disponibles en interne, le recrutement externe est envisagé. Se posent alors les questions de la nature du contrat de travail (CDI, CDD, intérim, stage,…) qui devra être proposé. 2. Analyse et description des postes L’analyse et la description

emplois et des compétences après la mise en œuvre des actions GRH dans un horizon déterminé 4 II) Etape numéro 2 : Préconisations 2009 4 a) Etats des lieux et les problèmes 4 a) LES SOLUTIONS A APPORTER 5 Les compétences des salariés 5 La motivation des salariés 6 La communication 6 LE CHR DE LINGEVILLE Etape numéro 1 : Préconisations 2007 Définition de la GPEC : C’est une gestion anticipative et préventive des ressources humaines: Une gestion tenant compte fonction des contraintes

fondations pour faire avancer des cause spécifiques. Responsabilité Sociétale de l'entreprise (RSE) : intégration volontaire des préoccupations sociétales et écologiques des entreprises à leurs activités commerciales et leurs relations avec les salariés, les consommateurs et les collectivités locales. C'est décliner le développement durable à son échelle : satisfaire les besoins présents en permettant aux générations futures de satisfaire les leurs. Les dispositifs visent à : Réduire l'impact des

des emplois et des compétences ; de recommandations d’audit interne. Comment procéder ? * Analyse de l’environnement : Des facteurs internes et externes à l’entreprise peuvent avoir un impact sur les besoins en recrutement. Les facteurs externes sont par exemple : l’introduction d’une nouvelle législation ou réglementation ; l’évolution des métiers ou technologies ; un changement de situation économique. Les facteurs internes peuvent être : l’acquisition de nouveaux marchés ; une restructuration

de la « G.R.H » : 5) La rémunération du personnel : 6) La gestion des carrières : 7) La gestion administrative : 8) La formation du salarié dans l’entreprise : 9) La motivation : 10) La communication : 11) Le dialogue social : I. Définition et l’objectif de la gestion de ressource humaine « G.R.H » 1) Définition :

ressources nous pouvons identifier : le recrutement, la rémunération, l’évaluation ou appréciation, la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences et des carrières, la formation, la négociation avec l’ensemble des acteurs de l’entreprise, la mobilité (incluant le licenciement)… De fait, il s’agit d’organiser le processus de gestion autour des personnes, autant dire le jeu des acteurs en négociation, leurs stratégies et les outils mobilisés. 1. Définition : P. Roussel2 en donne la définition

et difficultés. 14. Comment répondre aux aspirations individuelles et collectives. 2. Evaluation et évolution collective. 21. Méthodologie. 22. Mise en œuvre et actions. 23. La mesure de l’efficacité collective. 3. Evolution individuelle du salarié dans l’entreprise. 31. Intégration du collaborateur. 32. Adéquation entre les besoins collectifs et les aspirations individuelles. 33. La gestion du départ et de la séparation. 5 1/ Gestion des Emplois et Stratégie d’entreprise : Ouverture d’esprit

H » : 3) Les enjeux technologiques : 4) Les enjeux économiques et sociaux : III.Les domaines de la « G.R.H » : 5) La rémunération du personnel : 6) La gestion des carrières : 7) La gestion administrative : 8) La formation du salarié dans l’entreprise : 9) La motivation : 10) La communication : 11) Le dialogue social : 1 (*) WWW.SEGBM.NET ( Portail des étudiants sciences économiques et gestion ) I. Définition et l’objectif de la gestion de ressource humaine « G.R.H » 1) Définition

d’innovation, et toujours de productivité. Apparemment, le développement de la gestion des compétences s’accompagne souvent d’un souci et d’une revendication d’un salarié mieux pris en compte, avec un corollaire possible. Or, ce souci et cette revendication ne se concrétisent pas systématiquement.la gestion des compétences est souvent subie par les salariés qui ont, de fait, tendance à moins s’impliquer. L’homme et leurs savoirs, la connaissance qu’ils ont de leur métier, leur expérience professionnelle sont