Mobilité Interne Et Motivation Des Salariés

de la formation sur les ressources humaines 2.1. La contribution de la formation à la gestion des ressources humaines 2.2. Impact de la formation sur le développement des compétences 2.3. Impact de la formation sur la motivation Conclusion Générale Introduction générale A l’ère de l’économie de la connaissance et de l’intelligence, caractérisant le XX éme et le XXI éme siècle commençant, le capital humain représente une source fondamentale de création de valeur

des progrès technologiques et des contraintes économiques. Elle assure la cohérence entre la stratégie et la gestion des ressources humaines. Elle se traduit par des actions sur tous les volets GRH (Gestion des Ressources Humaines): recrutement, mobilité, formation, accompagnement … pour répondre au problème crucial de toutes les entreprises, à savoir, de : « Disposer à temps, en effectifs suffisants et en permanence, des personnes compétentes et motivées pour effectuer le travail nécessaire en

de 1977 à 2003 du point de vue de la stratégie de l’entreprise et de son impact sur les RH ; il distingue le cas de la France (dans laquelle Oracle est implantée depuis 1986) ; il détaille plus particulièrement la pratique RH dans le domaine de la mobilité. Tout d’abord nous allons actualiser les informations fournies dans le cas qui datent de 2003. Historique d’Oracle 1977 : création de SDL (future Oracle) dans le domaine des bases de données, le concept des bases de données (BD) existe depuis

profil unique de candidat par toutes les entreprises du même secteur (Bac+2 et plus) * Conditions de travail difficiles * Lassitude des salariés sur leur poste * Racheté par Deutschen Leben avec 2700 collaborateurs: mobilité interne à envisagée * Salaire au niveau du marché * Hétérogénéité des parcours professionnels des salariés du même secteur. * Recrutements massifs engendrant de la concurrence. * Changement de société mère: changement d'image de marque et d'image

Chapitre І : La communication interne et la stratégie de l’entreprise 1.1 Le rôle de la communication interne 1.1.1 : définition 1.1.2 : l’objectif de la communication interne 1.2. La place de la communication interne dans l’esprit des salariés 1.2.1: le circuit de la communication interne 1.2.2 : les enjeux de la communication interne 1.3 : les outils d’une communication interne efficace 1. 3.1: Le site Intranet ET Les entretiens face-to-face 1.3.2 : Les affiches et Les livrets d'accueil

(livret ouvrier, règlement intérieur : 2 premiers outils de la GRH ; recrutement et discipline : 2 premiers objectifs de la GRH) Livret ouvrier= carnet de correspondance et CV, permet de faciliter le recrutement et vérifier le bon comportement des salariés Le paternalisme (milieu 19’ jusqu’en 1945) Garantir un ordre social dans l’usine et en dehors Conserver des ouvriers productifs et « disciplinés » Paternalisme reprend le rôle du père Le taylorisme et le fordisme (les 30 glorieuses) Produire

définition de la GPEC (gestion prévisionnelle des compétences) et énoncer les trois étapes de la mise en place de la GPEC pour Renault. 4. a)Quelle est la politique du groupe Renault en matière de formation des salariés ? b) Quelles sont les objectifs de cette politique au niveau du salarié et pour l’entreprise? 5. Après avoir rappelé ce qu’est la flexibilité vous expliquerez les enjeux d’obtenir des accords de flexibilité pour le groupe Renault ? Quelles ont été les contreparties des parties prenantes

L'influence accrue de la « corporate gouvernance » cad de donner la priorité aux résultats économiques de court terme. Le recentrage des firmes sur un ou plusieurs métiers stratégiques La moindre pertinence du concept de poste de travail (mobilité et adaptabilité) La socialisation des individus qui est souvent remis en cause par les restructurations permanentes La généralisation des concepts de gestion par projet L'importance de la satisfaction des clients, qualité et contrôle

compétences Elle correspond aux méthodes qui s'intéressent à l'évolution et au développement des capacités individuelles réparties dans une population donnée. La gestion prévisionnelle des compétences se préoccupe de l'aspect qualitatif du travail que le salarié apporte à son entreprise puisque la compétence peut être définie comme étant « la capacité à agir pour obtenir un résultat attendu dans une situation donnée avec des moyens donnés qui s'exprime à travers une action et l'obtention d'un résultat ".

compétences • La flexibilité quantitative • L'aménagement du temps de travail • La flexibilité des salaires  • La flexibilité dynamique • La mobilité géographique Section2 : La GPEC et la mobilité Section3 : La flexibilité des entreprises Section4 : Relation entre la GPEC et la flexibilité Deuxième Partie :  Section1 : Cadre Méthodologique Section2 : Guide d’entretien