Mobilité Interne Et Motivation Des Salariés

* ses motifs et besoins ; * ses attitudes et valeurs. Progressivement, se dégage de l'expérience de chacun dans sa vie personnelle, familiale et professionnelle une vision plus claire de ses propres capacités, de ses valeurs et de ses motivations, une ancre qui va réduire ses possibilités de choix. L'individu aurait, selon Schein, une seule ancre de carrière, i.e. un ensemble unique de talents, de valeurs et de motifs au sommet de sa hiérarchie personnelle. La métaphore évoque « la proéminence

La Promotion Interne La promotion interne est un moyen privilégier de promouvoir les meilleurs éléments à des postes d’encadrement, plusieurs raisons à ce choix : =Tout d’abord le recrutement n’est pas une science exacte et donc l’entreprise prend moins de risque de se tromper en faisant progresser un collaborateur qu’elle a pu évaluer en interne qu’en recruter un nouveau. = La complexité croissante des structures de l’entreprise et de leur environnement favorise les salariés qui connaissent

désir de reconnaissance, .... La fonction s'oriente alors, sous l'influence directe de ces travaux, vers les « relations humaines » en développant la formation des cadres et agents de maîtrise sous tous ces aspects de leadership, de communication interne et de relations interpersonnelles. 2 + sur internetLe développement social [pic] Cette orientation va se trouver remise en cause dans les années 1970 par le courant socio-technique, initié au Tavistock Institute, un organisme d'études et

Depuis quelques années, Kiabi a entrepris une nouvelle politique de motivation auprès de ses 8000 collaborateurs en France comme à l'international. Le premier résultat de cette campagne de fidélisation a été visible à moyen terme puisque le groupe à réduit de 10% son turnover en 5ans. Kiabi assure que son objectif premier n'est pas de fidéliser les salariés mais de faire en sorte que les collaborateurs soient motivés et mobilisés durablement. Selon eux, le coeur de leur politique Rh

La loi et la GPEC : En France, la loi de programmation de cohésion sociale dite « loi Borloo » oblige, depuis janvier 2008, les entreprises de plus de 300 salariés à négocier la mise en place d'un dispositif de GPEC. Elle s'applique, de même, pour les entreprises implantées dans l'Union Communautaire employant au moins 150 salariés en France. Il s'agit d'une négociation triennale. Cette négociation porte sur (article L2242-15 du code du travail): - Les modalités d'information et de

les principaux leviers RH favorisant la conquête 1. 2. 3. 4. I. le DRH moteur de la conquête et l’indispensable tandem DG/DRH Les bénéfices d’un plan d’actionnariat salarié pour la conquête de l’entreprise pourquoi et comment favoriser le plaisir de travailler pour conquérir l’intelligence culturel: la mobilité internationale au service de la conquête client les valeurs pour promouvoir la conquête 1. 2. 3. partager la performance pour offrir un service premium pour tous les

b) Le recrutement interne Le recrutement interne privilégie la mobilité interne, il consiste à nommer une personne travaillant déjà pour l'entreprise à un poste disponible ou nouvellement crée. Cette méthode est est souvent préferée par les GRH en raison des avantages certains qu'elle comporte, le faible coût d'exécution, la personne connaît déjà l’entreprise. Le recrutement interne permet de motiver les personnes et peuvent envisager des promotions et mutations internes. Il s'agit pour la

Choix politique | Avantages | Inconvénients | Mobilité interne | - connait l'entreprise, la culture, les exigences -immédiatement opérationnel - motivant pour les autres salariés car carrière à la clé | - Pas de nouveauté, risque de sclérose - pas de remise en cause des pratiques habituelles - autorité difficile à obtenir par la promotion interne - ne correspond pas aux criteres | Mobilité externe, marché de l'emploi | - Nouveau candidat bien adapté au poste

recrutement Pré-recrutement Recrutement interne : Cooptation : c'est un employé qui recrute un employé => réseaux Avantages | Inconvénients | Faible coût | Clonage | Tx de succés des recrutements accru | Népotisme, mafias | Valorisation des salariés | Clan | Insertion de profils atypiques | Départs conjoints (Coopteur/ coopté) | Rémunération indirecte des salariés | Image de l'E | Les autres fonctions du

2004 Mots clés : carrières, transition, plafonnement, mobilité, compétence. Définitions issues de XM Littré : Carrière : Le cours de la vie, le temps pendant lequel on exerce une charge, un emploi, etc Transition : Manière de passer d'un raisonnement à un autre, de lier les parties d'un discours, d'un ouvrage. Ménager les transitions. Une heureuse transition. L'art des transitions. Plafonnement : Travail de plafond. Mobilité : Facilité à passer promptement d'une disposition à une