Mobilité Interne Et Motivation Des Salariés

à la motivation de ses salariées pousse ces derniers à ne pas donner que la contrepartie de ce qu’ils reçoivent et parfois moins de celui-ci est par conséquent cette entreprise perd de la compétitivité sur la scène économique. Donc le personnel est l’élément clé de stratégies qu’une entreprise peut adaptée de fait que c’est lui qui fait exécuter ses stratégies autrement dit le succès d’une stratégie dépende essentiellement des personnes qui l’exécute. Malgré la compétence d’un salarié, ce dernier

identification des compétences et des missions, une prise de risque et un investissement lors du recrutement. En aval, cela implique une évolution par la formation et l’accompagnement, un suivi, une mutation des compétences et des métiers, une gestion de la mobilité et du départ. Toutes ces fonctions jusqu’il y a quelques années étaient réservées aux seuls grands groupes, les hiérarchiques et les services des ressources humaines de ces structures ne connaissant plus directement les collaborateurs et devant

La mobilité professionnelle est considérée aussi bien comme un changement d’entreprise ou d’établissement, qu’une succession d’emplois ou d’affectation dans une structure organisationnelle. Dans le cas d’Air France, il s’agit davantage de mobilité interne et/ou géographique. Elle entraîne parfois un changement de région voire de pays. Celui-ci n’est pas forcément subi mais choisi ; sa rareté s’explique toutefois par un frein majeur : l’emploi du conjoint. Lorsque la mobilité géographique

la mesure où la performance de leur activité dépend des hommes qui les effectuent. En effet, la fonction RH autrefois fonction personnel réductible au tache opérationnel telle que la gestion des horaires de travail, la gestion des dossiers des salaries, la garantie des conditions de travail pour ne citer que ceux-là a depuis lors vus son champ d’application s’étendre. Cependant, la remarque est que aujourd’hui encore par dédain ou manque de maitrise de la fonction RH, certaines entreprise n’intègre

recrutement 18 3.2.1 Les canaux internes 18 3.2.2 Les canaux externes 19 3.3 Les acteurs du recrutement 19 3.3.1 Le recrutement fait par l’organisation elle-même 20 3.3.2 L’appel à un cabinet de recrutement 20 3.3.3 Les recours à l’approche directe 20 3.4 Les coûts du recrutement 20 3.4.1 Le Coût financier 20 3.4.2 le coût en termes de temps 21 Chapitre IV : Du Recrutement à l’embauche 22 4.1 Les méthodes de recrutement 22 4.1.1 L’analyse du CV et de la lettre de motivation 22 4.1.2 Les Entretiens

grâce à une interview. Présentation de la CCI Nice côte d’Azur : 1- présentation Chambre de Commerce et d’Industrie La chambre de Commerce et d’Industrie Nice Cote d’Azur est un établissement public d’état, qui emploie environ 1000 salariés, régis par un statut de droit public révisé en 1997. La Cci conserve une structure fonctionnelle avec une centralisation de la Direction Générale, chaque service agit en amont des directives de Direction Générale. Voici un organigramme

dont les dirigeants vont assurer leur rôle, informer les salariés et les motiver. La conduite du management des ressources humaines permet à une organisation d’être performante en interne afin de l’être en externe. I. Les objectifs du management des ressources humaines 1. Gérer le personnel et développer les ressources humaines Le management des ressources humaines permet : – de gérer ces ressources, en assurant le suivi quotidien des salariés (la paie, la gestion administrative) ; – de développer

13 Les enjeux de la GPEC 14 Des enjeux pour l’entreprise 14 L’anticipation comme arme 14 S’adapter rapidement à l’évolution de l’environnement 14 Atteindre l’équilibre ressources – objectifs 15 Des enjeux pour le salarié 15 Des investissements communs 15 Opter pour une attitude active 16 L’identification des écarts et leur réduction 16 Identifier les écarts 16 La diminution des écarts 17 La controverse GPEC 18 L’évaluation

COMMERCIALES ET DE GESTION DEPARTEMENT DES SCIENCES ECONOMIQUES Mémoire En vue de l'obtention du diplôme De magister en Sciences Economiques Option: Management des Entreprises Thème La gestion des carrières et sa relation avec la satisfaction et la motivation du personnel de l’entreprise publique algérienne : Cas de l’ENIEM Dirigé par : Mme AISSAT née LEGHIMA Amina. Réalisé par : Mr ASMANI Arezki Devant le jury composé de: Président Rapporteur : Mme BOUZAR Chabha, maître de conférences, classe A,

Généralités sur la gestion des carrières : 1. Définitions 2. Importance de la gestion des carrières 3. Les caractéristiques de la gestion des carrières  II- Pratiques de gestion des carrières: 4. Le développement de la mobilité  5. Plan et bilan des carrières 6. Systèmes d’appréciation III- Cas pratique: Conclusion Introduction Les théories traditionnelles ont développé des modèles dans lesquels la carrière est envisagée comme une évolution ascendante