Mobilité Interne Et Motivation Des Salariés

É V O L U E R D A N S L E G R O U P E le guide de la mobilité 2 “ Pour gagner notre pari dans les années à venir, nous resterons fidèles à ce qui a fait notre réussite : la motivation et l’engagement des hommes (…) Nous favorisons leur mobilité à l’intérieur du Groupe dans toutes ses composantes ”. extrait du Projet Groupe 3 Avant-Propos 4 La mobilité interne est une priorité pour le Groupe Banque Populaire. Outre les Banques Populaires Régionales, la Banque Fédérale, Natexis Banques

PRELIMINAIRES Enjeux de l’accord pour l’entreprise Disposition des compétences en cohérence avec sa stratégie et les niveaux/exigences attendus de performance Enjeux de l’accord pour les salaries Anticipation sur leur avenir professionnel, les compétences et qualifications à maintenir, à acquérir ou à développer pour une plus grande employabilité. Rôles des différents acteurs Membres du CODIR : définissent la stratégie de l’entreprise, et son impact sur les besoins et les évolutions des métiers

et les rapports sociaux internes ». Partant donc de cette assertion, la gestion prévisionnelle des emplois et compétences, peut aisément être présentée comme la conception, la mise en œuvre et le suivi de politiques et de plans d'actions cohérents : qui visent à réduire de façon anticipée les écarts entre les besoins et les ressources humaines de l'entreprise (en termes d'effectif et de compétences) en fonction de son plan stratégique ; qui impliquent le salarié dans le cadre d'un projet

pour s’orienter vers des parcours plus individualisés, réfléchis par eux mêmes. On voit apparaître de nouveaux comportements, notamment chez les cadres, qui se traduisent par moins de fidélité à l'égard de l’employeur et par une recherche accrue de mobilité. Concilier entre la recherche accrue de flexibilité de la part des organisations et ces nouveaux modes de gestion de carrières de plus en plus individualisés est devenu le nouveau défi des entreprises. Dans la cadre de ce projet de recherche

Chap 9 : La motivation des salariés À quoi bon réfléchir à l’organisation de l’entreprise, élaborer un modèle de développement économique, penser une stratégie, si les salariés ne sont pas motivés ? Imaginez alors un navire prêt à lutter contre vents et marées tout en maintenant son cap, mais à qui il manquerait… les voiles. La motivation des salariés est, par conséquent, au cœur de la dynamique de l’entreprise. I. Motivation et performance A. Motivation et démotivation 1. Qu’est-ce que

Mélanie, GENESTE Pierrick, SERRES Johanna Thème : La qualité du recrutement : y a-t-il des critères d’embauche efficace ? SOMMAIRE Introduction Page 3 I. Les méthodes et les outils utilisés Page 4 A. Le recrutement interne Page 4 B. Le recrutement externe Page 4 II. Les critères généraux de recrutement Page 13 A. les incontournables Page 13 B. les critères clés Page 15 III. Les critères décisifs de recrutement Page 19

Gestion des carrières et mobilité La mobilité entraine de l’agilité en entreprise et est à différencier des promotions ! Les promotions sont reprises dans la mobilité dite verticale tandis que l’horizontale représente un changement d’emploi au même niveau hiérarchique. Cette explication nous confirme donc bien l’idée que la gestion des carrières ne se réduit pas seulement à la notion de promotion. Ceci est plus basé sur l’envie de faire quelque chose. La mobilité d’une activité permet d’éviter

Administration du personnel : Taylor, Fayol  Les individus étaient plutôt des effectifs à gérer, ils sont importants pour leur productivité ; on ne s’occupe pas beaucoup de leur motivation. * Développement social : (60’-70’s)  On s’intéresse aux relations sociales dans l’entreprise et donc les relations entre les salariés et l’employeur, les syndicats. Les conditions de travail : l’ergonomie, les conditions de sécurité, la rémunération… * Relations humaines (80’s): Mayo : On augmente

LES SALARIÉS Quelle compétencs es ? Créat ou reprion d’entre ise prise ? Chan de mét ger ier ? ilité Mob e ou n inter rne ? exte www.moncep.uniformation.fr SOMMAIRE fiche 1 : le CEP, c’est quoi ? fiche 2 : information emploi-métiers fiche 3 : la mobilité interne fiche 4 : la mobilité externe fiche 5 : la reconversion fiche 6 : création d’entreprise fiche 7 : temps plein et temps partiel fiche 8 : rechercher un emploi fiche 9 : réaliser un CV fiche 10 : rédiger une lettre de motivation fiche

et du management des équipes et des collaborateurs, de la motivation des hommes et de leur développement en lien avec les objectifs de performance définis au niveau de l’unité. Il assiste le Manager opérationnel dans l’animation des entretiens de performance et de développement. Directeur des Ressources Humaines Le DRH est un conseiller de la Direction générale et des managers. Il est reconnu pour sa dimension sociale par les salariés et pour sa compréhension du business par les managers. Véritable