Mobilité Interne Et Motivation Des Salariés

candidats et développer sa marque employeur Alors quelle tendance pour 2013 ? Biographie de Franck La Pinta 37 SPOTPINK - Carole Blancot La révolution technologique au profit de l’accessibilité et de la mobilité De nouvelles formes de travail et de collaboration De la com interne à la com externe en passant par la com RH Le poids de la conjoncture économique sur les choix opérés par les entreprises Conclusion Biographie de Carole Blancot 44 DIGIDUST - Jean-Noël Chaintreuil Du Social

SWOT III - Définition de la politique de recrutement du groupe 3F IV - Analyse de la politique d’intégration du groupe 3F V - Stratégie personnelle pour postuler à un poste dans le groupe 3F et lettre de motivation I - Présentation du groupe 3F Le groupe 3F (2 289 salariés en équivalent temps plein), un des premiers constructeurs et gestionnaires de logements sociaux[1] en France, est composé, au 31 décembre 2009, de 10 ESH, entreprises sociales de l’habitat, anciennement dénommées

d’effectif, de structure (par âge par exemple), de compétence… Pour faire ce travail, on utilise les outils démographiques (pyramide des âges), des techniques de projection démographique, des hypothèses de mobilité (départ à la retraite). _ Une projection des besoins futurs a partir d’hypothèse interne à l’entreprise (technologie capital/travail, stratégie marketing) et des hypothèses externes à l’entreprise (évolution des marchés, des produits) Outils économique : fonction de production, suite… _L’analyse

GPEC ………………………………..…….18 Les conditions de réussites d’une GPEC ………………………………….…….20 Les risques associés au choix d’une démarche GPEC… ……………………….24 PARTIE II : La GPEC comme outil stratégique de management Section1 : La GPEC du recrutement à la mobilité. 1. L’analyse des postes ……………………………………………………….……26 2. Le profil du poste ………………………………………………………….……28 Section 2 : La cartographie des emplois 1- La démarche de l’analyse de l’emploi ………………………………….………29 2-. Les limites d’analyse de l’emploi………………………………………………

de cas, nous nous intéressons à la société COUBOIS, c’est une usine du nord de la France qui se spécialise dans l’emballage. Ce groupe est composé d’une quarantaine de sites et cette société est avant tout un site de production. Avec ses 460 salariés, l’entreprise est confrontée à de gros problèmes de gestion des ressources humaines. A commencer par la vague de départs en retraite qui vont s’échelonner sur 5 ans. N’ayant pas de vrai service permettant de résoudre ce problème, il nous est demandé

des emplois et compétences au sein d’une entreprise; • Analyser les pré-requis de la gestion prévisionnelle des emplois et compétences; • Comprendre la méthodologie et les phases d’une GPEC; • Synthèse sur les théories de la motivation et liens avec la GPEC; • Comprendre la cartographie des emplois dans une entreprise. Karim GASSEMI 2011 - 2012 2 DEFINITION DES CONCEPTS CONCEPTS FAMILLE EMPLOI EMPLOI POSTE DE TRAVAIL DEFINITIONS Ensemble d’emplois

de la GRH 2- Les activités de la GRH 3-3- L’acquisition du personnel 3-4-3- La sélection 3-4-4- Le recrutement 3-4- La stimulation des ressources humaines 3-5-5- La rémunération 3-5-6- La motivation 3-5- Le développement des ressources humaines 3-6-7- La formation 3-6-8- La communication 3- Le rôle du service des ressources humaines 4-6- La participation accrue à la stratégie organisationnelle 4-7-

------------------------------------------------- Mobilité, carrière et valorisation des ressources humaines : faire progresser les salariés dans l’entreprise. ETUDE DE CAS. LA CDG. ------------------------------------------------- 1. GENERALITES. 1.1. Préalables. L’une des principales fonctions de la direction des ressources humaines est de prévoir et favoriser la progression de ses salariés dans l’entreprise. Bien que la notion de carrière ait évolué depuis vingt ans, la mobilité reste un élément important

communément appelé motivation. Au sein d’une entreprise chaque employé contribue directement à la croissance et au succès de ladite entreprise. Pour que le personnel contribue avec efficacité et efficience au processus du développement et de la croissance de l’entreprise, cette dernière devrait lui fournir tous les moyens nécessaires pour mieux d’accomplir ses tâches. Dés lors, la motivation reste le premier facteur d’efficacité et de productivité d’un employé. La motivation peut prendre plusieurs

l’organisation. Ainsi, la détection de jeunes cadres à haut potentiel revêt une priorité dans les plans de gestion de carrières et de mobilité, à travers la dynamisation de la bourse interne d’emploi, le plan de relève, l’itinéraire de carrière par appel à candidature et la promotion à travers le scoring. Le tout dans la perspective d’élargir les horizons professionnels des salariés. Formation : La formation joue un rôle primordial dans la gestion des ressources humaines afin d’accroître les compétences