Mobilité Interne Et Motivation

des règles de gestion permettant d'organiser la progression verticale et horizontale de l’individu, on peut parler de façon global de mobilité. Mais comme actuellement nous sommes dans une philosophie d'entreprises de plus en plus plate, avec moins de niveaux hiérarchiques, la gestion des carrières renvoie d’avantage au développement de compétences qu’à la mobilité. Ceci permet aux salariés, tout en continuant d'occuper le même emploi, d'avoir plus de responsabilité, plus d'autonomie et bénéficier

Introduction Sous l’effet de la mondialisation de l’économie, la mobilité internationale est aujourd’hui une préoccupation importante, autant pour les entreprises, conduites à exercer directement ou indirectement une partie de leur activité en dehors du territoire national afin d'assurer leur développement et leur compétitivité, que du côté des salariés, pour qui une expérience à l’international devient une étape incontournable dans une carrière professionnelle. En effet, l'attractivité des autres

Guide du candidat Erasmus Mundus programme Europe - North Africa www.battuta.eu Ce projet a été réalisé avec le soutien de la Commission Européenne. Le Programme Erasmus Mundus et le Projet BATTUTA Programme de coopération et de mobilité dans le domaine de l’enseignement supérieur de l’Union Européenne, le programme Erasmus Mundus vise à promouvoir l’enseignement supérieur européen, afin d’aider à améliorer les perspectives de carrière des étudiants et à promouvoir la compréhension

Analyse du lancement de l’ Iphone 3Gs sur son marché Iphone 3Gs, diagnostic d’un succès ( titre)  I. Le marché des smartphones, un marché… ( Analyse externe)  II. Le lancement de l’Iphone 3Gs, …. (Analyse interne) Intro      Accroche Sujet – intérêt Délimitation du sujet Problématique Plan I. Le marché des smartphones , …  Le marché –Principal / Support / Générique Générique : La téléphonie Support : Les téléphones portables Principal : Les smartphones  Complémentaire

activités de la fonction RH Le taux de couverture des activités de la fonction RH L’objet de ce chapitre est de décrire toutes les prestations que la fonction ressources humaines peut être amenée à réaliser pour le compte de ses différents clients internes. Pour expliciter ces prestations, nous nous appuyons sur les pratiques de la fonction que nous avons présentées dans le chapitre précédent. Pour chacune de celles-ci, nous définissons les prestations et activités que cette fonction peut mettre en

D’UNE DIRECTION DES RH : Consistent à rechercher la meilleure solution possible aux besoins de clients internes en matière sociale : direction générale, cadres, salariés, partenaires sociaux, mais aussi externes. Vis-à-vis de ces clients, le responsable de la fonction doit garantir le respect d’un certain nombre de principes qui vont orienter ses actions et favoriser une régulation interne efficace. (Exemple : la ponctualité des personnes influencées relations avec les clients/la rémunération

qui doivent être menées avec soin de façon à garantir le succès de la procédure : – la phase d’expression des besoins a pour objectif d’évaluer les besoins en personnel de l’organisation et de déterminer le choix du mode de recrutement retenu (interne ou externe). Elle permet de déterminer également la nature du poste à pourvoir, de procéder à l’analyse de ce dernier et à la détermination du profil recherché ; – la phase de recherche de candidatures permet de trouver les meilleurs candidats en

qui doivent être menées avec soin de façon à garantir le succès de la procédure : – la phase d’expression des besoins a pour objectif d’évaluer les besoins en personnel de l’organisation et de déterminer le choix du mode de recrutement retenu (interne ou externe). Elle permet de déterminer également la nature du poste à pourvoir, de procéder à l’analyse de ce dernier et à la détermination du profil recherché ; – la phase de recherche de candidatures permet de trouver les meilleurs candidats en

technologies, veillent à la formation de leur personnel, à la mobilité et à la promotion au sein de l’entreprise. Ces actions sont vitales pour la vie et la survie de l’entreprise. Aujourd’hui, la formation est un outil qui permet d’accroître le niveau de compétences, de connaissances et de polyvalence des salariés et la productivité de l’entreprise. Elle est également pour l’individu un moyen de se sentir considéré, une source de motivation ou encore un moyen d’évoluer. Cette prise de conscience

de l’application des comportements collectifs réglementés (entrées, sorties, absences, retards…). 2) L’évolution de la fonction Personnel (1945-1979) : On arrive à la limite du taylorisme. Ce système ne développe pas le salarié, pas de motivation, et a besoin de flexibilité. Dans les années 1940, une nouvelle approche de l’individu dans l’organisation : les idées relatives à l’homme au travail évoluent : école des « Relations Humaines ». Etudes menées par Elton Mayo au sein des ateliers