Mobilité Interne Et Motivation

méthodes éprouvées, mais qu’elles s’inscrivent dans des contextes relationnels complexes d’où peuvent naître des résistances individuelles ou collectives, favorisant ou pas leur efficacité. Le programme comprend quatre thèmes : , - Mobilisation/Motivation - Compétences/Potentiel - Cohésion/Conflits - Coordination/Coopération Traduisant la volonté de mettre en œuvre quelques grands choix managériaux (mobiliser, réguler, coordonner, former), ces thèmes couvrent les principales

tant en termes quantitatifs (l’évolution du nombre de poste) que qualitatifs (évolution des qualifications). La politique de ressources humaines vise à accompagner ces changements, en évitant le recours au licenciement. III- DYNAMIQUE DU MARCHE INTERNE DE L’ENTREPRISE Cadres Techniciens et agents de maitrise Employés et ouvriers qualifiés Employés et ouvriers non qualifiés Total Effectif au 31.12.N 42 60 144 254 500 Départ retraire 8 10 15 28 61 Départ volontaire 2 2 6 20 30 Promotion

Besoin de qui? De combien ? ». Mettre en place une démarche GPE nécessite de travailler sur l’effectif actuel (On est combien?) et les évolutions naturelles des salariés [retraites (pyramide des âges), démissions (taux moyen de démission), évolutions internes : promotions].  Etapes de l’analyse provisionnelle Schéma de Marjory (4 phases) L’entreprise doit veiller à ce que l’effectif soit adapté à son volume de production. L’entreprise ne peut pas supporter un sous effectif (perte d’argent) ni

à la qualité du recrutement -investir en formation continue -promouvoir la polyvalence -assurer un bon niveau de salaire -personnaliser la rémunération -éviter les écarts excessifs -défendre la sécurité de l’emploi -favoriser la promotion interne (respecter une proportion entre les nouveaux et les anciens, trop de nouveau ça ne peut pas promouvoir l’expérience, en revanche les nouveaux s’intègre grâce aux anciens) -développer la participation au capital -adopter une perspective à long terme

l'évaluation des performances, la gestion des conflits, Les relations sociales et syndicales la motivation et l'implication du personnel, la communication, les conditions de travail... Afin de valoriser les compétences, la motivation, l'information et l'organisation, il est possible de donner toute l'attention nécessaire à certains outils de management : Le recrutement. En évaluant les compétences et la motivation lors du recrutement, on s'assure d'avoir un personnel adéquat en nombre et en qualification

conception/optimisation rationnelle du travail Organisation formelle "telle qu'elle devrait être" C’est contingent = Ça dépend ! L'Ecole des relations humaines - on insiste sur Les interactions entre individus Une compréhension fine de la motivation L'organisation réelle "telle qu'elle fonctionne" •L'organisation doit être adaptée : à son environnement, aux métiers, aux besoins des individus, à la conjoncture…. = Rejet du "one best way" • Synthèse d’Henry Minztberg (Designing Effective Organizations)

Communication d’entreprise Niveau d’étude : Licence professionnelle III/ groupe II SOMMAIRE Introduction I – Approche définitionnelle II – La motivation dans le travail III – L’impact de la communication dans le rendement des employés Conclusion Bibliographie Webographie INTRODUCTION Il est aujourd’hui admis par tous que les entreprises doivent communiquer. La

gérer ces ressources, en assurant le suivi quotidien des salariés (la paie, la gestion administrative..) ; * De développer les ressources humaines dont elle dispose, en recrutant, en formant les salariés, en prenant en compte leurs motivations et leur mobilité au sein de l’organisation. Quels sont les objectifs du manager de l'entreprise ? Un manager doit atteindre plusieurs objectifs simultanément pour que son entreprise soit performante : * Il doit organiser le travail des salariés

Ressources Humaines peut être divisé en deux principaux courants de recherche, 1) la comparaison des pratiques et/ou la comparaison des attitudes et comportements des personnes concernant les questions RH entre différents pays, et 2) l’étude de la mobilité internationale et de l’expatriation. La carrière est une question centrale en gestion des ressources humaines et en gestion internationale des ressources humaines. Cet article sur les carrières globales s’organise autour de ces deux courants. This

démarche GPEC 1- Identification des métiers et leurs évolutions 2- Analyse quantitative des ressources de l’entreprise 3- Diagnostic des écarts et évaluation des compétences Deuxième Partie : La GPEC du recrutement à la mobilité 1- La définition du poste 2- Le profil du poste 3- Les emplois 4- Le référentiel métier 5- Le référentiel de compétence 6-Analyse détaillée de la mise en œuvre du suivi des carrières Troisième