Mobilité Interne Et Motivation

GRH : Rémunération et masse salariale Quelques grandes questions autour de la rémunération - Compétitivité et satisfaction des besoins - Main d’œuvre et avantage concurrentiel - Fidélisation des salariés - Equité interne et équité externe. SMIC taux horaire→ 8, 86 €/h Le taux du SMIC change tous les ans, il est réévalué tous les 1er janvier (avant tous les 1er juillet). Il est intéressant de savoir ce que l’on vaut sur le marché du travail, c’est un outil de négociation. Pour connaître

Employé (ERM): réalité constatée ? .......................................... 53 II.1. Méthode ................................................................................................................................. 53 II.2. Quelles sont les motivations et enjeux RH ? .......................................................................... 57 II.2.1. Secteur et taille de l’entreprise............................................................................... 57 II.2.2. Culture d’entreprise

............................................................. 44 1.2. Politique de rémunération et stratégies externes et internes .................................................................. 45 1.2.1. Stratégies externes......................................................................................................................... 45 1.2.2. Stratégies internes .........................................................................................................................

et son Positionnement dans l’entreprise II- Acteurs internes et externes de la GRH : III- Les différents ni veaux à prendre en compte III-1 : Ni veaux stratégi ques III-2 : Ni veaux opérationnels 2ième Chapitre : Analyse du "capital humain" : ressources et compétences I- Pil otage des effectifs et des compétences II- Impact des évol utions socio-économi ques sur la fonction RH : II-1 : gestion des seniors, II-2 : mondi alisation, mobilité et ges tion des carrières II-3 : parité hommes-femmes

mouvements et des temps en cherchant à éviter les gâchis de main d’œuvre. Il montre aussi qu’un recrutement plus méticuleux permet une meilleure qualité, un salaire (à la pièce) qui permet la motivation. Mayo démontre que le fait que des chercheurs s’intéressent au travail des salariés leur apporte une motivation supplémentaire. Maslow montre à l’aide de la pyramide des besoins, l’importance des dimensions de la GRH selon les besoins, en effet le salaire est un besoin physiologique, et le CDI un besoin

Les théories de la Motivation : La Motivation entre épanouissement et rentabilité Encadré par : M. CHRAIBI Hassan Réalisé par: AADADOUCH Abdelaziz BELLALI Fatimazahra HATHOUT Chaimae LAGHRIBI Ismail MALHI Abdelilah MOUMSSIK Meriem NEJJARE Karima Les théories de la Motivation 2011 Remerciements Cette expérience a été pour tous les membres du groupe une excellente opportunité qui nous a non seulement permis de développer nos capacités de travail de groupe, mais également de savoir nous

pour proposer de nouveaux services liés à la mobilité (location entre particuliers). Bien que ces nouveaux services séduisent une nouvelle clientèle (jeunes et citadins), ils contribuent à la déflation des tarifs de location.Par ailleurs, les services associés à la location (entretien, assurance, pneumatique, gestion du carburant...) deviennent incontournables pour se différencier et créer des relais de croissance. Enfin, dans le cadre des plans de mobilités (obligatoires depuis le 1er janvier 2018 dans

l'institution CDG n n 6 compétences comportementales : attitudes et savoir-être 6 compétences générales : culture générale et savoir de support, savoirfaire technique des métiers Compétences comportementales Leadership Qualité de coopération interne Orientation client Orientation qualité Esprit d'initiative Ouverture au changement Compétences générales Connaissance de l'institution Expression orale Expression écrite Négociation Organisation Résolution de problèmes Expertise professionnelle

Formation | Adapter l’homme à son poste de travail | Investissement sur le moyen/long terme | Temporalité | Court/moyen terme | Moyen/long terme | Source de l’efficacité productive | Machine/organisation | Machine/organisation/GRH | Source de motivation | Salaire, la progression de carrière | Argent, progression de carrière, nature du travail confié | Conception de la main d’œuvre | Personnel substituable, interchangeable | Actif différent de valeur | Mode d’action | Réaction | Anticipation

|4 | |Chapitre préliminaire : la motivation et la gestion des ressources humaines…………………………………………………………….. | | |Section 1 : la fonction ressources humaines…………………………… |5 | |Section 2 : la notion de motivation du personnel…………….. ............ |6 | |