Mobilité Interne Les Enjeux

Pratique de l’essaimage dans les grands groupes français : motivations et enjeux. Sophie VALLET vallet@em-lyon.com Salma FATTOUM CHEBBAH fattoum@em-lyon.com Doctorantes à l’IAE Lyon 3 Dynamiques des Processus Entrepreneuriaux EM Lyon. 23 avenue Guy de Collongue 69134, Ecully. Tel : +33 (0) 4 78 33 78 00 Résumé : Ayant pris conscience qu’il était primordial pour elles de s’adapter et d’évoluer, les grandes entreprises françaises ont mis en place de nombreux dispositifs visant à diffuser une

social obligatoire pour les entreprises de + de 300 salariés Document en 7 chapitres et 34 rubriques Intérêt : identifier les caractéristiques de l’entreprise et examiner sa politique sociale. 3) L’audit social * Né d’une demande tant interne (RP) qu’externe (Etat) * Objectifs de contrôle et de pilotage de la fonction sociale de l’entreprise * Définition : Forme d’observation qui tend à vérifier qu’une organisation a effectivement réalisé ce qu’elle dit avoir fait, qu’elle utilise

plannings… I  Gestion des postes : notion d'emploi-type, organigrammes, bourse interne du travail, rapports de synthèse… APPROFONDIR LE DOMAINE  Gestion des compétences : référentiel de compétences, intégration avec le module de formation, outils d'auto-évaluation, source du niveau de compétence…  Gestion de la mobilité et des carrières : plan de carrière, prétentions salariales, plans sociaux, mobilité interne, reconversion, gestion des hauts potentiels.  Gestion du recrutement : publication

le cadre d’opérations liées à la mobilité des personnes, le diplômé participe à l’organisation de transports publics ou privés en offrant une qualité de service optimale, notamment pour répondre à des appels d’offres pour les marchés publics ou à des contrats commerciaux. Son rôle d’interface le conduit à collaborer avec l’ensemble des services et des parties prenantes de l’entreprise. Il évolue ainsi dans un contexte national et international et intègre les enjeux sociétaux ainsi que ceux de la transformation

formation, gestion des carrières) * Appréciation des résultats mais aussi des potentiels des salariés : pilotage des parcours (importance de l’orientation) * Développement des compétences techniques mais aussi relationnelles (partage des enjeux, coresponsabilité) => diversification des formes d’échange et de communication : rôle des NTIC (différentes applications) Principales tendances en GRH I- Introduction Identifier tendances en prenant en compte les contextes, on va essayer

des postes à connotation culturelle masculine, l’entreprise encourage aussi la diversité. D’autre part, le Groupe Pizzorno est soumis à de forts enjeux économiques, politiques, sociaux et environnementaux. Le Groupe travaille pour 95% de son activité avec les collectivités territoriales. Il est donc soumis aux enjeux politiques. Dans ses enjeux sociaux, l’entreprise aide les jeunes en difficulté et les travailleurs handicapés à s’insérer professionnellement. L’entreprise est ainsi confrontée

établir des plans prévisionnels relatif à leur effectif et à leurs compétences. A l’origine il s’agissait essentiellement de tentatives isolées d’entreprises qui souhaitaient favoriser la mobilité des collaborateurs et la flexibilité du travail. Par la suite sont apparus d’autres motivations liées plutôt aux enjeux de ressources humaines, de management et de stratégie. En effet, il a fallu attendre la récession du début des années 90 pour que les premiers outils GPEC apparaissent dans les entreprises

approche alternative de la gestion des ressources humaines. Dans ce résumé, nous nous attacherons à voir six de ces dix grands principes: le recrutement l'entretien annuel d'évaluation la rémunération de la performance individuelle la formation la mobilité la gestion des compétences I-Le recrutement Critique de l'auteur: Le problème de la fonction RH est l'enfermement dans des procédures trop sophistiquées bien trop longues qui font que l'entreprise passe à côté des meilleurs candidats. En effet

COMPACT 2013 Pour une mobilité responsable Acteur global de la mobilité, le groupe Transdev est spécialisé dans la conception et l’exploitation de réseaux de transports publics de voyageurs. Au service des villes et des territoires, il élabore des solutions de transport intégrées, associant tous les modes de déplacement, y compris les nouvelles formes de mobilités. Pour les voyageurs, il conçoit et met en œuvre des solutions personnalisées et performantes au bénéfice d’une mobilité responsable. Des

B. ANALYSE INTERNE 1) Définition de l’entreprise 1.1) Quelle est la mission de l’entreprise ? Pour offrir à leurs clients les meilleurs services, Ernst & Young doit comprendre leur secteur d’activité, leur situation actuelle et leurs enjeux. Les professionnels d’Ernst & Young, spécialisés dans 26 secteurs d'activité à travers le monde, apportent à leurs clients des solutions sur-mesure dans les domaines de l'audit, de la maîtrise des risques, des transactions, de la finance, du droit