Mobilité Interne Les Enjeux

- Définir la stratégie et la politique ressources humaines de l’entreprise.- Encadrer les équipes et impulser les projets ressources humaines.- Suivre les projets mis en œuvre et évaluer leurs résultats. | - Etre responsable de la communication interne de l’entreprise.- Avoir en charge les services généraux de l’entreprise.- Assurer une part de représentation externe auprès des médias. | * Responsable paie : Il assure le pilotage et le contrôle de toutes les tâches liées à la paie. De ce

* Connaître les moyens d’adéquation entre besoins et les ressources en emplois et en compétences Plan provisoire : Introduction générale : * Des sciences de Gestion à la Gestion des Emplois et des Compétences Chapitre 1 : * Les enjeux des politiques de Gestion des Emplois et des Compétences Chapitre 2 : * L’effectif et son évolution Chapitre 3 : * connaître et évaluer les compétences Chapitre 4 : * L’adéquation Emplois – Compétences Introduction générale :

pour les PME se résume donc à capitaliser et à optimiser les compétences clés détenues par l'entreprise, en alignant la fonction RH sur la stratégie de l'entreprise. Selon la taille de l'entreprise, la prise de conscience par le dirigeant, de cet enjeu varie. Dans les très petites (TPE) et petites entreprises (PE), dans lesquelles, outre l'absence de formalisation organisationnelle et de différenciation entre hiérarchique et fonctionnelle, l'attention du dirigeant vise des résultats à court terme

p 3 • Quelques chiffres sur la gestion de l’effectif p 4 • Perspectives RH : la gestion des carrières et de la mobilité p 5 • Comment le groupe gère t-il la mobilité internationale dees effectifs p 6-7 • Démarche, problématique clé et objectifs du dossier d’enquête p 8-9 • Notre méthodologie

Gestion des compétences c) Management des compétences d) Management par les compétences Section2 : L’Avènement de la GPEC a) La GPE et la GPEC b) Principes et Enjeux de la GPEC Section3 : Mise en place de la GPEC a) Démarche de mise en place de la GPEC b) Méthodes et outils de la GPEC • Référentiel des compétences

Les mobilités Préface  A) Un monde hypermobile 4 millions de Français déménagent chaque année, 6 millions changent d’employeur, 2 millions changent de domicile et d’employeur. Nous sommes entrés dans l’ère de la planète nomade. C’est aujourd’hui un concept des plus positifs. Un milliard d’individus voyage chaque année par plaisir ou par nécessité. Concrètement, la mobilité, c’est d’abord l’usage généralisé de la voiture. Il s’en trouve 1 milliard dans le monde. La mobilité est survalorisée

 Enjeux et limites de la flexibilité. I) Enjeux et formes de la flexibilité. A. Environnement et flexibilité. L’environnement des entreprises est mondial, aussi bien pour les marchés que pour la concurrence et donc pour répondre aux exigences de leur client en terme de qualité, de délai et de prix les entreprises doivent mettre en place des organisations flexibles notamment pour être plus réactive et satisfaire une organisation en flux tendus (la production se fait sans stock)

MARKETING ETHNIQUE ENJEUX ET OPPORTUNITÉS MARKETING ETHNIQUE : DÉFINITIONS UNE PRATIQUE QUI REFLETE UNE SOCIETE EN MUTUATION Marketing ethnique ou ethno-marketing L’ethnomarketing est une approche qui consiste à segmenter le marché local ou international en s’appuyant sur l’homogénéité d’une souche ethnique d’un groupe de consommateurs. Ainsi proposera-t-on des produits adaptés aux caractéristiques physiques et culturelles des consommateurs agrégés par souches ethniques. Hélène Garner-Moyer

formation, contrat, procédure, retraite, licenciement) F – Pour une délimitation de la GRH. On peut décomposer la GRH en deux dimensions : - Dimension de la GRH = Communications , organisation du travail, rémunération, emploi. - Enjeux de la GRH = Flexibilité, implication, synergie, compétences. La GRH n’entraîne pas seulement la créativité mais elle peut aussi générer des inégalités, de la précarité voire du stress. La GRH est aujourd’hui une matière à la mode dans les entreprises

Tels sont les enjeux de la politique de la ville, refaire de cet endroit, un espace de convivialité : l’incarnation du lien social. « Ensemble, refaire la ville », titre du rapport Dubedout, est donc  véritablement un objectif ! D’où la formulation  d’un problème fondamental : comment objectiver la renaissance de la ville et « faire société » ? Ainsi se demander comment rétablir le concept même de la ville, c’est dans  un premier temps comprendre que la ville est devenue un enjeu politique, puis