Mobilité Interne Les Enjeux

Présentation de la GPEC 1- Définition et principe de la GPEC ………………………………………………..6 2- Principes généraux de la GPEC………………………………………………..….9 Section 2 : Buts, objectifs et enjeux de la GPEC 1- Les buts …………………………………………………………........................11 2- Les objectif.……………………………………………………….......................13 3- Les enjeux de la GPEC………………………………………….........................14 Section 3 : La mise en place de la GPEC 1234La démarche de la GPEC …………………………………….…………..…….16 Les outils de la mise

Stage nouveaux programmes de 1ère Florian NICOLAS MOBILITES, FLUX ET RESEAUX DE COMMUNICATION EN FRANCE DANS LA MONDIALISATION Une publicité pour RhonExpress dans la gare TGV de l’aéroport Lyon-Saint Exupéry Source : www.wikipedia.com (DR) Anciens et nouveaux programmes : Points communs et différences Programme 2002 Thème 2 : Réseaux et flux en Europe et en France (10 heures) Chapitre 2 : Les réseaux de communication et les flux de transports (3-4 h) Etude de cas : Les grands axes de communication

EXPOSE : LE PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES EMPLOIS EXPOSE : LE PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES EMPLOIS PLAN DE L’EXPOSE Introduction I. LES ENJEUX DU PILOTAGE DES EFFECTIFS ET DES EMPLOIS 1. Maîtriser les effectifs pour obtenir un équilibre quantitatif 2. Maîtriser les effectifs pour obtenir un équilibre des répartitions 3. Anticiper l’évolution des emplois 4. Etre « armé » face à des évolutions imposées et/ou demandées II. LE PILOTAGE DES EFFECTIFS

ressources humaines (gestion des carrières, gestion des compétences (GPEC), recrutement (sélection), formation etc.). La gestion des ressources humaines est enfin co-responsable de la production et de la gestion de la qualité. Sommaire [masquer]  * 1 Enjeux de la gestion des ressources humaines ou la gestion des personnels * 2 Missions des ressources humaines * 3 Approches de la gestion des ressources humaines * 3.1 Approche du cycle de vie du contrat de travail * 3.2 Approche Human Resource

le télétravail peinent à s'imposer dans les entreprises. Mais la pression exercée par la nouvelle génération pourrait faire bouger les choses... Par : Christophe Lagane Fournisseur de solutions de mobilité, Bouygues Telecom s’intéresse aux nouvelles organisations qu’impliquent notamment la mobilité dans les entreprises. L’opérateur a donc commandé une étude en ce sens à IDC* qui, fin 2010, a interrogé différents responsables (DSI, RH…) de 240 entreprises françaises dans plusieurs secteurs (industrie

années 460 €/an/salarié. Aucune assurance protection sociale complémentaire indiquée, tant en matière de retraite que de santé. Le volet formation, impactant directement le savoir-faire et la technicité des salariés (leur employabilité et leur mobilité et capacité à évoluer dans l’entreprise), et aussi la compétitivité de l’entreprise par rapport à la concurrence, représente un budget important d’en moyenne plus de 3% ces 3 dernières années. Dans les formations effectuées entre 1998 et 99 : le

Enjeux et limites de la flexibilité A) Enjeux et formes de la flexibilité I°) Environnement et flexibilité L’environnement des entreprises est caractérisé par une mondialisation et par une intensification de la concurrence. Pour répondre aux exigences de leurs clients en termes de qualité, de délais, de prix, les entreprises doivent mettre en œuvre des organisations productives flexibles. En effet, le caractère imprévisible de l’environnement oblige les entreprises à disposer d’une capacité

................................................... 10 I.1.1. Qu’est-ce que le CRM ? ........................................................................................... 10 I.1.2. Pourquoi l’ERM est-il apparu comme une possible réponse aux enjeux des entreprises? .................................................................................................................... 17 I.1.3. Synthèse des similitudes conceptuelles CRM / ERM ................................................. 25 I

sociaux en ligne fait de l'entreprise une marque à défendre et à promouvoir jusque dans sa gestion des ressources humaines, la marque employeur. Les murs de l'entreprise devenant de plus en plus transparent sur le web 2.0, toute la communication interne de l'entreprise tombe sous la contrainte de l'image de marque. Plus question d'espérer recruter les meilleurs, les plus motivés ou les plus expérimentés si votre marque employeur est déficiente. Tout incident social devient potentiellement un accident

------------------------------------------------- Mobilité, carrière et valorisation des ressources humaines : faire progresser les salariés dans l’entreprise. ETUDE DE CAS. LA CDG. ------------------------------------------------- 1. GENERALITES. 1.1. Préalables. L’une des principales fonctions de la direction des ressources humaines est de prévoir et favoriser la progression de ses salariés dans l’entreprise. Bien que la notion de carrière ait évolué depuis vingt ans, la mobilité reste un élément important