Modèle Américain De Grh

leurs ventes représentent près de 30 milliards de dollars, contre 19 milliards de dollars. L’encadré qui suit nous en donne une idée en prenant le cas de Wal-Mart, géant mondial de la grande distribution. Créé en 1962, cette enceinte commerciale américaine passe par plusieurs stades pour accéder à la multinationalisation. D’abord localisée dans l’Etat de l’Arkansas, elle y multiplie les points de vente : 24 magasins cinq ans plus tard. En 1968, elle ouvre de nouveaux magasins dans l’Oklahoma et au

organisation, de la diriger, de planifier son développement, de la contrôler s’applique à tous les domaines d’activités de l’entreprise. * En tête de la tradition française de l’ouvrage de Peter Drucker « the pratique of management ».le mot anglo-américain « management » est si riche de sens et d’applications qu’il n existe pas en français du mot unique pour le traduire « management » désigne tout ce qui est nécessaire pour mener a bien une affaire quelle soit petite ou grande, indépendante ou non

des salariés (1.1.). Pour cela, la hiérarchie de proximité intervient de façon plus directe dans la gestion des hommes à partir de modalités plus ou moins stabilisées (1.2.). 1.1. La « logique compétence » : une fonction d'adaptation de la GRH à une nouvelle donne managériale Compétition, compétitivité, compétence : aucun discours de justification de la nécessité de la compétence ne fait l'économie de cette trilogie[2]. La gestion des compétences se présente comme une réponse gestionnaire

système d’exploitation rapide et une gestion des contacts simple. Cependant sa réussite demeure incertaine. 2. Le modèle de PESTEL : Le modèle PESTEL évalue les forces et faiblesses de l’environnement qui peuvent influencer la situation de l’entreprise. Il existe 6 domaines d’influences : Politique, Economique, Sociologique, Technologiques, Ecologiques et Légales. Ce modèle permet de répondre aux questions : Quelles sont les facteurs environnementaux qui ont un impact sur l’entreprise ? Quelles

STRATEGIE ET ORGANISATION DES ENTREPRISES INTRODUCTION : éléments de présentation de la stratégie d’entreprise 1. la stratégie fondée sur le modèle de l’économie industrielle. Le modèle « SCP » (structure comportement performance) exogènes et extérieures à l’entreprise impactant la structure Si la structure est en adéquation avec le comportement alors la performance sera élevée Théorie de la contingence

  Les théoriciens du management moderne et particulièrement ceux de la gestion sociale ont consacré beaucoup de travaux sur l’histoire et les évolutions de la gestion personnelle dans l’organisation. La plupart de ceux-ci sont d’obédience nord américaine et française. En 1986, Peter DRUCKER dans un article intitulé « Adieux à la fonction personnel classique » interpellait déjà la communauté des praticiens chercheurs du management, sur les horizons funèbres à la fonction publique camerounaise

celui qui exécute le travail. ✓ Standardisation des procédés de travail L’ensemble des dispositifs permettant de répartir , de coordonner et de contrôler les activités est représenté schématiquement par un organigramme. Il existe plusieurs modèles liés en particulier en fonction des stratégies mais aussi de la taille des organisations. 2) Les organigrammes de structure au sein des organisations a) lez différentes formes voir document distribué b) L’évolution

une stratégie particulière, appelée par les espagnols, la stratégie de la « tâche d’huile ». La chaîne s’étend et se développe dans toutes les villes de plus de 100.000 habitants en Espagne jusqu’à arriver à 82 magasins à la fin des années 80. Le modèle commercial développé par Inditex, contrairement à ceux développés par d’autres concurrents internationaux, est caractérisé par un fort taux d’intégration verticale où sont regroupées toutes les phases de production de la mode : le dessin, la réalisation

membres de la famille, assimilables au peuple. Le parallèle biblique est tentant, tant le rôle du chef de famille est semblable à celui des prophètes bibliques, dominant les brebis, facilement comparables aux autres personnes composant la famille. Ce modèle familial a longtemps prévalu au sein de toutes les sociétés du monde.  On assiste cependant, en France notamment, depuis deux siècles, à une évolution de cette organisation familiale.  L'importance des enjeux est considérable : la famille est le

L’enseigne a su bien évidemment bénéficier de la mondialisation de la culture américaine, dont elle est pour beaucoup le symbole. Mais c’est aussi la logique et le fonctionnement propre à l’entreprise qui lui a permis un tel succès. En effet, le modèle standard de cette l’entreprise est facilement exportable et s’implante partout facilement malgré les différences culturelles. Cependant il serait illusoire de croire que le modèle McDonald’s peut être parfaitement universel, son développement dans certaines