Modèle Américain De Grh

mieux recruter (service des ressources humaines : on recrute sur les qualités humaines plus que sur le profil du vendeur) • on cherche à faire en sorte que, dans les équipes, il n’y ait plus que des "communicants". Il s’agira pour nous GRH, de comprendre la pratique et les fondements de la communication en entreprise. Ce cours traite de la communication à l’intérieur des entreprises et en éclaire le fonctionnement. C’est à travers la problématique majeure du changement organisationnel

TD GRH Dossier 1 La théorie économique et l'entreprise Définition de l'entreprise: c'est la réunion de moyens humains, matériels, financiers en vue de produire des biens et services afin de réaliser des profits. L'entreprise fonctionne avec plusieurs types d'acteurs: => les détenteurs de capitaux de l'entreprise (actionnaires), ils apportent des fonds financiers nécessaire au développement de l'organisation, ils peuvent participer a la direction de l'entreprise, ils ont un pouvoir

11 12 12 14 14 14 15 15 15 15 16 20 23 II- Evolution des pratiques managériales 1- La notion d’idéal type de Weber 2. Les grands paradigmes 2.1. La théorie X de Mac Gregor 2.2. La théorie Y de Mac Gregor 2.3. William Ouchi, la théorie Z : le modèle japonais 3. Le besoin d’adaptation des organisations 4. Les individus acteurs de l’organisation 26 27 27 27 29 30 32 33 III – Managers et pratiques managériales 1. Chef d'orchestre, compositeur ou interprète ? 2. Les caractéristiques du manager

membres du personnel et qui comprend plusieurs étapes, depuis la préparation, la recherche de candidatures, jusqu'à la sélection des candidats et à l’intégration des nouveaux. Dans cette section, la présentation du recrutement est organisée autour d’un modèle en plusieurs étapes : la préparation du recrutement (1.1), la recherche des candidatures (1.2) et la sélection (1.3). La phase d'intégration sera abordée dans la section suivante. Ces étapes ne sont pas à appréhender de manière normative mais doivent

culturelle du partenaire III.2.2 Les étapes d'évaluation culturelle du partenaire III.2.3 La formation des managers à l'intervention en milieu multiculturel Section 3 : Rôle clé de la fonction ressources humaines III.3.1 Harmonisation des politiques de GRH  III.3.2 Management des conflits III.3.2 Management des conflits Conclusion Conclusion Générale Cas pratique : Carrefour et Promodès Bibliographie Introduction Vues de l’extérieur, toutes les entreprises se ressemblent : des ateliers, des

est essentiellement installé dans une bourgade dans le 93. Qualité des premiers contacts : RX est perçue comme jeune, il y a un côté convivial, ouvert… Perspectives d’évolution : on peut avoir des plus beaux projets de carrière dans les boîtes américaines que françaises. L’environnement technologique : RX innove, modernise Avantages sociaux : cadeaux, crèche, récompenses Age de l’encadrement : on va travailler entre jeune, ça va être sympa. MEDIA PA va faire une campagne sur 4 semaines avec

préparée par : Mlle Bakkali Meriem Encadrée par : Mr El Baze Mastère en management des services publics 2003 - 2004 1 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS 2 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain I- Introduction II- Contexte de la gestion des ressources humaines au Maroc 1- Evolution de l’entreprise marocaine et de la fonction du personnel 2- Une dimension différente selon le secteur et l’entreprise 3- Le rôle capital

impact persistant DEUXIÈME PARTIE : Les apports de l’école des Relations humaines TROISIÈME PARTIE : Une analyse politique de l’organisation QUATRIÈME PARTIE : Contingence, structures et configurations CINQUIÈME PARTIE : Une mise en pratique de la GRH N.B. : les parties 3, 4 et 5 seront présentées dans les séquences suivantes. Int. Chap. 1 Chap. 2 Chap. 3 Chap. 4 Chap.5 4 Auteur et copyright Sommaire Retour ← → SCFC D’UT1 Plan de l’introduction   

tout ? L’Ecole des Relations Humaines (début du XXème siècle), mettait en évidence l’importance de l’humain dans l’organisation avec les premières réflexions sur la motivation. Mais ce sont les 30 Glorieuses qui ont permis la mise en place de la GRH, avec la période de plein-emploi forçant les chefs d’entreprises à tout faire pour garder leurs salariés. La mobilisation des salariés est un des objectifs théoriques de la fonction Gestion des Ressources Humaines. Mobiliser signifie impliquer et

hamburger (sandwich comportant généralement du steak haché entre deux tranches de pain) ni la restauration rapide, son nom en est presque devenu synonyme. La marque est devenue un symbole de la mondialisation et de la prédominance de la culture américaine à l'instar de la firme Coca-Cola. La fiche technique de Mcdonald’s : McDonald’s Corporation Forme juridique : Date création Dirigeants : : o Ray Kroc : Fondateur o Jim Skinner : CEO Siège social : Oak Brook, Illinois - USA Restauration rapide