Modèle Swot Renault

III : Comportement du consommateur         A/  Perception         B/  Acte d'achat          C/  Fidélisation PARTIE 2 : PRATIQUE Section I : Présentation du contexte de l'entreprise         A/  Secteur         B/ Entreprise         C/ SWOT Section II : Type d'étude choisi         A/ Guide d'entretien         B/ Echantillon         C/ Définition du questionnaire Section III : Analyse et recommandations         A/ Analyse du résultat         B/ Interprétation         C/ Recommandations

consommateurs (csp, âge…) - Analyse des comportements de consommation, d’achat et de fréquentation des médias (cible fortement exposée aux médias ? lesquels ?) - Analyse des comportements mentaux (attitudes et processus d’achat et de choix) MODELE DU PROCESSUS D’ACHAT ← Reconnaissance problème ← Recherche d’infos ← Evaluation des alternatives ← Décision d’achat ← Sentiment post-achat Facteurs personnels Facteurs culturels Facteurs sociaux Facteurs psychologiques

DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE Notions et contenus à construire :  Diagnostic externe. L’évaluation de la situation stratégique de l’organisation se fait par le biais d’un diagnostic qui délimite son positionnement face à l’environnement. Rappel SWOT = Strengths (forces), Weaknesses (faiblesses), Opportunities (opportunités) et Threats (menaces) : Il s'agit d'analyser les menaces et opportunités de l'environnement (analyse externe) et les mettre en perspective avec les forces et les faiblesses

de procédures et de processus qui  décision par une ou plusieurs personnes  le jeu politique : Résultat négocié, influencé par des jeux de pouvoir au sein de l’entreprise ou de partenaire  le garbage can : Négation du concept de décision, « modèle de la poubelle », pas de décision individuelle, collective  stratégie ; fruit d’opinions, d’analyse, de rencontre, sans structuration 5) La segmentation stratégique Objectif: diviser ou regrouper les activités en ensembles homogènes appelés

entreprises • • • • • • Histoire du management : façon dont été mises en place des théories, contexte historique. Mintzberg : père de l’analyse. Père de l’OST Smith : économiste anglais du 18ème siècle : Parcellarisation du travail A quoi sert une analyse SWOT ? Le développement durable et l’éthique permettent de développer une entreprise. Evaluation 2 notes : Partiel : Pur savoir acquis en cour : (en décembre, 2h) Etude de cas : la réaliser par groupe : 3 à 5 personnes : pas d’étalage de cours, faire

fondamentaux de l’organisation PAGEREF _Toc417072448 \h 95.Les composantes de base PAGEREF _Toc417072449 \h 116.L’analyse SWOT PAGEREF _Toc417072450 \h 12PARTIE 1 : Le Diagnostic Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h

rois Bourbons. La couleur rouge est la couleur de l'oriflamme. Et le blanc symbolise la pureté et la lumière, c’est deux couleurs représentent les couleurs de Paris. III. Histoire : 1000 ans de dynastie capétienne, l'orgueil d'avoir été un modèle culturel, d'avoir eu un immense empire colonial et des héros mondialement connus. Les français sont fiers de leurs pays, patrie de la liberté et des droits de l'homme. Ils ressentent à l'égard de leurs voisins étrangers un sentiment de supériorité

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4 La capacité stratégique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.1 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.2 Comprendre ses forces et ses faiblesses, analyse SWOT . 2.4.3 Réduction des coûts et stratégie . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.1 Efficience et efficacité . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.2 Economies d’échelle . . . . . . . . . . . . . . . . 2.4.3.3 La courbe d’expérience . . . . . . . . . . . . . . 2

développement progressif a amené la marque à s’illustrer par des modèles distinctifs, et en sport automobiles comme les courses d’endurances ou le championnat DTM. La marque possède aujourd’hui une gamme de produits complète répondant à tous les besoins exprimés par une catégorie de consommateurs assez aisée. La technologie est le leitmotiv de la marque. Il s’agit aujourd’hui d’établir un plan marketing autour du lancement d’un nouveau modèle très important : l’Audi A3 Sportback. Nous verrons dans un

 iden=fier  clairement.   34 LE DECOUPAGE STRATEGIQUE DE CARREFOUR   35 LE DECOUPAGE STRATEGIQUE DE FERRERO   36 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique E/ LA SYNTHESE DU DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1/ Le modèle BCG o Proposée à la fin des années 60 par un cabinet de consultants américain, cette matrice propose de placer sur un même graphique les opportunités, les menaces, les forces, les faiblesses. o Elle est utilisée pour déterminer les priorités