Modèle Swot Renault

3.Autonomie et innovation 4.Productivité 5.Motivation et valeurs clés 6.Souplesse et simplicité 7.Rigueur des compétences à la taille 2. Repérage des zones de profit dans la chaîne de valeur grâce à un modèle d’organisation 3.Écoute perpétuelle des clients 4.Évolution du modèle grâce au KM CERAM Expert - Centre d’Expertise Intelligence Economique & Knowledge Management - Ce document est disponible en téléchargement sur www.ceramexpert.net Réfléchissons… Quels sont les critères

des cosmétiques 1. 2. 3. 4. 5. La Demande L’Offre Les influences L’analyse de PORTER Les Facteurs clés de succès II) Analyse interne du groupe L’Oréal 1. Les ressources 2. Les compétences 3. Les compétences distinctives III) Synthèse 1. Analyse SWOT 2. Différentiels de compétences Partie 2 : Analyse de la solution adoptée I) Les stratégies du groupe 1. Une stratégie globale 2. Une application propre à chaque marché II) L’exemple du Japon 1. Particularités du marché des cosmétiques japonais

BENCHMARKING ET ANALYSE SWOT 4.1 Vision et attentes des donneurs d’ordre. 4.1.1 Les donneurs d’ordre 4.1.2 Les flux actuels 4.1.3 Les critères de sélection des fournisseurs 4.1.4 Les tendances 4.1.5 Forces perçues 4.1.6 Faiblesses perçues 4.1.7 Comparaison perçue par rapport à d’autres pays 4.2 Benchmarking et analyse 4.2.1 Population et PIB 4.2.2 L’industrie automobile 4.2.3 L’âge du parc 4.2.4 L’emploi et les salaires 4.3 Analyse Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces (SWOT) 4.3.1 Forces 4.3.2 Faiblesses

d’intégration verticale, n’a pas un contrôle suffisant sur le coût des matières premières et doit donc répercuter les éventuelles hausses sur ses prix, le positionnant toujours à un niveau supérieur à ses concurrents. (Conclusion/résume : voir Annexe 5 : SWOT) III/ Analyse quantitative des questionnaires 1. Méthodologie pour établir les questionnaires 1.a - Objectifs Tout d'abord, rappelons les objectifs d'une telle démarche. L'administration d'un questionnaire en marketing permet de réaliser une

................................................................................................8 Les règles d’un audit :............................................................................................................................9 MODELE D’AUDIT MARKETING B-TO-C ..................................................................................................10 Analyse externe : ......................................................................................................

Pondichéry pourrait conclure des partenariats avec l’Alliance française, l’Université Toulouse le Mirail, et/ou l’ESC b. Créer un support pour la coopération universitaire franco-indienne, c'est-àdire créer une maison universitaire franco-indienne (sur le modèle de la Maison universitaire franco-mexicaine, http://www.maison-mexique.univtoulouse.fr/) dépendante du Pôle de Recherche et d’Enseignement Supérieur de Toulouse dont l’objectif sera de contribuer au développement des échanges universitaires, scientifiques

amélioré et ce sur quoi des retards et/ou des lacunes pèsent. Cette étape est importante car l’entreprise cerne aussi ses points d’excellence qui permettront aux autres entreprises de les prendre comme benchmarks. On peut s’aider de la matrice SWOT. Bien sûr, d’autres éventuels progrès seront découverts lors du benchmarking en lui même, mais il faut démarrer l’étude avec des objectifs et bien cibler les points à améliorer en priorité. L’entreprise doit décider du type de Benchmarking qu’elle

les droits d'auteur, droits liés aux droits d'auteur et à l'amendement de certaines loi (législation sur les droits d'auteur). Les droits financiers durent tout au long de la vie de l’auteur et pour 70 ans après sa mort Modèles industriels Loi n° 478/1992 Coll. sur les modèles d'utilité 4 ans Principaux pays partenaires de la république Tchèque Principaux clients (% des exportations) 2013 Allemagne 31,3% Slovaquie 8,9% Pologne 5,9% France 4,9% Royaume Uni 4,8%

attend-on - Quels sont les FCS Une fois quon a dfini le concept stratgique, il faut mettre en uvre le changement voulu, dfinir le dploiement tactique, adapter le systme de management. Cf Schmatisation selon le modle LCAG et Du modle LCAG au modle FfOM ou SWOT Le diagnostic stratgique Le diagnostic externe opportunits et menaces de lentreprise Le modle PESTEL (Politique Economique, Socio-Culturelle, Technologique, Ecologique et Lgal) Ces diffrentes dimensions sont tudies pour apprhender lenvironnement dans

themes……………………………………………….17 3.1.8 Strategic Positioning………………………………………….17 3.1.9 Orange’s strategy relevance…………………………………….18 3.1.10 Strategic problems………………………………………..….19 3.1.11 Orange’s implementation of its strategy……………..………….20 2. SWOT ANALISIS OF ORANGE GR……….21 3. PORTER’S FIVE FORCES ANALISIS….….27 3.3.1 Porter’s five forces analysis applied to Orange on the French market of mobile telecommunications…………………………………………………….27 2. Porter’s five