Motivation Danone Salariés

l’éco-sourcing contre 87% au japon. Motivations pour le manager Freins pour le manager Traçabilité des produits (exemple Mc do très bonne traçabilité des produits) Réduire le panel frs, manque d’info nouveau panel : redéfinition ensemble des frs 1.6 Eco-manufacturing : mieux consommer (réduire les émissions polluantes + conso de prdts toxiques et prod de déchets) ou moins consommer (diminuer les conso d’énergies et de MP, et gaspillages) Motivations pour le manager Freins pour le manager

RSE2-la RSE repose sur trois grands piliers et des axes :+Pilier économique+les axes liés a la gouvernance +un pilier social+les axes liés aux impacts sociaux +un pilier environnemental+les axes environnementaux3- les avantages de RSE+fédérer les salaries +fédérer les salaires +Accèdes aux marchés responsables +Attirer des nouveaux clients +Confiance son action +Développer des synergies 4-Des conseils pour améliorer les activités de responsabilité sociale des entreprises+Participez aux principaux

entreprise aggroalimentaire, veut prendre le contrôle social de Danone. A quoi cela sert ? Pepsi Co’ lance une rumeur , mais pourquoi faire ? Très rapidement il démente la rumeur. Cela rentre dans les stratégies de l’entreprise. Pepsi co voulait sonder Danone, car il a une faiblesse , son capital social détient énormement de petits actionnaires. Alors Pepsi co’ lance la rumeur pour voir comment réagirait les actionnaires du groupe Danone, ils se sont dit pourquoi vendre les titres en premier lieu mais

production) - Politique des hauts-salaires (5$ days) : il y avait des primes pour les ouvriers un peu plus expérimentés; augmentation des salaires dans l'idée de retenir les salariés + diminuer le taux de rotation de son personnel (qui était très élevé); de plus cadences des personnels élevés (donc beaucoup de départs de salariés). Ainsi, la hausse du salaire a pour but de retenir ses ouvriers. * Définition : Les économies d'échelle - Une entreprise supporte 2 types de coûts

perception qu’une personne a des contraintes que lui impose son environnement et la perception qu’il a de ses propres ressources pour y faire face ». C’est un exemple des facteurs existants allant à l’encontre du bien être des salariés. Si l’on peut dire que le bien être des salariés n’est pas un sujet nouveau, il faut admettre qu’il ne va qu’en s’accroissant. Un travailleur européen sur trois s’estime affecté par le stress au travail. Quelles sont alors, les mesures misent en œuvre par les entreprises

Le bien-être au TRAVAIL, une valeur capitale Marketing Magazine N°143 - 01/10/2010 - Gaël Lombart Parce qu'un salarié épanoui est un salarié performant, promouvoir le bien-être au travail est une stratégie gagnant-gagnant que cultivent de plus en plus d'entreprises. Des bonnes pratiques managériales aux services annexes, les voies qui mènent au bonheur sont multiples. Etes-vous heureux au travail? A cette question, une majorité de Français (70 %) répond par l'affirmative. Ils sont d'ailleurs

d’un processus de veille produit : Le cas de la marque Vitalinea Présenté par Abdoulaye KANOUTE Sous la direction de Karine DESCHAMPS Global Product Manager de Vitalinea. Danone Vitapole Et de Cédric LIEGE Ingénieur de recherche en Sciences de l’Information et de la Communication. Groupe Inflow. Danone Vitapole Mise en place d’un processus de veille produit : le cas de la marque Vitalinéa SOMMAIRE Résumé.....................................................................

qui sous-tend la création de valeur relève d’une approche contractualiste et patrimoniale de l’entreprise. Elle appartient à ses actionnaires qui choisissent les dirigeants et leurs délèguent le pouvoir de gérer leur capital. Les rapports avec les salariés, les sous-traitants et les consommateurs relèvent de liens contractuels, plus ou moins stables, par lesquels chaque partenaire est susceptible de trouver un avantage, mais qui restent subsidiaires par rapport à l’objectif de création de valeur actionnariale

Marjane……………………………………….p20 II- La définition du turnover et ses impactes ……………………………………p.21 1- La satisfaction des salariés …………………………………………………………..p.23 2- La fidélité du personnel………………………………………………………………..p.24 3- la productivité……………………………………………………………………………p.24 III- Les facteurs de démotivation, inducteurs du TURN OVER……………..p.25 1 - la déception des nouvelles recrues en matière de motivation……………….p.27 1-1 Les conditions du travail …………………………………………………………...p.29 1-2 La qualité de l’expérience……………………………………………………………P

commence à être sérieusement remise en question : > Par exemple, pour Franck Riboud, l’objectif de l’entreprise n’est pas à proprement parler de faire du profit, mais avant tout  de satisfaire les besoins des parties prenantes : actionnaires, salariés, fournisseurs, clients et autres. L’entreprise a des devoirs envers la société toute entière. « Pour le chef d’entreprise que je suis, la période dans laquelle nous sommes entrés soulève de manière très vive une question longtemps occultée et