Motivation Danone Salariés

tous les attributs caractéristiques d’une ressource clé : elles sont rares, créent de la valeur, et sont imparfaitement imitables et difficilement substituables. ✓ Kaplan et Norton (1998) mettent également en exergue le lien entre la motivation des salariés, la rentabilité des investissements intellectuels, incorporels et immatériels de l’entreprise et les résultats économiques. En réponse à la problématique du pilotage de la performance sociale, des auteurs comme Martory (2001) étudient

pôle social, nous avons une apparition de centres d’intérêts communs : l’écologie et la santé. * Egalemt une mutation du monde du travail : * Tertiarisation de l’emploi * Féminisation du L * Multiplication des statuts de l’emploi salarié * Précarisation de l’emploi * Flexibilité professionnelles et géographique * Evolution du tps de L. 1.4 Le pôle politique Libéralisme ou doctrine économique libérale (caractérisée par la dérèglementation : pas d’Etat, et l’ouverture

propres locaux en 1999, 7000 m² bâtis à Périgny dans la banlieue de La Rochelle. PA N Sa croissance s’accélère avec un chiffre d’affaires qui passe de 7,16 millions en 1996 à 20 millions en 1999. Les effectifs suivent puisque la barre des 150 salariés est atteinte cette même année. L’entreprise a débuté en produisant des compléments alimentaires et des produits de phytothérapie distribués en grandes surfaces. Au fil des années, elle étoffe sa gamme en l’élargissant aux produits alimentaires

........................................................................................... 190 Lactalis : un acteur méconnu ..................................................................................................................... 195 Danone : l’obsession de la croissance .................................................................................................. 202 Geyer : un déploiement international réussi ....................................................................

......................................................................................... 190 Lactalis : un acteur méconnu ..................................................................................................................... 195 Danone : l’obsession de la croissance .................................................................................................. 202 Geyer : un déploiement international réussi ...................................................................

mission de l’entreprise est sa vocation, sa raison d’être. Autrement dit, la mission d’une entreprise c’est la tâche spécifique qu’elle poursuit. Elle doit être précise, (ni trop floue, ni trop étroite, ni trop générale) et motivante pour les salariés et pour le consommateur. La mission de l’entreprise repose sur 5 éléments principaux : ➢ L’histoire de l’entreprise ➢ Le système de préférences des dirigeants ➢ Les menaces et opportunités de l’environnement, ➢ Les

les organisations productives des paysans mal dégrossis mais des urbains éduqués et régulièrement informés par l'ORTF. Pour résumer, dans les années soixante-dix, les marges de manœuvre salariales se réduisent, le risque de chômage augmente et les salariés deviennent moins dociles. Il est temps d'abandonner la gestion du personnel de papa et de faire preuve d'imagination. L'apparition de la gestion des ressources humaines en lieu et place de la gestion du personnel (1) se traduit par un profond renouvellement

marché afin de satisfaire la demande qui émane des consommateurs ou d’autres entreprises • Mission ou Vocation La mission d’ne entreprise c’est ce pourquoi elle existe, c'est-à-dire le besoin qu’elle satisfait de part son offre Ex : mission de Danone>>santé • Adam SMITH : l’équilibre de l’offre et de la demande • L’équilibre des marchés, possible que dans un système concurrentiel, permet : o L’allocation optimale des ressources Ex : lorsque la demande diminue sur un marché les prix baissent>>

d’échanges interpersonnels et à la manière dont les liaisons sont effectivement gérées par les personnels : ainsi, des relations définies de façon formelle peuvent ne pas exister, tandis que des relations non formellement définies peuvent naître entre salariés de même origine scolaire ou régionale. Elle correspond en fait à ce qu’est l’entreprise dans sa réalité et, si elle permet de détourner les contraintes de la structure formelle, elle peut aussi parfois empêcher son bon fonctionnement. 1.2 Comment

d’entreprise. Leur objectif est d’assurer la pérennité de l’entreprise, c’est-à-dire sa survie voire sa croissance, tout en maximisant les performances de l’entreprise. Le but est d’assurer la crédibilité de leur pouvoir dans l’entreprise. * Les salariés Ils ont des aspirations. Leur logique est de gagner le plus possible tout en s’épanouissant dans leur travail. On doit trouver un consensus commun à ces trois protagonistes. 3) Une approche systémique Cette approche a été développée