Mémoire Chaines Hôtelières

l'activité de la société, veuillez vous reporter au chapitre 2, Propriétés, du Rapport annuel consolidé. 1-Avantages concurrentiels La Direction estime que les facteurs suivants contribuent à positionner la société comme leader de l'industrie hôtelière et de propriétés de vacances et définissent une stratégie de base : 1.1-La force de la marque Starwood détient une position dominante sur les marchés du monde entier grâce à une excellente répartition internationale, associée à des marques fortes

S A V O I R P O U R A G I R Le Livret de la Commercialisation Hôtelière par le Comité pour la Modernisation de l’Hôtellerie Française Les Dossiers du Comité pour la Modernisation de l’Hôtellerie Française Des exp erts et d es spécialis tes aiden t les hôtel iers à dévelop per leur s ventes. Edition Spéciale - Septembre 2010 Méthodes de commercialisation hors Internet Mais dans un même temps, le « e-marketing » est très fastidieux. Il faut présenter

    Lamouroux Maeva          Année universitaire :  Sous la direction de :   2009 – 2010  TOUIHRI MOUFIDA    Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur(e). « Le Yield Management c’est un peu comme le monstre du « Loch Ness » : Ça s’écrit en Anglais, C’est entouré de brume, Tout le monde en a entendu parler, Ça reste

REPUBLIQUE DU SENEGAL UNIVERSITE CHEIKH ANTA DIOP de DAKAR FACULTE DES SCIENCES ET TECHNIQUES Département de Mathématiques et Informatique Mémoire de DEA d’Informatique Option : Réseaux et Performances Présenté et soutenu par : Ndeye Arame Diago Samedi 29 Aout 2009 Sous la direction de : Mbaye Séne Maître Assistant UCAD Devant le jury composé de : Président : Mamadou SANGHARE

Pitrel Hélène L’évolution de la distribution au sein des PME hôtelière Internet remet il en cause la distribution hôtelière ? Introduction Le tourisme est certainement un des secteurs qui a subi le plus de changement ces dernières années .L’intégration des Technologies de l’Information et de la Communication (T.I.C) au sein de l’économie touristique mondiale à bouleversée la logique organisationnelle de ce secteur (Raffour, 2002). La généralisation d’Internet dans les processus de distribution

carrières peut être , en elle –même , grâce a une mobilité bon gérée, génératrice de compétences nouvelles . 2.1 La Formation : 2.1.1 Nécessité de la formation: Il est urgent que l'entité publique responsable de la formation touristique et hôtelière, en occurrence la direction du tourisme, soit en mesure de définir et de piloter la politique de formation relative au secteur du tourisme et de l'hôtellerie. Pour cela elle doit disposer en son sein d'un service compétent en la matière, susceptible

se trouve en liaison directe avec différents partenaires touristiques (les offices de tourismes, les transporteurs, les agences de voyages, les organismes de congrès…). L’expression « Industrie Hôtelière » est utilisée en raison des emplois fournis, du caractère industriel des chaînes hôtelières (constructions, capitaux, organisation de la production de services et stratégies commerciales), mais en raison aussi de la multitude des petites entreprises artisanales et familiales. 7 Marrakech

Sujet du mémoire : L’ouverture de nouveaux hôtels de luxe d’origine asiatique à Paris. Le monde feutré des palaces parisiens bousculé par l’arrivée de chaînes asiatiques. SOMMAIRE Remerciements……………………………………………………………………...p.4 Introduction………………………………………………………………………...p.5 1ère partie : Paris et ses palaces, la grande révolution……………………….......p.8 1. Le marché de l’hôtellerie de luxe……………………………………………………...p.9 1.1 Spécificité de l’offre des palaces…………………………………………..…...p10 1.2 Spécificités de

d’affaires en France Émilie LEYRAT Année universitaire : 2007 – 2008 Sous la direction de : Paul-Emmanuel PICHON Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés et mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur(e). Épigraphe « Le dernier mot dans une affaire est toujours un chiffre » Albert Brie Remerciements Je souhaite exprimer ma profonde gratitude à Monsieur PICHON

92170 Vanves SOMMAIRE Remerciements Introduction générale I – Présentation du Groupe Accor 1) Historique du Groupe 2) Philosophie du Groupe A. Hôtels de Luxe et Haut de Gamme B. Hôtels Milieu de Gamme C. Hôtels économiques D. Définition d’une Chaîne hôtelière 3) Stratégie d’Exploitation du Groupe A. HotelInvest et HotelServices B. Les Marques du Groupe Accor C. Distribution et Communication D. Stratégie de Développement E. Relations avec ses Collaborateurs F. Développement Durable II – Présentation