Mémoire Global Sourcing

MEMOIRE DE RECHERCHE APPLIQUEE Karim OMRANI L’engagement des entreprises dans la supply-chain verte ? MASTER achats internationaux et logistique Tuteur de mémoire : Mr Chatenet. « L’humanité serait depuis longtemps heureuse, si tout le génie que les hommes mettent à réparer leurs bêtises, ils l’employaient à ne pas les commettre » George Bernard Shaw. Remerciement : Je tiens à remercier pour ce long travail de recherche, toutes les personnes qui m’ont épaulé et accompagné tout

cartes électroniques, du prototype à la moyenne série industrielle, et ce, comme en Rhône-Alpes, dans toutes les technologies traditionnelles, CMS, mixtes, BGA et CIF Pôle Rhône-Alpes : Pour Ardelec, Emelec et Ascodi, il gére un process industriel global qui démarre des prototypes en 48 heures jusqu’à la production de sous-ensemble et d’ensembles électroniques complets. Il prend également en charge le câblage traditionnel des cartes, châssis et l’intégration des produits. A l’international : Le

n’avons pas changé le nom), qui comportait une douzaine de personnes, dont quatre acheteurs leaders, qui avaient en charge de bâtir des contrats globaux, quand nous nous apercevions qu’il était intéressant de globaliser les achats des usines, même si elles étaient centralisées. Ce n’est pas pour autant que les sites utilisaient à l’époque les contrats globaux, mais ces derniers existaient et ce n’était pas une obligation pour les sites que de piocher dans ces contrats. Nous allons voir l’avancement

recrutement Bachelor Marketing Vente spécialité Communication Opérationnelle Mémoire soutenu par Valérie ISAAC Année 2017/ 2018 Directeur de Mémoire : Caroline FOSTEL Maitre de Stage : Sébastien BORDET Remerciements J’adresse mes remerciements aux personnes qui m’ont aidé dans la réalisation de ce mémoire. En premier lieu, je remercie Mme Caroline FOSTEL, professeur chez Icadémie. En tant que Directeur de ce mémoire, elle m’a guidé tout au long de l’année dans mon travail et dans mes réflexions

LIRE > AGIR LIRE > AGIR L’ Cerner les diverses facettes d’un e-Recrutement réussi, les acteurs impliqués et leur environnement technique, les outils d’analyse des cibles pour le sourcing, les processus à suivre. Comprendre les pratiques et limites des outils existants, à la lumière de nouveaux concepts comme l’e-réputation et la marque employeur. Évaluer les bouleversements mais aussi la formidable créativité influant sur les comportements des candidats et des entreprises. Diplômé de l’EM Lyon

49 Section 1 Points de repères 51 Section 2 Mise en œuvre opérationnelle d’une stratégie de recrutement numérique 53 Section 3 Le mot des pros 83 3 Fondamentaux du SIRH 102 Section 1 Points de repères 104 Section 2 Mise en œuvre opérationnelle globale d’un SIrh 113 Section 3 L’avenir du SIrh 130 Section 4 Le mot des pros 133Table des matières IV 4 Vidéoprotection 154 Section 1 Points de repères 156 Section 2 Mise en œuvre opérationnelle de la vidéoprotection 159 Section 3 Le mot des pros 170 5

by the Free Software Foundation; with no Invariant Sections, no Front-Cover Texts, and no Back-Cover Texts. A copy of the license is included in the section entitled "GNU Free Documentation License". Michèle MONTAIGNE Master Achats Logistique Mémoire de fin d’études Sujet : L’outil SRM, élément clé d’un Service Achats ? A l’attention de : Madame Sophie SYLVESTRE Madame Jacqueline AUGUSTE Année 2003 – 2004 Remerciements Je tiens d’abord à remercier Mme Auguste, ma responsable de stage, ainsi

moindres opportunités afin de réduire les coûts et les délais ainsi qu’améliorer la qualité des produits achetés. Ainsi, un choix de fournisseurs performants peut être la solution adaptée pour atteindre ces objectifs, et contribuer à la performance globale de la chaîne. Cependant le processus d’évaluation et de sélection des fournisseurs est une activité délicate, car, elle implique plusieurs facteurs entachés d’incertitudes et difficilement quantifiables, et plusieurs éléments appartenant à différents

concept ? • L’influence du développement durable sur la gestion de la chaine logistique • Cas d’entreprise : • enquête terrain : Les Eaux minérales de Oulémas Réponses : SCM La Supply Chain management c’est la gestion globale des flux de marchandise, financiers et d’information, l’optimisation de ces flux permet à l’entreprise d’avoir un avantage concurrentiel sur les autres, et ainsi d’apporter un gage de qualité en termes de sécurité, de qualité et de productivité, au

alternative au « make » (faire, faire faire) dans une économie mondialisée. Aujourd’hui les entreprises on tendance à acheter ce qui ne fait pas partie de leur cœur de métier. La professionnalisation du métier achats Rechercher et sélectionner (sourcing) les sources d’approvisionnement des produits, services et prestations requises par les clients internes, dans les meilleures conditions de coût, qualité, délai et innovation tout en pérennisant les résultats obtenus par la maîtrise des risques à