Méthodologie De Recherche Sur Le Processus De Recrutement

Etude tactique CIM Radio Vague 2013-3 Septembre 2013 – Décembre 2013 Méthodologie CIM Radio - Vague 2013-3 - Méthodologie – Février 2014 1 CIM – Centre d’Information sur les Médias Chaussée de la Hulpe 181, Bte 22 - 1170 Bruxelles Tél. : 32 2 661 31 50 - Fax: 32 2 661 31 69 E-mail : info@cim.be URL : http://www.cim.be CIM Radio - Vague 2013-3 - Méthodologie – Février 2014 2 Table des matières MOT DU PRÉSIDENT DE LA COMMISSION TECHNIQUE RADIO ..............................................

V2 Processus – Mise à disposition des données PS-02 / V2 Processus – Mise en ligne d’outils PS-03 / V1 Processus – Infrastructure de calcul scientifique PS-04 / V1 Processus – Réalisation de formation PS-05 / V1 Processus – Conception et développement PS-06 / V1 Processus – Assistance, conseil, expertise PS-07 / V1 Processus – Gestion du système qualité PS-08 / V1 Processus – Ressources humaines PS-09 / V1 Processus – Administration de l’infrastructure PS-10 / V1 Processus – Gestion

externes (marché emploi, lois, négociation collective) internes (structure, taille et culture de l’entreprise) Principales missions Communication, motivation, information Etudes et développement social (analyse de poste, recrutement, gestion des carrières, implantation, prévention accident, hygiène et sécurité…) Relations syndicales (CE, représentant personnel, commissions diverses…) Administration du personnel (conventions collectives, sécurité sociale

Fonction publique des Etats membres de l’Union européenne Table des matières 1. Introduction________________________________________________ ____________ 6 1.1 1.2 1.3 2. Contexte ___________________________________________________________ 6 Méthodologie et participants ___________________________________________ 6 Format du rapport ___________________________________________________ 7 Stratégies RH__________________________________________________________ _ 8 2.1 2.2 2.3 Stratégies RH _

de l'entreprise a) Place dans l'entreprise b) Moyens mis à ma disposition c) Objectifs d) Les différentes missions réalisées au cours du stage d – 1 - Les missions commerciales ( Mission de recrutement ( Mission de prospection ( Mission de relance client ( Mission de vente de CV ( d – 2 - e) INTRODUCTION C’est avec enthousiasme

qui permettent de recueillir des informations au niveau collectif et individuel. Le vocabulaire utilisé peut différer selon les entreprises mais les concepts utilisés répondent aux mêmes objectifs : se doter d’outils de représentation et de méthodologie permettant de gérer et d’anticiper la gestion des ressources humaines. Les fiches sont organisées de la façon suivante : Introduction 1. L’Analyse de Poste 2. Le Profil 3. Emploi Type 4. Compétences : Référentiel, portefeuille, bilan

d’outils qui permettent de recueillir des informations au niveau collectif et individuel. Le vocabulaire utilisé peut différer selon les entreprises mais les concepts utilisés répondent aux mêmes objectifs : se doter d’outils de représentation et de méthodologie permettant de gérer et d’anticiper la gestion des ressources humaines. Les fiches sont organisées de la façon suivante : Introduction 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. L’Analyse de Poste Le Profil Emploi Type Compétences : Référentiel, portefeuille, bilan Emplois

| C 232 CRM | Méthodologie /Etude d’opportunité | | | SOMMAIRE : 1. Présentation group 3 a. Description de l’offre 3 b. Secteur et part de marcher 5 Présentation du marché de Services 5 c. Fonctionnement 6 d. Notre processus de recrutement 7 e. SOWT 7 2. Stratégie : 8 a. Stratégie de l’entreprise 8 b. Stratégie commerciale 8 3. Processus de vente & ADV 8 a. Description du processus de vente 8 b. Schéma 10 c. Le processus d’administration

Gestion des Ressources Humaines Dr. Mohammed BENOUARREK 1 Syllabus: • Description du cours: – Définition de la GRH avec toutes ses composantes: analyses des postes, recrutement, formation, développement, GPEC, etc.. – Description de leurs rôles dans le schéma général RH. 2 Introduction: Brainstorming sur la fonction GRH 3 Définition: Qu’est ce que la GRH? • La Gestion des Ressources Humaines est une série de décisions intégrées qui forment la relation d’emploi; leur qualité

travers le présent travail, nous présentons dans la première section les différents fondements de l’audit social ainsi que sa méthodologie, la seconde section étant consacrée aux principales missions, et enfin, la dernière à la présentation d’outils et techniques pour recueillir l’information. I - FONDEMENTS ET METHODOLOGIE DE L’AUDIT SOCIAL : Tout comme les audits appliqués à d’autres fonctions de l’entreprise, l’audit social ne se limite pas à